“年终奖、年终双薪制”是年终奖最常见的形式之一。大多数企业，尤其是外企，更倾向于采用这种方式，即年底根据员工正常月收入的多少支付一到几个月的工资

然而，随着市场竞争和人才竞争的日益激烈，许多企业，为增强人才吸引力，留住核心和骨干员工，开始将年终奖的发放作为人力资源管理政策和薪酬体系的重要组成部分，同时，这也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求

为了减少嫉妒心理，还应考虑各部门和个人的不同尺度。差别年终奖的发放有赖于绩效考核，而高质量的绩效考核体系是成功实施差别年终奖发放的基础。因此，必须建立一套高质量的评价指标体系。高质量的评价指标体系应该是：1.评价指标必须与企业战略相联系，这一点非常重要，但往往容易被忽视。2.三四项关键指标较好。3.指标要明确，指标要明确，让人知道做得好不好，避免评价者的主观意识；同时指出了员工努力的方向。4.有了高质量的评价指标体系，员工应该能够测试自己或选择同事/客户来评价自己。5.在确定指标时，不仅要包括财务指标，还要包括非财务指标；例如，还应考虑客户服务（按时交货、减少退货量、当年工作业绩或对企业的贡献）年终奖是确定个人年终奖数额的重要依据。这种形式的意义在于它的“柔性机制”。领导可以根据下属的工作态度和业绩给予不同数额的奖励，这也是提高员工收入水平的重要措施。此外，一些民营企业的月薪往往与业绩不挂钩，而是在员工发放年终奖时予以回馈。这样一来，红包的金额更是惊人，高达10多万元。这不仅大大提高了年终奖的发放，也提高了客户满意度的统计。6.如果个人表现良好，但与团队不一致，则个人的绩效考核得分不应高。7.绩效考核体系的成功与否，关系到企业战略目标的实现。因此，无论是高层管理人员还是基层办事员，都应该对每个人进行评价。8.评估员工或部门时，需要从多个角度进行评估，不能完全由一个人决定。9.评估结果应得到大多数被评估者和公司的认可，不得出其不意。10.董事会对评估人员进行有效监督。如发现考核人有舞弊行为，经核实后，董事会有权对被考核人减少奖金。如果此人的行为被认为对公司有害，则应给予一定的制裁。11.我们认为一年太长，应该缩短。至少半年比较好。这样才能及时发现和解决工作和考核中存在的问题，企业应根据实际情况调整奖金发放金额。一般来说，我们建议一开始的数额要小一些，比如占工资总额的5%-10%。当整个系统的运行更加有效和稳定时，奖金数额可以增加。在一些企业，奖金数额甚至高于工资，甚至高达工资的150%。年终缴费按比例计算。但事实上，这与原则是不同的。直接上级部门起着关键的作用，对奖金有着直接的影响，使得奖金波动幅度在10%-30%甚至50%

除了现金，一些公司在年终奖的内容中还包括旅游奖励、免费保险、车贴和房贴。某外企人事经理向记者介绍，去年公司用年终奖的一部分奖励员工出差。大家都认为这种形式起到了很好的效果，增加了公司的凝聚力

无论企业以何种方式发放年终奖，都有一个共同的原则，即年终奖的发放不仅要维护企业自身的利益，同时还要考虑员工的心理预期。只有两者兼顾，年终奖才能“公平”，起到奖励和激励的作用，为企业第二年的经营打下良好的铺垫。年终不应考虑奖金支付计划。在外资企业工作的张先生说，在制定公司年初计划时，要制定年终奖发放的考核指标、考核办法、发放规则等相应制度，他的公司通常在财政年度的下一个月支付年终奖金。原则上，根据员工上一年度的工作表现、工作表现和对公司的贡献情况，大多数公司实行公正的考核制度，年终奖和工资都要严格保密。记者在采访中注意到，几乎所有被问及年终奖话题的公司领导都闪烁其词，不愿回答。最底层的员工都很愿意谈，但他们一再要求记者对自己的名字保密。这不是一个有趣的现象

据某企业人力资源总监介绍，之所以回避年终奖这个话题，是因为年终奖涉及的奖金金额比较大，奖励范围比较广，是在新旧交替的时间界面上，对员工的心理影响很大。因此，经常采用“模糊支付”的方式，金额不公开

然而，这种做法似乎往往产生相反的效果：对其他员工拿多少的猜测、对年终奖发放公平性的怀疑、不满、抱怨等情绪往往弥漫在企业中，没完没了的抱怨让企业领导疲惫不堪。这种情况通常持续到春节前后，会严重影响下一年的工作，那么年终奖如何发放，才能体现公平正义，让员工满意呢？有专家指出，除了科学合理的分配方案外，确保年终奖分配的透明度也至关重要。人力资源专家刘欣博士认为，年终奖的发放是否应该公开，很大程度上取决于企业的人力资源管理水平？尤其是企业是否有一套科学完善的工作绩效评价体系。在人力资源管理制度完善、管理规范的大型企业，至少要公开年终奖的计算和发放方案。同时，年终奖的发放是否应该公开，还要看是否接受奖金缺口。但对于具体个人，实际奖励金额如何？同时，应允许员工私下交流或与人力资源管理部门进行询问和比较。如果是小企业，企业可以以红包的形式发放年终奖，而不必披露奖金结果。无论是“红包制度”还是公开制度，要提高员工满意度，加强管理和改进绩效考核是必由之路。毕竟，管理层没有人希望员工一拿到年终奖就“黄鹤一去不复返”