如何挑选董事会成员?

以下是如何挑选董事会成员的建议：

重学识不重名声

在寻找董事会成员时，董事会和顾问班底总有一种错误的思维定式，以为越有名的人物越好，如华盛顿政界要人乔丹、美国前国防部长柯恩和民主党前参议员米谢尔等。实际上，那些贪污腐败的首席执行官最喜欢凭借这种光芒四射的名人董事会干坏事了。因为他们知道董事会的知名度会让投资人放松警戒。还记得环球电讯吗?设想一下当初它要是邀请卡普拉斯担任董事的话，结果会好得多___卡普拉斯当时是康柏公司的首席执行管，之前是康柏的首席资讯官。不幸的是，环球电信却错误地选择了美国驻新加坡前大使格林。

重性格不重独立

许多股东权益积极分子都鼓吹挑选董事会利益之外的人担任董事以确保独立。可是，拥有独立见解和独立于董事会之外是两码事。比如，安然董事会中最勇敢的声音来自一名诚实的科学家利马司特。听起来他是够独立，但现在看来颇为可疑，因为他的安德森癌症研究中心是安然资助的。

另外，懂行也非常重要的。如果董事对公司业务有所了解，可以防止经理人一意孤行。像通用电器、伯克夏·哈萨威公司、联合包裹服务公司就很明智，它们的董事会成员名单上有不少业内人士的名字。拒绝有商业或社会身份的人有时候，最致命的问题不是出在财务上，而是政治上的或者针对个人的。像林业、制药和媒体公司，他们经常被社会舆论拿到放大镜下挑毛病，其中最常见的是就道德问题发难。如果董事会候选人曾在某个争议中持有特定的立场，那么他不太适合做此类企业的董事，因为他们不能名正言顺地成为整个公司的代表。

寻找对公司业务充满激情的人

很可惜，许多人都是出于虚荣心和权力欲才担任董事一职的，他们对于公司所处的行业漠不关心。很多董事会成员都承认，自己并不太明白幻灯片上表格里的缩写到底是什么意思。远离把董事职位当战利品的人10年前，在十几个董事会里同时担任董事是件很平常的事，而他们出席的董事会议还不到75%。像那个忙得不可开交的基辛格，虽然当时他担任董事的霍林格国际正处在困境中，他还是缺席了好多次董事会议。还有大忙人克雷维斯，苏富比拍卖公司的许多会议他也没有出席。据企业图书馆的米诺称，如今一名董事每年要花15到20天时间在开会和做准备工作上。让人吃惊的是，为了改善日益腐败的管理状况，新改革后的纽约证券交易所(NYSE)竟然邀请仁斯利尔工学院的校长杰克逊当了董事，这位女士已经奔波于6家企业的董事会议了。看来杰克逊的时间安排真够紧凑的，上帝保佑仁斯利尔工学院还能够正常运行。当心公司治理专家的谬方前几年，一些所谓资深的前任董事们曾经很是吃香。各家公司纷纷邀请他们参与董事会，也不管他们曾效力的那些公司麻烦不断甚至破产倒闭。现在，您还是离他们远点吧，对那些过了退休年龄却又刚愎自用的人，也最好敬而远之。像康宁公司、达美航空公司和波音公司就很明智，他们挑选了豪顿、格林斯坦、斯通赛弗等精力充沛而又成熟的政治家担任董事。