如何编制业务预算-法师兄

如何编制业务预算

来源：互联网时间： 2023-05-08 10:20:44 119 人看过

销售预算是根据年度目标利润确定的目标销售量或目标销售量制定的销售计划。生产预算是指在预算期内安排生产数量的计划。在销售预算的基础上，按产品分别编制。编制依据为：销售预算中每个季度的预计销售量，以及计划期内每个季度初末的存货。生产预算的编制方法主要是按以下公式计算出预期产量，然后填表。直接材料采购预算是指在预算期间根据生产预算确定的材料采购数量和金额的计划。

预计采购量=生产需求+计划期末预计库存-计划期初预计库存

4。直接人工预算

直接人工预算是在生产预算的基础上编制的。预计直接人工总成本=预计产量∑（单位工时工资率×单位产品工时定额）

5。制造费用预算

制造费用包括生产成本中除直接材料和直接人工以外的所有费用项目，必须根据成本习惯分为变动费用和固定费用。编制依据主要是：计划期内的一定业务量，计划期内的成本降低率指标，计划期内各费用明细项目的金额，产品单位成本预算产品单位成本预算的编制依据包括：直接材料的价格标准和消耗标准、直接人工的价格标准和消耗标准、制造费用的价格标准和消耗标准、计划期末的存货。这种预算主要是根据计划期内的一定业务量、相关的成本降低率指标，以及计划期内各项费用的详细项目指标。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多工资相关文章

欠款
竣工结算如何编制

一、竣工结算如何编制竣工结算是建设单位与施工单位之间办理工程价款结算的一种方法，是指工程项目竣工以后甲乙双方对该工程发生的应付、应收款项作最后清理结算。根据中国人民建设银行1980年规定，建筑安装工程价款的拨付，实行旬末或月中预支，月终结算的办法。对跨年度施工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。但是，建设单位在施工期间拨给施工企业的备料款和工程款的总额，不论工期长短，一般不得超过工程合同价值的95％，其余5％的尾款，待工程竣工后结算。对竣工工程，施工企业与建设单位应及时办理竣工验收手续。施工企业应在竣工验收后20天内编制竣工结算和工程价款结算单办理竣工结算。同时还规定全部建筑安装工程的建设期在六个月以内或者合同价值在30万元以下的建设项目，工程价款可以实行分次和分月预支，竣工后一次结算。建设银行规定从1985年起对有条件的地方和企业，推行按竣工工程一次结算的新办法。二、未完工的工程如

2023-04-12

414人看过
保险费
基金预算编制的原则

政策性原则。经办机构编制预算要正确体现和贯彻国家有关社会保障制度改革的方针、政策和规章制度。可靠性原则。经办机构编制预算要做到稳妥可靠，应充分考虑社会保险费支出的刚性和困难企业基金筹集难等实际情况，依据充分确凿的资料和收支的规律，进行计算，力求各项政策性原则。经办机构编制预算要正确体现和贯彻国家有关社会保障制度改革的方针、政策和规章制度。可靠性原则。经办机构编制预算要做到稳妥可靠，应充分考虑社会保险费支出的刚性和困难企业基金筹集难等实际情况，依据充分确凿的资料和收支的规律，进行计算，力求各项数据真实准确。合理性原则。合理安排基金支出，既要保证职工基本的生活和基本医疗需求，又要考虑国家、单位和职工个人各方面的承受能力，保证基金的合理筹集和有效使用。完整性原则。在编制预算时，必须全面反映各项社会保险基金的收、支和结余。统一性原则。经办机构在编制预算时，要按照财政部门规定的表式、时间和编制要求填

2023-04-22

179人看过
保险费
如何编制企业年金

如何弥补企业年金根据中国相关法律法规，企业年金实施后，如果企业当期无法继续支付，如经营亏损、重组、并购等，暂停支付企业年金的，在企业年金实施后，企业当期无法继续支付的，如经营亏损等，应当在暂停解除后补缴企业年金。企业年金办法第十六条，重组和并购，在与员工协商后，可暂停支付。无法继续支付的情形消失后，企业及其职工应当恢复支付，并可以根据企业的实际情况，在暂停支付时按照企业年金计划补缴。补充缴费的年数和金额不得超过实际暂停缴费的年数和金额个人缴纳养老保险需要办理哪些手续1.对于单位职工，通常以单位名义办理社保缴费业务。对此，本单位相关参保经办人员将按照既定的社会保障经办流程办理。个人需要填写社保申请表、身份证和两张近期免冠一寸照片。单位根据个人工资收入按一定比例缴纳保险费2.个人缴纳保险费只能缴纳养老金和医疗保险。具体支付流程如下：直接向当地社会保障管理部门[通常在乡镇社会保障部门（社区居委会

2023-05-07

279人看过
会计核算
全面预算的编制流程

全面预算管理体系包括预算组织、预算制度、预算方法、预算程序、预算报表体系、预算考核体系多个因素，其中最重要的是预算程序。预算程序分为预算编制、预算目标下达、预算执行与控制、预算信息反馈、预算调整、预算考核。全面预算的编制流程从预算大类的逻辑关系来说，经营预算和资本预算是基础，之后才是资金预算和财务预算的编制。这个顺序也说明了预算的信息流转是从业务数据到财务数据的过程。经营预算主要包括销售预算、存货预算、生产预算、采购预算、成本预算、销售费用预算、管理费用预算。财务预算包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表。各预算模块之间逻辑性紧密，需要进行良好地衔接。销售预算是经营预算的起始，是否可以制定准确的销售预算是保证整体预算准确性最关键的环节之一，当然有些企业是以项目预算为起始点，比如建筑行业。完成预算编制后，需要督促和控制公司各部门和员工通过行动计划将预算转化为预算的公司业绩，这就是预算

2023-05-03

188人看过

会计年度
财务预算的编制方法及适用有哪些

1、固定预算和弹性预算固定预算根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法。其与实际不符的可能性极大，仅适用于业务量水平较为平稳的企业或非营利组织。弹性预算，在成本习性的基础上，以业务量、成本和利润的依存关系为依据，按可预见的各种业务量水平，能适应多种情况的预算方法。主要用于编制弹性成本(费用)预算和弹性利润预算。编制成本预算的主要方法包括：公式法、列表法和图示法。编制弹性利润预算对单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多品种经营企业采用因素法，对多品种经营的企业采用百分比法。2、增量预算和零基预算增量预算是在基期成本费用水平基础上，根据预算实际情况，适当调整原费用项目的方法。其虽然简单易行，但可能把不合理的开支项目保留在预算中。零基预算，不考虑基期，对所有预算支出都以零为出发点，结合实际，逐项审议各费用的内容及开支标准是否合理，权衡轻重缓急，保证不可避免和不可延缓项目，在综

2023-04-13

322人看过
业主
企业财务预算管理制度

第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资

2023-04-21

436人看过