一、跨国并购风险防范措施有哪些?

资源风险。在水泥生产中，煤炭成本占有较重份额，重视燃料的供应，降低燃料价格波动对生产的影响。而水泥厂就近的煤炭供应能力不足，质量稳定性较差。

政治风险。老挝市场面临较大通货膨胀，政府提出一系列对外商投资优惠政策，也进一步加强对外商投资合法权益的法律保护措施。

税收风险。税收在水泥生产销售成本中占有较大份额，此并购可充分利用老挝政府对外资企业的优惠政策。根据经济评估报告，老挝营业税按10%计算，矿产税按矿石开采量分别折算，所得税按利润的24%计算。

汇率及融资风险。由于中老银行之间没有业务往来，双边贸易中不能开信用证、不能使用定金等支付方式，主要通过现金交易，在现金交易中应注意规避汇率风险和信用风险等。

二、跨国并购原则是什么?

1、给管理层、员工、供应商、客户、投资者、政府及社会大众等相关方提供一个清晰的并购战略：为什么要购买这家公司?在接下来的几年里，这家公司将发生怎样的变化?公司的长远规划会是怎样的?”

2、购买方必须有良好信誉和交易记录，并以积极主动和公开透明的方式来进行交流。

3、“速战速决”。快速而扼要的谈判会让买方和卖方同时受益向目标方提供一个“一揽子计划”。除了有吸引力的交易的价格之外，还应包括其他量身定制的考虑因素，比如，负债融资、债务担保、专利权保护等。委托可靠的机构提供方案和服务，

同时可以加快投资委员会的审批速度。

4、提出一个更具体细致的并购方案，通过所有可行的渠道来进行沟通。

5、尽早地让被并购企业的管理层参予交易，考虑他们的需求和退出机制，争取得到他们对并购的认可，以便获得其他相关方的支持。

6、积极开展与海外被收购方的公关沟通。以中国企业海外并购的成功案例为代表，展示收购成功的蓝图。

7、详细了解当地市场的政策信息：市场的准入条件和障碍，文化和劳工组织，主要资产(例如土地，

政府采购相关的销售)的利益相关者和沟通渠道，开展多渠道的沟通。

8、放慢并购后整合的进度，使得双方有更多的时间来向彼此学习、互相融合。

9、设置有效的企业文化管理体制，为双方企业的不同文化搭建桥梁。