业主的工程管理模式有哪些-法师兄

业主的工程管理模式有哪些

来源：法律编辑整理时间： 2023-04-13 19:30:23 420 人看过

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：

(1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求。

(2)投资、融资有关各方对项目的特殊要求。

(3)法律法规、部门规章及项目所在地政府的要求。

(4)项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度。

(5)项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平。

(6)项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。

《物业管理条例》第六条

房屋的所有权人为业主。业主在物业管理活动中，享有下列权利：

（一）按照物业服务合同的约定，接受物业服务企业提供的服务；

（二）提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议；

（三）提出制定和修改管理规约、业主大会议事规则的建议；

（四）参加业主大会会议，行使投票权；

（五）选举业主委员会成员，并享有被选举权；

（六）监督业主委员会的工作；

（七）监督物业服务企业履行物业服务合同；

（八）对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权；

（九）监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理和使用；

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多业主相关文章

业主
物业管理的“酒店式服务模式”

一、酒店式物管首先要树立良好的服务意识、服务礼仪设置一个客户服务中心、安置几个门童或在一楼大堂设立服务台，挑选几个前台小姐统一着酒店制服并实行站立式服务，就算是在搞酒店式物业管理，其实这种理解是肤浅的和片面的。酒店式物业管理关键不是在于它的型而是在于它的涵。酒店式物业管理服务是指融汇物业管理的规范和酒店式服务的操守，实现作业的人性化和专业化，提供体贴入微的人文关怀，给业主及使用人以全面的呵护，使业主及使用人在享受生活的同时，体验闲适、惬意，健康、尊贵的人生真谛。酒店服务理念的基本要点是：顾客需求是服务目标、顾客满意度是检验服务质量的标准。物业公司要把酒店式的服务理念引入物业管理服务中来，必须端正全体从业人员的思想意识，让员工从思想上树立服务第一、业主永远都是对的等观念，把强烈的服务意识深入到大脑里，对业主提出的一些特别的服务要求尽力想方设法地帮助业主解决。二、酒店式物管要有较高的服务标准和

2023-06-19

87人看过
业主
新加坡的物业管理模式

新加坡政府有关部门针对居民住宅及物业管理都制定了很细的规章制度，并形成法律，不管是物业管理公司还是居民都必须依法遵章行事，所以不管是高级公寓楼还是政府组屋区，管理都是井井有条，同时避免了各种矛盾或纠纷的发生。从政府职能方面看，新加坡建屋发展局是负责实施政府建屋计划和统筹物业管理的职能部门。早在1967年，该局就制定了“土地所有权法案”，之后又经过多次修订。该法案共有158章，其中就规定了土地开发商在建造住宅时必须遵守的条例。比如，由开发商建设的公共组屋，每栋楼底层不得安排住户，而是用于作商店或娱乐室，供居民休息、娱乐和购物之用。再比如，规定了在共管式公寓的共有所有权土地上，除建造住宅楼房外，必须留有不少于40％的土地用作花园、风景区以及其他娱乐健身设施，确保物业管理的规范化。物业管理执照需要每年审批核发，如果哪家物业公司违反条例，或是不按照规章办事，将吊销物业公司的营业执照。物业管理从业人

2023-06-10

87人看过
土地管理
工程投资合作模式有哪些？

工程的资金渠道很多，资金不足的时候可以请合作方进行投资，保障工程顺利进行，工程涉及到的资金通常都是很多的，需要一个合适的工程投资合作模式来保障资金到位，确保工程顺利实施，但是究竟什么样的投资合作模式适合企业的发展呢，感兴趣的可以到本文看看。一、工程投资合作模式有哪些按照《公司法》第27条规定，有限责任公司股东出资的方式有以下几种：1、货币。设立公司必然需要一定数量的流动资金，以支付创建公司时的开支和启动公司运营。因此，股东可以用货币出资。2、实物。实物出资一般是以机器设备、原料、零部件、货物、建筑物和厂房等作为出资。3、工业产权和非专利技术。工业产权和非专利技术作为一种无形资产，经过评估作价后一样可以作为出资。4、土地使用权。公司取得土地使用权的方式有两种，一种是股东以土地使用权作价后向公司出资而使公司取得土地使用权;另一种是公司向所在地的县市级土地管理部门提出申请，经过审查批准后，通过订

2023-04-13

242人看过
业主大会
业主大会的模式

第一章总则第二章物业状况第三章公约中各主体的情况第四章业主的权利和义务第五章开发企业的权利和义务第六章物业管理企业的权利和义务第七章物业管理的内容管理服务第八章物业管理费和公共维修基金第九章使用的具体规定，第十章业主大会和业主大会第十一章违约责任第十二章附则第一章总则第一条本公约的宗旨是：1。明确居住区（公寓、别墅、楼房）业主、开发企业、物业管理企业的权利和义务。2规定小区（公寓、别墅、楼房）内所有单元及共用部位、设施设备的管理、维护、保险、维修等，实现小区（公寓、别墅、楼房）的统一管理，使所有业主都能有效地享受所购单元，使环境处于良好的状态社区（公寓、别墅、楼房）整洁、卫生、整洁、美观，使建筑物更舒适，延长了对象的使用寿命。三。规定业主大会、业主委员会的设置和职责，保证民主决策，维护业主的合法权益。第二条本公约自缔约国签署本公约所附承诺书后生效。因此，本小区所有业主（包括其受让人）、开发

2023-05-02

118人看过

业主
业主公路工程质量管理工作要点有哪些？

一、业主公路质量管理工作要点1、公路工程建设四项制度是我们工程管理一切工作的基础。我们只有严格、认真履行项目法人负责制、工程合同管理制、工程招投标制和工程监理制，使我们管理工作的每一步都合理、合法，才有利于工程质量。2、要树立工程质量管理体系思想。全面质量管理，全员质量管理，各施其责，方可保证工程质量管理，并有利于工程质量管理工作不断深入发展。3、组织上适应全面质量管理的形势要求，要设立专门质量管理部门，以有利于对工程质量管理的深入研究，不断适应新时期质量管理工作需要。4、质量管理是工程管理的基础。在质量管理工作专门化后，还有一些重要工作，只有解决这些工作才能保障质量管理工作。解决好这些涉及工程技术、管理复杂的、重要的工作，我们应当设立合同管理部门。5、技术管理是工程管理的核心工作，不容忽视。6、业主工程管理不同于工程监理的程序化管理，而应是在工程监理工作的基础上的，发现问题、解决问题式管

2023-06-03

106人看过
法律综合知识
业主自治管理物业的方式包括哪些

一、业主自治管理物业的方式包括哪些业主自治管理物业的方式包括：1．业主大会。业主大会，是由物业管理区域内全体业主组成的，维护物业区域内全体业主共同利益，行使业主对物业管理自治权的业主自治机构。《物业管理条例》第8条规定：“物业管理区域内全体业主组成业主大会。业主大会应当代表和维护物业管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益。”业主大会是业主团体利益的代表，也是业主团体的最高意思机关。同一个物业管理区域内的业主，应当在物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门或者街道办事处、乡镇人民政府的指导下成立业主大会，并选举产生业主委员会。但是，只有一个业主的，或者业主人数较少且经全体业主一致同意，决定不成立业主大会的，由业主共同履行业主大会、业主委员会职责。2．业主委员会。业主委员会是由业主大会选举产生，并经房地产行政主管部门登记，在物业管理中代表和维护全体业主合法权益的组织，是业主大会的执行

2023-12-17

143人看过
股权激励
股权激励有哪些主要的模式？

2023-06-09

259人看过
法律综合知识
社会保险基金管理模式有哪些样的

社会保险基金的管理模式如下：1、财政集中型管理。以建立社会保险预算或直接列入财政预算的方式管理。2、多元分散型管理。社会保险基金委托银行、信托公司、基金管理组织等金融机构管理营运。3、专门机构型管理。由相对独立的社会保险基金管理公司和社会保障银行等专门机构负责社会保险基金的管理和投资营运。《社会保险法》第六十四条社会保险基金包括基本养老保险基金、基本医疗保险基金、工伤保险基金、失业保险基金和生育保险基金。除基本医疗保险基金与生育保险基金合并建账及核算外，其他各项社会保险基金按照社会保险险种分别建账，分账核算。社会保险基金执行国家统一的会计制度。社会保险基金专款专用，任何组织和个人不得侵占或者挪用。基本养老保险基金逐步实行全国统筹，其他社会保险基金逐步实行省级统筹，具体时间、步骤由国务院规定。

2024-04-28

230人看过

工程招标
建筑工程招标模式的主要形式

一、建筑工程招标模式的主要形式招标一般分为公开招标和邀请招标。从而在招标的方式中排除了议标这种招标方式，对议标方式进行严格限制。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，也称无限竞争性招标。采用这种招标方式可以为所有符合条件的承包商提供一个平等竞争的机会，发包方有较大的选择空间，有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。但是招标可能导致招标人对资格预审和评标工作量加大，招标费用增加；同时也使投标人中标机率减少，从而增加其投标前期风险。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，也称有限招标。采用这种招标方式，由于被邀请参加竞争的投标者数量确定，且一般为数不多，因此，不仅可以节省招标费用，而且能提高每个投标者的中标机率，所以对招标、投标双方都有利。二、建筑工程招标投标的程序1、确定招标方式依法必须招标的项目，应当符合法律、法规规定的条件

2023-04-12

214人看过
第三者
美国物业管理的主要特点及其楼宇星级管理模式

最近，上海市物业管理赴美培训考察团，对美国物业管理工作进行了考察，初步了解美国物业管理工作。现就其中的物业管理工作的主要特点和现行的楼宇星级管理模式简介如下：一、美国物业管理的主要特点1、物业管理服务遍及社会各个领域在美国，物业管理已十分普遍，为社会所充分认可，并成为城市建设和管理的一个重要的产业。一些有着优秀管理经验的物业公司，他们的服务领域，根据社会化需求可以无限扩展，如在美国排名第一位的物业管理公司世帮魏理仕，它的管理范围延伸到医疗、IT行业、教育、证券以及高科技企业等各类物业。一些物业公司在常规的服务内外之外，还提供洗衣、配餐、病人的运送及护理等社会服务内容，这就对物业公司提出了很高的技能要求，要求物业公司既要具备有效的管理手段，同时还要具备跨领域、全方位的专业服务能力。2、管理细分，专业化程度高专业化管理是美国物业管理最显著的特点。在那里社会化分工十分明确，比如发展商开发楼盘后一

2023-06-10

396人看过
安全生产监督管理
安全生产监管方式有哪些模式？

安全生产监督管理的方式有事前、事后和事中三种，分别是：1、事前的监督管理：如有关安全生产许可事项的审批，包括经营许可证、矿长资格证、安全管理人员安全资格证、特种作业人员操作资格证等。2、事中的监督管理：主要是日常的监督检查、安全大检查等。3、事后的监督管理：生产安全事故发生后的应急救援，以及调查处理。安全生产违法违规行为有哪些1、未保证安全资金投入。2、未按规定提取及使用安全技术措施专项费。3、未设置明显的安全警示标志。4、未向从业人员提供符合标准的劳动防护用品。5、未设置安全设施设备或未进行维护及保养检测。6、不具备法律法规及国家行业标准规定的安全生产条件。7、设备、设施及原料不符合标准。8、使用国家命令淘汰、禁止的工艺、设备及材料。9、生产经营场所与宿舍的设置不符合安全要求违反制度建设及人员管理方面规定的行为。10、危险化学品未储存在专用仓库内或者未设专人管理。11、主要负责人、安全管

2023-06-30

273人看过
法律综合知识
建筑市场上组织管理模式有哪些

建筑市场上常用的组织管理模式有平行承发包、设计或施工总发包、项目总承包和项目总承包管理四种管理模式。《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第七十一条建筑施工企业违反本法规定，对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，责令改正，可以处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究刑事责任。建筑施工企业的管理人员违章指挥、强令职工冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，依法追究刑事责任。第七十二条建设单位违反本法规定，要求建筑设计单位或者建筑施工企业违反建筑工程质量、安全标准，降低工程质量的，责令改正，可以处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第七十三条建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并处罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成

2024-01-16

62人看过

法律综合知识
工程承包过程中承包模式有哪些

一、工程承包过程中承包模式有哪些承包单位与建设单位之间，以及不同承包单位之间的关系不同，地位不同，也就形成不同的承包方式，常见的有以下几种：1．总承包，即一个建设项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。这个承包单位可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督它们的工作。2．分承包，简称分包，是相对总承包而言的，即承包者不与建设单位发生直接关系，而是从总承包单位分包某一分项工程或某种专业工程，在现场上由总包统筹安排其活动，并对总包负责。3．独立承包，指承包单位依靠自身的力量完成承包任务，而不实行分包的承包方式。通常仅适用于规模较小、技术要求比较简单的工程以及修缮工程。4．联合承包，是相对于独立承包而言的承包方式，即由两个以上承包单位组成联合体承包一项工程任务，由参加联合的各单位推定代表统一与建设单位签订合同，共同对建设单位负责，并协调它们之间

2023-07-25

155人看过
经理
什么是有效的企业营销管理模式

首先，营销管理模式要解决组织构架中的管理层次问题。是金字塔式的管理结构还是扁平化的管理结构，也就决定了营销管理的最终渗透力度。根据笔者很多年企业从业的经验，无论是大企业还是中型企业，基本都是金字塔式的营销管理架构：总裁--营销总监--大区经理--省级经理--片区经理---主管---基层业务。曾经有这么一个企业，在2001年左右，已经凭借产品上的差异化优势，一举成为方便面产业的一匹黑马，后来在06年几乎全面解体，至今仍不能进入良性的市场运作。当然其导致今天的局面，人才的管理架构也是其走向末路的一个关键性因素之一。后来本人咨询过在这个企业做过的很多年营销精英们，他们在企业最大的困惑是什么?得到的基本是一致的答案，企业是金字塔式的管理架构，导致很多好的方法和合理化建议没办法得到决策层的响应，同时公司的营销的战略战术也很难贯彻到基层的营销人员。以至于滋生了官僚作风，将企业最终推向了深渊。四年前笔者

2023-06-09

317人看过