并购要和企业的战略发展联系在一起要知道为什么而并购
来源:法律编辑整理 时间: 2023-04-23 02:00:23 293 人看过

并购不是一个独立的事件,许多并购从开始就注定要失败,因为并购没有和企业的战略发展联系在一起,或者说企业不知道为什么而并购。不过更多的是最初的战略出发点在过程中并扭曲了或遗忘了。并购活动可以帮助公司改善它的能力和绩效。但有时并购活动把企业拖离原来的方向,一个便宜的收购对象可能对企业来说是个战略规划循环陷阱,所以并购活动必须在企业的整体战略下进行。

战略规划是基于对公司环境进行评估、对公司资源和应对环境的能力的分析之上的。东盛集团抓住发展机遇,利用并购确立行业竞争优势,在短时间内获得了超常规的发展,企业战略也在并购过程中不断明确,并探索出适合企业发展的长期战略规划。并购作为扩张战略的一种,相比于稳定的内部增长,具有快速增加企业能力、产品、市场的速度优势。由于公司能力和环境在不断变化,所以这个过程将会被企业不断进行重复。在这个过程中,是否使用并购战略的论证也将是一个不断循环的过程。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年03月27日 13:34
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多竞争相关文章
  • 企业合并的战略意义
    股份有限公司
    企业合并是两个或两个以上企业根据合同关系合并股权,实现生产要素的优化组合。企业合并的性质有:1、降低国有企业交易成本,提高资源配置效率;2、促进国有企业低成本扩张,实现大规模集团战略,加强主导作用和宏观调控手段。根据《中华人民共和国公司法》规定,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。同一控制下的企业合并流程是什么同一控制下的企业合并流程如下:1、合并各方董事会作出决议并提出方案;2、经公司股东大会讨论通过,并作出决议;3、合并各方订立合并合同,明确合并组织人员和负责人,具体负责合并组织工作;4、合并方负责清理原公司债权债务,股份有限公司也应当予以公告;5、向公司登记机关申请登记。《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并
    2023-07-04
    382人看过
  • 企业并购中的财务问题,企业并购的主要程序
    一、企业并购中的财务问题企业并购中主要遇到的财务问题有:1.信息不对称导致企业价值评估不够准确在确定目标企业后,并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理估算目标企业的价值并作为成交的底价,这是并购成功的基础。目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。2.企业并购占用企业大量的流动性资产导致企业资产的流动性降低企业并购后可能由于债务负担过重缺乏短期融资,导致出现支付困难。当企业采取现金收购时,企业首先考虑的是资产的流动性,流动资产和速动资产的质量越高,变现能力越强,企业越能顺利、迅速地获取收购资金。3.企业并购需要筹集大量资金,给企业带来融资困难在企业并购过程中,企业需要按时足额地筹集资金,保证并购的顺利进行,并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。如果企业并购只是暂时持有,待适当改造后重新出售,这就需要投人相当数盘的短期资金才能达到目的。在进行企业并购
    2022-06-08
    105人看过
  • 解析资产并购和股权并购的异同及其联系
    一、解析资产并购和股权并购的异同及其联系股权并购和资产并购有四个区别,分别是:1.变更方式不同;2.承担债务不同。股权收购后,股东应按股权比例承担相应比例的债务,而资产收购后目标公司的原有债务仍由其承担;3.税收不同;4.受影响的第三方不同。联系:二者都是为了取得对目标企业的实际控制权,进而扩大并购方在生产服务等领域的实际影响力。二、股权并购流程有哪些股权并购流程有:1.成立股权并购专项工作组,开展初步调研,确定股权并购的目的,选择股权并购的意向目标公司,起草、洽谈、签订股权并购框架协议;2.成立调查小组,对出让方、担保方、目标公司的重大资产、资信状况进行尽职调查,并集相关资料;3.组织相关专业人员进行分析、论证股权并购在经济、法律方面的可行性,防范各种风险;4.委托可靠的资产评估价格对目标公司的资产及股权价值进行评估;5.与股权出让方的谈判,签订股权并购协议书;6.双方根据公司章程或公司
    2023-08-05
    280人看过
  • 企业并购的原则有哪些?企业并购需要遵循什么原则?
    1、依法和依规原则企业并购引起的直接结果是目标企业法人地位的消失或控制权的改变,因而需要对目标企业的各种要素进行重新安排,以体现并购方的并购意图、经营思想和战略目标。但这一切不能仅从理想愿望出发,因为企业行为要受到法律法规的约束,企业并购整合的操作也要受到法律法规的约束。在整合过程中,在涉及所有权、经营权、抵押权、质权和其他物权、专利、商标、著作权、发明权、发现权和其他科技成果等知识产权,以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术和保险等债权的设立、变更和终止时,都要依法行事。这样才能得到法律的保护,也才能避免各种来自地方、部门和他人的法律风险。2、实效原则整合要以收到实际效果为基本准则,即在资产、财务和人员等要素整合的过程中要坚持效益最大化目标,不论采取什么方式和手段,都应该保证能获得资源的优化配置、提高企业竞争能力的实际效果,而这些实际效果可以表现为整合后企业经济效益的提高、企
    2023-03-20
    57人看过
  • 收购和并购的区别是什么,企业并购风险有哪些
    一、收购和并购的区别是什么(1)收购是指一个企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部或部分股权。收购是指一家企业购买另一家企业的资产、股票等,从而居于控制地位的交易行为。按照收购的标的,可以进一步分为资产收购和股份收购。(2)并购:并购是指目标公司控股权发生转移的各种产权交易形式的总称,主要形式有合并、兼并、收购等。并购是兼并与收购的简称。兼并一般指两家或两家以上公司的合并,组成一个新的企业。原来公司的权利与义务由新的公司承担。按照新公司是否新设,兼并通常有两种形式:吸收合并和新设合并。(3)合并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组,原有的公司都不再继续保留其法人地位。(4)兼并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组,只有兼并方继续保留其法人地位。兼并和收购之间的主要区别在于,兼并是企业之间合为一体,而收购仅仅取得对方控制权。由于在实践中,兼并和收购往往很难严格区分开,所以习惯
    2023-06-09
    299人看过
  • 企业并购程序、企业并购流程
    企业并购的流程:1、发出并购意向书;2、尽职调查、核查材料;3、谈判;4、并购双方达成决议,同意并购;5、签订并购合同;6、最后完成并购。一、并购重组的目的有哪些并购重组的流程有哪些并购重组的目的在于,在短期内迅速实现生产集中和经营规模化;减少同一产品的行业内过度竞争,提高产业组织效率。并购重组的流程如下:1.并购决策阶段,企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。2.并购目标选择。3.并购时机选择,通过对目标企业进行持续的关注和信息积累,预测目标企业进行并购的时机,并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业与合适的时机。4.并购实施阶段,与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式等相关事项。5.并购后的整合。二、保险公司并购流程公司并购流程为:1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定
    2023-04-02
    81人看过
  • 企业兼并是企业并购么
    不等于,企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。企业兼并,是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。一、企业合并的程序是怎样的按照最高人民法院有关的司法解释,企业兼并分为吸收合并、新设合并和控股式兼并三种形式。无论采取哪种兼并方式,都要采取以下程序:1.初步确定兼并方和被兼并方企业兼并方和被兼并方企业一般通过产权市场或者直接洽谈的方式予以初步确定,实践中,由于现有产权市场存在诸多不规范之处,因此采取直接洽谈或者自找对象确定兼并方和被兼并方的情形较为常见。2.清产核资和财务审计企业采取兼并形式进行改制的,应当对被兼并方企业各类资产、负债进行全面、认真的清查
    2023-02-22
    372人看过
  • 公司收购与合并并购企业之间是什么关系
    在我国公司收购与兼并的关系在于:1、相同之处,公司收购与兼并均属于公司合并的一种、均需要办理变更登记,并编制资产负债表及财产清单;2、不同之处,被收购的公司法人人格不一定消灭,而被兼并的公司法人人格一定消灭。一、资产重组的意义是什么?资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的,对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程,或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。在我国的企业改制中,“资产重组”是使用频率很高的一个术语,但对“资产重组”概念的使用却十分混乱。在西方相关经济管理词典和有关文献中却根本找不到“资产重组”的词汇。西方经济管理词典上有的是企业兼并和收购。在西方,通过兼并和收购,实现企业的资产重组。并购是西方市场经济国家常见的一种经济现象。一般说来,资产重组有三种模式:一是扩展型重组,是公司进行资产规模和业务范围扩大的一种方式,包括兼并企业(含合并)、收购
    2023-06-22
    72人看过
  • 中国企业跨国并购中“走出去”的战略沟通
    跨国并购是近年来的一个热门话题。在经济全球化的今天,国家大力推进“走出去”战略,鼓励和支持符合条件的国内企业向国外扩张,增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式,在世界范围内已成为许多国内有实力的企业走出去的首选方式,历史上西方国家大型企业的跨越式扩张几乎都是通过某种形式的并购来实现的。诺贝尔经济学奖获得者**斯蒂格勒曾经说过:“所有美国大型企业都是通过某种程度和某种方式的并购成长起来的。几乎没有一家大型企业是以内部扩张为主成长起来的,“在他担任通用电气领导的20年里,他进行了993次并购活动,创建了1000多家新公司。公司市值从130亿美元跃升到5600亿美元。现代工业社会形成以来,每一个大的经济周期往往伴随着一次较为普遍的企业兼并浪潮目前,外资企业受金融危机影响,一些经营不善的企业资产价值大幅缩水,资源价格普遍下降,降低了中国企业跨国并购的成本。同时,为了增强企业
    2023-05-07
    250人看过
  • 中国企业跨国并购应逐步发展
    TCL集团位于广东省惠州市,是中国跨境并购第一个引起世界瞩目的龙头企业。首先收购和重组法国著名品牌汤普森的彩电和DVD业务,然后通过合资的方式控制**卡特集团的全球手机业务。今年以来,中国企业在跨国并购竞争中频频出现。联祥、明基的跨国并购尚未平息,海尔竞购美的、中石油竞购优科的消息再次引起人们的关注。一时间,中国企业的跨国并购不仅引起了国人的争议,也引起了发达国家对“中国电力”条件的关注,中国企业确实有跨国并购的基础:改革开放引起的国内市场国际化使得中国企业在国内承担着巨大的国际竞争压力;而政府政策的鼓励和国内公众的关注与支持也对跨国并购起到了有力的推动作用。从效果上看,跨国并购还具有诸多优势:能够使企业迅速获得战略资源、销售渠道、品牌、技术、人才,避免反倾销等贸易争端,从而在短时间内产生协同效应和规模效应,增强国际竞争力。但同时,我们也应该看到跨国并购的风险。经验告诉我们,一般并购的平均
    2023-05-07
    164人看过
  • 外资并购——阴谋还是战略
    某某牙膏最近得到了xx的力挺,成为国内第二大牙膏品牌。但他的同门兄弟美加净牙膏就完全是另外一种命运。被xx招致麾下不久,为了给自有品牌洁诺让路,xx把美加净的价格从4.5元压到了3元一支,使得原来处于中高档的美加净品牌下跌,而大多数从美加净上游离出来的顾客也成了洁诺的用户。最终美加净牙膏在国内外市场的地位每况愈下,在2000时,年销量却只有2000万支。结果,2000年上海牙膏厂有限公司依据有关合同,收回了美加净牙膏的商标使用权。时至今日,这个在1994年合资前年销量6000万支、出口量占全国70%的牙膏品牌仍处于缓慢的恢复期,沉疴难愈。美加净牙膏的命运似乎印证了人们所分析的,跨国公司进军发展中国家企图通过并购谋杀品牌的阴谋论。但反对者认为,某某牙膏的经历表明,并购本土品牌的成功、失败与跨国公司当时的产品线设置、市场战略密切相关,这种说法可以被称作战略论。阴谋论如今,外国资本大举进军中国市
    2023-06-05
    430人看过
  • 企业如何采取并购策略?
    并购可分为八种方式,具体如下:1、用现金购买资产。是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分资产或全部资产,以实现对目标公司的控制;2、用现金购买股票。是指并购公司以现金购买目标公司的大部分或全部股票,以实现对目标公司的控制;3、以股票购买资产;4、用股票交换股票;5、债权转股权方式;6、间接控股;7、承债式并购;8、无偿划拨。企业海外并购方式的划分方法种类繁多,一般来说有五种划分方式:(1)按并购适用的法律和税收框架划分,并购可以分为资产收购、股票收购和兼并;(2)按并购双方所处的行业划分,可分为横向并购、纵向并购和混合并购;(3)按是否利用目标企业自身资产情况来作为并购资金划分,可以分为杠杆收购与非杠杆收购;(4)按目标企业资产转移的方式划分,可分为承债式并购、无偿划转式并购和承包式并购;(5)按并购是否有中介机构参与来划分,可分为直接收购与间接收购。《中华人民共和国公司法》第一百七十三
    2023-07-19
    83人看过
  • 企业并购法律知识及其应对策略
    有1、中华人民共和国公司法;2、中华人民共和国反垄断法;3、关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知;4、企业重组业务企业所得税管理办法;5、关于外国投资者并购境内企业的规定;6、国家外汇管理局关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知;7、外管局106号文;8、国家外汇管理局关于鼓励和引导民间投资健康发展有关外汇管理问题的通知。公司并购的主要类型公司并购(MA),亦称兼并收购,是指一家或数家公司重新组合的手段,是公司资产重组的重要形式。兼并是指两家或更多的独立的企业合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。收购是指一家公司用现金、股票或债券购买另一家公司的股票或资产以获得对该公司(目标公司)本身或其资产实际控制权的行为。公司并购可以按照不同的标准进行分类,其主要类型和并购方式包括:横向并购,指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购。横
    2023-07-10
    157人看过
  • 物流企业发展战略
    1企业联盟(集团化)战略1.1企业应用战略联盟的必要性·随着经济的全球化,跨国公司对当今世界经济发展起着越来越大的推动作用。目前全世界共有跨国公司4万家,其子公司和分支机构约有25万家,遍布全球。从总体经济实力上看,跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的40%以上,跨国公司控制着80%的工艺研制、75%的国际技术转让。目前跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距,增加了我国产品输出的难度。因此,我国企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地,实施战略联盟应该成为当前及今后一段时期的急迫任务,政府应在政策环境上予以支持。·我国市场的巨大潜力吸引着世界上许多国家的企业,它们将占领中国市场的部分份额并取得丰厚回报,这将对我国的企业带来很大的冲击。而且,我国已加入世界贸易组织并承诺进一步开放市场,国外大公司大企业势必对我国中小企业造成巨大的竞争压力。我国企业今后面
    2023-06-07
    173人看过
换一批
#反不正当竞争法
北京
律师推荐
    展开
    #竞争
    词条

    竞争是指个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益,最大限度地获得个人利益的行为,目的在于追求富有吸引力的目标。 划分了公平竞争与不正当竞争行为的界限,为市场主体的竞争设定了共同遵循的行为标准。对于在市... 更多>

    #竞争
    相关咨询
    • 合并企业和并购企业和并购企业一样吗
      天津在线咨询 2023-09-14
      不一样,企业合并是指两家企业联合起来,组成一个大的集团,极大的可能是两家在董事会各占50%的股东。企业并购是指一家大的企业吞并小的企业,一般董事会董事的数量是大公司占有的人数多,且占有绝对数量。 企业合并和企业并购是不同学科中的概念。企业合并一般是从会计上理解,一般包括两种类型:控股合并和吸收合并。企业并购则是战略或法律上从法人是否存续来理解,包括兼并和收购,这里的兼并就是吸收合并,被兼并方的法人
    • 并购战略的实施策略是什么?
      新疆在线咨询 2022-08-05
      最后在介绍一下著名管理学家杜拉克关于企业购并决策的五项基本原则: 1、购并企业必须能为被购并企业作贡献 购并企业只有彻底考虑了他能够为被购并的企业做出什么贡献,而不是被购并企业能为购并企业做出什么贡献时,购并才可能会成功。对购并企业的贡献可以是多种多样的,包括技术、管理和销售能力,而不仅仅是资金。 2、企业要想通过并购来成功的开展多种经营 需要由一个团结的核心,有共同的语言,从而将他们合成一个整体
    • 企业并购要约收购。
      澳门在线咨询 2021-10-26
      根据我国有关法律的规定,申请收购是合并的方式,但并不完全等于合并,申请收购一般适用于上市公司的申请收购。《上市公司收购管理办法》第二十三条,如果投资者自愿选择通过申购方式收购上市公司的股份,可以向被收购公司的所有股东提出收购所有股份的申请(以下简称全面申请),也可以向被收购公司的所有股东提出收购所有股份的申请(以下简称部分申请)。第24条,通过证券交易所的证券交易,收购人持有上市公司股票达到该公司
    • 企业为什么要签订并购合同
      重庆在线咨询 2022-02-05
      并购虽然在手续方面可能通过并购双方股东会、董事会关于同意并购的决议、签订并购协议,办理工商、税务等变更手续即可完成。但若完成一个成功并购,需要充分了解被并购企业,这样才能议定客观的收购价格,或是否决定本次收购。因此,通常企业在并购的时候,在签订正式并购合同之前通常需要委托专业律师团队(有的还需要委托专业的会计师团队)对目标企业进行尽职调查,以发现目标企业的价值和问题,为并购价格等合同条款的议定提供
    • 为什么要二次并购,二次并购为什么要分析并购意图
      上海在线咨询 2021-10-27
      有些企业面临经营困难,甚至是面临破产倒闭,因此,为了解决资金,管理方式等问题,这些企业也迫切希望被有实力的企业并购以实现企业的良好发展。但是,一些企业为了获得竞争对手的商业秘密等,利用竞争对手面临困境急于收购的心理,打着企业收购的招牌进行虚假收购。实际上没有实际的收购意图,只是想得到目标企业的商业秘密等,所以目标企业如果不对收购企业进行基本的职务调查,分析的话,经常会被骗取商业秘密,赔偿妻子折兵。