(一)提高企业管理层的内部风险管控意识。

由于内部审计能够明显地改善企业经营管理和经济效益，因此企业管理高层必须予以重视，确保内部审计能够得到充足的人力和财力支持。

此外，企业管理层还需对内部审计部门提交的审计报告给予充分的重视，并及时反馈暴露出问题的解决对策。要求企业执行层对确定需要整改解决的问题，编制具体的实施计划并付出实施、通过后续的审计流程对执行效果进行监督。在这个过程中内审人员应该跟踪检查问题解决和目标完成情况，将结果以后续审计报告的形式提交企业管理层。增强企业高层对内部审计重要性的认识程度，从而更好地规避和防范企业内部审计存在的风险。

(二)提高内部审计人员的整体素质。

企业内部审计人员的整体素质是正确内审结论产生的基础和前提，随着企业规模的发展，内部审计部门需要更为专业的审计人员，要求他们必须掌握广泛的审计方法和技术，特别是审计工作的特殊性，对专业内部审计人员的整体素质有着不同于其他岗位的高标准要求，如较高的个人品质和自身综合能力。内部审计人员应不断提高其整体素质，具有充分的灵活性，以便满足内部审计的不同要求。对此，企业审计人员应该自我严格要求，以学习制度化，工作学习化的标准，将学习融入工作之中，不断地提高自身专业能力，充实自己的业务技能。与此同时，审计人员还应该加强职业道德学习，坚定依法审计的理念，牢固树立维护法律尊严，加强审计监督信念，无论在任何困难条件下都毫不动摇，做到依法审计，客观公正。

(三)健全企业财务管理制度。

一般而言，财务管理是企业所有管理类别的基础和核心环节，具体包括原始财务信息的记录管理、财务报表的填制、定额管理、计量验收、财产物资管理及清查盘点等诸多方面的财务工作内容。中小企业财务管理制度的完善，是执行会计法规的具体补充，也是一个单位规范会计执法行为最有利的实施。建立和逐步完善企业的财务管理制度，必须从企业的特点出发，建立简明、适用、规范的财务制度，开展财务分析，使财务管理与企业的发展紧密结合，就能最大程度的发挥财务管理的作用，指导中小企业又好又快发展。只有在财务管理制度健全的情况下，企业才能产生出会计工作规范的效果来，同时也能增强中小企业抵御风险的能力。

(四)明确企业审计风险的管控目标。

面对日益激烈的市场竞争，中小企业必须做好风险管控工作，为了能够很好的完成这项工作，降低经营决策的错误率和徇私舞弊行为出现的可能，应该对存在的风险进行评估，实现内部控制目的，做好风险管理的基础。这就要求内部审计制度中必须具备风险预警和评估功能，尤其是对那些潜在的风险，更应该做到提前发现，并通过一定的控制措施，确保企业内部审计的有效性。因此，在进行内部审计的时候，要考虑到中小企业日益变化的经营环境，把企业所面临的风险考虑进去。

(五)提升企业审计管理地位。

企业构建内部审计力量的初衷，并非源自于社会的压力和政府的行政压力，而是出于服务企业经营管理水平能力提高的需要。这就避免了企业盲目进行内部审计，确保企业是在正确理解了内部审计的真正含义的基础上，理性地开展内部审计，从而达到对企业内部控制实施、监督和评价应有的促进作用。