几个月前，厦门市人大常委会组织了一项针对贯彻落实《中华人民共和国专利法》的执法检查，在执法检查过程中，有一个问题被多次追问，却没能找到答案，那就是厦门发明了那么多专利，到底受益了多少?与此相反地，厦门专利却屡屡成功地被国外买走，最后生产出的产品又被卖入中国。这种墙内开花墙外香的现状发人深省。

众多专利究竟为谁织嫁衣?

回头看看中国卫浴企业，每年都会申请很多专利，然而这些专利出现大都是成全了国外企业，为他人做了嫁衣裳。记者在采访过程中，几乎每个企业都会标榜自己拥有多少项专利。比如吉美卫浴申请了国家一体成型座便器、消毒浴室柜、超静音淋浴房等实用新型专利;地中海卫浴公司累计取得了国家专利局审批通过的发明、实用新型和外观专利共115项;鹰卫浴也有自己的薄边盆专利;此外，帝朗产品新颖而充满创意，成功拥有1450多项专利，同时也成为卫浴五金行业中拥有最多专利的企业之一。不管这些专利数字是否确凿，也不论这些专利中有多少是消费者真正关心的，但至少能证明商家认为这是提升企业品牌价值的体现，并且从市场表现来看，商家口中提及的诸多专利也并未在本土市场得到真正应用。

辩证看待墙内开花墙外香现象

我们喊要引进引进，真正身边有的东西却不会用。纵观发展风云，国际卫浴品牌已占据了半壁江山，由于国际著名卫浴企业不管是在管理、品牌技术塑造等方面，还是在营销、渠道整合和资金链等方面比国内企业更有优势，因此整个卫浴市场在未来几年的品牌竞争上非常惨烈。而也有部分外销企业，在出口环境不太稳定的清苦下，转为两条腿走路，利用自己外销市场的优势，打造国内强势品牌。

上海金莎丽卫浴公司总经理胡天齐表示，这个现象要从两个方面来看，第一，在市场经济的大背景下，无论是商家也好，厂家也好，专利在自由市场上的流动，只要符合整个市场规律，是可行的，但是中国在国际市场上的形象一直都是模仿大国，这让中国企业走向世界也产生了很大的壁垒，因此，站在民族品牌这个角度来说，最好不要转卖给其他国家。

欧路莎卫浴全国营销总监梅素斌则表示，这种行为要从辩证的观点来看待。若转卖给国外，能在此基础上站得更高，看得更远一些，在专利基础上再做一些改进，再做一些提升，那么这样一个品牌也能依附于一个国际品牌向更高层次迈进。

专利落地生根应防短期之益

目前国内企业还没有哪一家销量在全国市场处于垄断地位。形象地说，如果守住一块金砖90%的利润，但却没有一座金山的1%利润多。所以，国内卫浴企业真正要做强做大还有很多工作要做。建陶协会副会长夏高生认为，目前卫浴行业许多企业产值不集中，并且现在所有的店家急功近利，短期行为很重，并且也没有强制力度约束，当局也没人管，所以企业各自为政。他预测，中国在未来的陶瓷卫浴市场上肯定是霸主地位，但达到这个霸主地位必定有一个漫长过程，要缩短这个过程就必须尽快发挥我们的优势，把大企业联合起来，守住自己的创新专利，不要随便将其转卖到国外，获取短期利益。

知识产权就是一个国家的竞争力，我们不应该空喊口号，更多的应该是跟市场、企业、研发工作者怎么来紧密结合，协会和一些大企业先联合起来，在行业先树立起这种意识，实实在在地从整个制度、机制去理顺，使其真正落到实处，这样才能真正让我们国内企业强大起来。

企业共强打响知识产权保卫战

其实，国内企业联手共强的例子也不在少数，企业合作，资源互助，更有利于提升品牌竞争力，目前国内卫浴品牌战略合作方式呈现多样化、合作对象多元化。2009年9月8日，路达工业有限公司与HCG和成卫浴联手成立优达(中国)有限公司，正式涉足国内卫浴终端市场;今年7月14日，中国卫浴知名品牌井田洁具与陶瓷新锐企业格里菲斯陶瓷签订战略合作协议，建立战略合作联盟，产品、品牌、宣传、管理等方面互补互惠互利互进，共同打造陶瓷与卫浴双品牌完美结合的全新商业模式。

而另一方面，地方政府也开始出招，夏高生表示，在今年的西八同盟会议上，他们召集到很多行业强者，将这一理念传递给大家，在现场就有很多人响应。只有将设计、制造、销售融在一条产业链上，并且能完全受用于自己的专利和知识产权，创造一个共进的良好氛围，才能真正形成行业标准和信心。