论解雇与解雇的区别。解雇和解雇有什么区别？处理方法不同。解雇方法正式，解雇程序相对简单。结果不同。解雇可能是因为员工没有进取心等原因，而解雇更多的是因为员工违反了法律和纪律。解雇步骤1.调查工作表现。首先要找出的是员工犯了什么样的错误，以及他们为什么会犯这样的错误。这取决于他们能否在企业内部调动，让员工更好地发挥他们的技能。如果无法进行内部调动，则必须终止雇佣关系

2.在书面材料中解释解雇员工的原因。保留书面警告的副本，并记录员工表现不佳的影响，包括事件的日期和细节。3.制定终止雇佣关系的条件。可以按照规定给予补偿。最好在合同终止之日让另一方离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，并减少对其他员工的负面影响

5.做好解雇会议的准备。组织所需的文件。准备如何主持会议。会议的持续时间不应超过15分钟。6.在独立的会议室进行演讲。最好找一位同事作为证人来支持你的观点，这将有助于彼此尊重。简要说明解雇的原因，并说明这是一项无法弥补的决定。解释解雇的财务安排。准备最终工资并发放给员工。如果可能，为员工准备一封介绍信。收回员工使用的企业财产。将员工个人财物归还给原所有人

三、辞退条件

根据国务院《国有企业违纪辞退员工暂行规定》（国发[1986]77号）第二条规定，员工有下列行为之一，经教育或行政处罚无效的，企业可予以辞退：（1）严重违反劳动纪律，影响生产和工作秩序；（2）违反操作规程，损坏设备和工具，浪费原材料和能源，造成经济损失

（3）服务态度差，经常与客户发生争吵或损害消费者利益

（4）不遵守正常转让

（5）腐败、盗窃，赌博和营私舞弊不足以构成刑事处罚

（6）无故闹事、打架斗殴，严重影响社会秩序的

（7）其他严重过失

符合退市、辞退条件的员工，按照《企业员工奖惩条例》的规定执行被解雇的企业人员与被解雇的企业人员之间的矛盾将直接影响到被解雇人员与被解雇人员之间的关系。统计数据显示，强烈不满至少会传播到25人，间接传播是无法估量的。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体关系密切的工作，不良传播将进一步扩大。口碑传播不好会影响新人的招聘和内部团结。如果矛盾加剧到一定程度，将直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理人员跳槽到**公司或鼓励其成立类似公司，这实际上会给自己增加一个“铁对手”

2.不当解雇的另一个重要负面后果往往被管理者忽视——内部影响。不恰当的解雇会让在职员工感到不安全，并担心他们是否会像被解雇的人一样结束工作。其他员工很容易将他人的经验强加给自己，然后对管理层的方法和能力进行推测，从而产生对经理和公司的不信任感，影响公司的凝聚力。许多经理在解雇普通员工时更随意。事实上，他们经常关注杀鸡。因此，解雇普通员工一点也不能粗心大意

解雇是指终止雇主与工人之间的劳动关系，工人有一定的问题。当然，实践中也存在不当解雇的情况，容易给企业造成损失