1、随着新经济的到来，企业财务管理进一步信息化、数字化。计算机技术，特别是网络技术在财务管理中得到了广泛的应用。例如，管理信息系统（MIS）在财务管理中的应用越来越广泛。按照既定的原则，只要把每一个财务和财务计划都数字化并输入数据库，就可以利用财务管理信息系统进行日常决策和实践，使财务管理更加严谨，消除了大部分人为干扰因素，降低了管理的随机性，同时也为非常规财务决策提供了依据。MIS在财务管理中的应用有助于优化和简化财务管理。网络技术的应用，如在公司内部建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，可以进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网实现远程财务管理。当然，还有系统建模与仿真、战略信息系统等技术，也可以应用到财务管理中。这些技术的应用有利于实现高效、灵活、智能的财务管理

在旧经济时代，企业所有权属于权益资本所有者，即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富最大化，员工的劳动报酬是通过领取工资来实现的。在新经济时代，企业注重以人为本，企业财务管理的目标不应排斥员工的利益。企业要生存和发展，必须依靠员工的创新劳动。在工业经济社会中，劳动者的劳动不再是重复劳动。因此，新时期的企业也必须把“员工利益最大化”纳入财务管理目标。同时，对于债权人、客户、供应商、公众、潜在投资者、政府和战略合作伙伴等与企业密切相关的群体来说，满足这些群体的利益需求也是企业财务管理目标的组成部分。它以成本效益原则为指导。它的目的是为了维护企业的良好声誉，或是取得营业执照，最终为企业实现高于投入的回报，这就是新时期的财务管理和新时期的财务管理。新时期企业财务管理目标是工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定。企业财务管理的目标趋于多元化，企业财务管理的目标最终达到多赢的目标

在工业经济时代，企业财务管理是以收益-风险-成本模式为基础的。在新经济时代，企业拥有的资源是一个总资源向量r，r={L，K}。企业一旦破产，只有资本资源K才能用来偿还债务。人力资源l将返回劳动力市场，不能用于偿还债务。股东们将因不能使用信用证而蒙受巨大损失。例如，美国**公司的有形资产数量几乎与小企业持平，而市场价值却超过了美国三大汽车公司的总和。如果这样一个企业破产，它的股东将蒙受巨大损失。因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业坚持以生存为导向，强调企业的可持续发展

财务管理强调创新和风险。坚持以人为本，就是要充分发挥人的主观能动性，释放人的创新精神和创新动力。财务管理者必须具有创新精神，以积极的态度学习创新的财务工具，努力掌握和创造财务技能，保证企业的生存和发展。一是操作风险。由于市场竞争激烈，新产品更新换代迅速，企业在新产品的开发上不得不花费大量的人力、物力和财力。然而，新产品开发的风险很大，可能危及企业的生存。据统计，美国高科技项目的成功率只有15%-20%，而一些高科技项目的成功率在3%以下。二是财务风险。在新经济时代，由于信息技术的全面介入，各种金融工具的不断创新，交易成本的降低，以及经济全球化的推动，金融市场的配置效率将更高，资金的流动性将更强，为企业的财务活动提供了广阔的天地。企业可以很容易地从金融市场获得所需资金；通过合理使用金融工具，企业可以合理规避金融风险；正确运用信贷工具可以提高公司资金的使用效率，也可以为所需资金筹措资金；通过将闲置资金投向金融市场，可以获得投资收益，提高资金使用效率。企业的生存和发展将越来越离不开金融市场。但在风险与机遇并存的情况下，企业将面临更大的金融风险，市场对各种渠道信息的消化吸收能力更强，反应也更快，金融市场将更具活力；在动态的金融环境中，利率和汇率的变动会频繁发生，对企业不利的变动可能使企业陷入困境甚至破产；使用期货、期权和交易所等金融工具需要很高的技能。使用不当会给企业造成巨大损失甚至致命打击；投资组合决策失误可能使企业在金融市场上亏损，陷入金融危机；信用工具的不当使用会使企业因其他企业破产而蒙受巨大损失。亚洲金融危机表明，金融风暴对企业是致命的。提高财务管理的技术水平，增强防范风险的能力，是财务管理面临的一个挑战。第四，企业财务评价指标体系的扩展，反映智力资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。投资者和潜在投资者、企业管理者和公众迫切需要了解企业知识资本的现状，从而对企业的市场价值做出更准确的估计，为各自的决策提供依据。因此，企业财务管理者应及时提供一套反映智力资本价值的财务评价指标体系，这是他们面临的挑战。目前，西方学术界十分重视对反映智力资本价值的指标的研究，并在新时期的财务管理方面取得了一定的成果。1997年，瑞典最大的保险和金融服务公司（Skandia）副总裁Leifedinsoon和美国商业和高科技作家MichaelMalone出版了《智力资本》一书，提出了适用于Skandia自身的200个指标和21个具有普遍意义的指标。建立我国企业智力资本评价指标体系具有重要意义

在工业经济时代，财务管理一直是一种权责分明的直线管理。随着新经济的到来，社会分工进一步细化，这必然要求进一步加强团队合作和知识共享。因此，为了更好地适应新经济时代社会经济的发展，财务管理可以在企业内部、企业乃至行业的各个部门之间“渗透”或“半渗透”，财务管理不仅仅是专属财务部门的业务，它需要以整个企业为单位，而不是以简单的财务部门为单位。这种整体跨越原有的职能单元，其构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向职能部门的财务小集团组合，并得到其他部门的配合；财务管理的对象甚至包括客户、供应商等与企业保持利益关系的人才。交叉管理不仅可以充分挖掘企业的财务潜力，而且可以充分利用与本单位相关的财务管理的优缺点，在新经济时代，财务管理是企业管理的重要组成部分之一。企业、组织，特别是大公司，会在财务管理上投入适当的人力、物力和财力，以赢得财务优势和竞争优势。因此，在新经济时代