浙商网消息：10月25日，由浙江卫视、钱江晚报、浙商杂志社主办，香墅书香会、阳光媒体集团承办的浙商家族的传承与理想——中国改革开放30年后浙商传承之道高峰对话在杭州西子宾馆举行。浙江中宝实业集团董事长吴良定在此发表演讲，其全文如下——

三家集团公司一共有25个子公司，每年的销售是120亿，股权结构真的是花了很多事情。1992年，我就已经考虑这个问题了，人总是要老的，有时候很优秀的人没考虑到自己要老、自己最有那么一天要衰退的，他以为自己永远就这么年轻、永远就那么伟大，我不是，我知道自己是个非常平常的人，靠的是改革开放的时机与自己的努力，还有我对我的哥们有非常深刻的个人情谊，所以我知道，取得这个成功不是我一个人的努力。所以，我想快快的脱离这个风险区。继承人的问题，我的考虑是很复杂的问题，我有四个儿子，一个女儿，要传承给谁，先要考虑孩子有没有这个能力、有没有这个水平。所以要找对人，我有两个标准，第一个是品德的问题，品德标准简单话就是同你一起打天下的哥们是不是坚信你这个儿子上来能保护我的利益、能代表我的利益，如果你的儿子能够保护他们的利益、代表他们的利益，他们就推举他。第二个问题就是水平问题，像这种人要眼睛看，这个小子行，比他老子还行，那这样就可以让他上。

下面说一下继承的概念，我不是让孩子继承财富，我自己干事业的时候也不是为了钱，也不是为了出人头地，而是为了出口气。因为我的父亲是1948年高中毕业的，品学兼优的，在学校里面被发展成国民党员，我父亲也没做什么坏事，20几岁就解放了，后来发现他是国民党员，就把他遣送回家，他遣送回家是他的事，我们好好念书考上大学可以念吧，我们也不行，国民党员的儿子也不能念，所以心里有口气。就是说，我们也能做事，也能为社会做事，体现价值，我这一辈子自己是完全体现价值而过的。

我认为做人一辈子要体现价值，所以我教育子女也是这样教育，他们继承的不是财富，而是责任，是社会责任，这个企业我们非常辛苦的创造出来了，你们这代人能不能把它弘扬，这是历史赋予的社会责任。财富这个东西，你吃了、喝了，这个东西是你的，留着的都是财富。我们家里五个小孩都知道，所以非常认真的做企业，我说下辈子我再也不做企业了，太辛苦了。

有聪明的企业家、有笨的企业家、有沽名钓誉的企业家，现在进入考验企业的难题了，我经历过很多次，这次可能是最大的一次，大家不能太乐观，要过冬了。我1992年设计了一个项目，叫我的大儿子去负责，我说你是我的儿子，你的叔叔伯伯们都喜欢你，都喜欢你的品德，能力让人家信任你了，你可以做，所以到现在集团公司是他做起来的，他守不住的时候会叫我，然后我就去帮他，如果他做错了某件事，我就骂他一顿，一般工作上面做错，我不大会骂，失掉诚信的事我狠狠的骂他，我说你能够把客户的利益放在头上，把投资者的利益放在头上，能够把员工的利益放在头上，你笨点也能赢。中国不是西方国家，我听到资本家这个词感到非常刺耳，非常不舒服，我说我们少拿钱没关系，我们评价一个企业家是不是优秀的，主要是看他是不是推进了科学进步，我们的科技跟西方国家相比达到什么水平，你就是一个优秀的企业家。第二是你有没有生产力，一个工厂的工人一年创造多少财富，生产力高了，我们国家就富裕了，生产力低，那这个国家永远都是平庸的；第三、员工跟着你尽心尽力的奋斗，你每年给他多少钱，你的员工是不是生活水平提高了，你如果自顾自生活富裕，你这个企业总有一天会垮的。你要考虑员工的利益同你的利益相差多远，这三点你考虑好了，而且把客户的利益、投资人的利益都放在头上的话，你会打遍天下没对手。我对子女的教育大概就是这样，我对子女说话很少，儿子就这样做上来了。1993年，我的太太也跟我说，她说她要搞企业，我想不通了，我说你搞什么企业？后来我想通了，因为我大儿子不是她生的，有挑战性，我这个太太自己又生了儿子，所以她想我也要干，因为我爱她，爱她就让她干，不爱她，就不让她干。所以我又定了个项目，我说你要做的话，也要靠自己做，我太太这个人大家都知道，她非常大方，也非常闪亮，她对我前妻生的小孩非常好，我说奖你一块匾天下第一后妈，她的确做的很好，所以，有良心的女人也会做大事情，你没良心，你也做不大事情，你也不用去做，所以她也做大了，我们三个集团公司，她做的公司最大。我的项目她一做，更了不得，所以我说你筹集社会资源的能力、综合资源的能力还有冲锋陷阵的能力都在我之上。到现在为止，2001年以前我管一个集团公司，我太太一个集团公司，我儿子一个集团公司，这么三个集团公司，之后他们做得很好，然后我就金盆洗手，退下来。我退下来以前，跟我一起创业的人，一个晚上全部给他们解决归田，先把他们退掉，我知道，他们在我才不要，矛盾很多，我给他们退，我也知道人与人之间的关系有友谊，更关键的是保护他的利益。一个人能保护多少人的利益？尽管你口出莲华，翻来覆去的说，真正的还是你能代替多少人的利益。那天我是每人一栋别墅，每人一辆奔驰车，每人三百万到五百万，说完了，宣布某某某明天早上交接工作、退休，他们都是50多岁，这步棋走的比较好，这些老前辈也都非常关心后面企业是否经营得好。大概到现在为止，我们企业非常非常的统一、非常非常健康，没出问题，刚才李教授讲了第三代，我现在一个女儿在替我，我也是不能让女儿接替的人，我说女人接替的话，你就嫁不出去了，我的女儿到32岁还是没人要，不是说难看，她就是高不攀、低不就，真的是很难嫁，有水平的年轻人觉得你们家里能力太高，在当地是家里第一富豪，其实我们家里没钱的，他就认为不想来低这个头；水平低的，就抱着目的来的，样子长得很好，思想很低下，就想讨我的女儿，我的女儿一看就知道他是冲着老爸的权利来的，这不可能。儿子嘛，是可以找到最漂亮的老婆。

我的第二个儿子书念得太多了，他是十年前武汉大学毕业的研究生，他的专业是飞机设计，叫他到美国留学，他不肯去，后来继承我的企业。这里我给大家的建议，真正继承企业的话，千万不能博士生以上，如果你的孩子是博士生以上，他留学回来，会很文雅、很认真的把你的企业垮掉。现在我的第二个儿子跟老婆在杭州开了个IT公司，我给他五百万创业，只有一百万是他的，其他四百万是他兄弟姐妹的，我两个儿子在杭州，老四在接替我老婆，老五今年刚考上大学。

我给大家提个建议，你们的子女行，就让他继承，你们的子女不行，不要让他继承，卖掉。