出纳岗位管理培训。在很多人眼里，出纳是收钱交钱，从事的是最简单的会计工作，根本不是管理。其实，管理是从最基本的开始。出纳岗位涉及货币资金管理。出纳岗位管理的重要性可以结合字面意义和工作实践来分析和理解。《出纳》中的“出纳”是由两座山组成的，这说明出纳这个岗位很重要，责任重大，不仅有一座山那么大，而且有两座山那么大；也可以说，一座是收入的山，一座是支出的山。“那”的左边是并列词，形容它是一团乱，右边是“那”字。也就是说，要从混乱中找出其内在规律、核心和关键，才能解决问题。

出纳，出纳，负责人。“内”字也是出纳的核心。

出纳既要接受多级领导的管理，又要接受多项管理制度和法律法规的约束。出纳只有主动适应和接受这些管理和约束，才能迅速成长，提高出纳岗位的管理能力，成长为一名具有管理能力的出纳会计。

会计岗位管理培训

有的会计觉得会计难，难的是成本会计；有的会计觉得会计难，难的是税务会计；有的会计觉得会计难，而难点在于会计报表的编制。

上述困难都是记账和会计方面的困难。其实，这并不是会计的全部，只是会计的“计算”。会计的职能是记录、反映、监督和管理。前面的困难是记录和反映，这就是会计的困难。只要我们懂得原理，运用因果关系和逻辑思维，记录和反映的问题就能很好地解决。具有较高业务能力的会计人员认为，会计工作的真正难点在于监督管理，即“管理”难。实际上，“监督管理”的功能与“记录与反思”的功能密切相关。任何经济业务，会计记录和反映，同时进行监督管理。会计既要管又要算，管与算相结合，管大于算。会计管理就是对特定的经济业务，按照不同的规章制度进行具体的管理和微观的管理。它很小，但不是很大。如果要进行宏观管理，层次会更高，至少是财务经理以上的职责和权限。

会计岗位管理培训要突破会计就是记账会计的误区。会计的职责不仅是记录和反映，而且是监督和管理。只要我们有管理会计的意识，以管理会计为目的进行培训，在工作中提高管理与计算相结合的能力，会计就会成长为一名具有管理能力的会计。

财务经理管理培训

随着业务水平和能力的提高以及职位的提升，财务经理已经从简单的出纳和会计工作中走出来，进入了更高层次的财务管理。

财务知识将逐步向纵深发展，视角也将从微观转向宏观，财务理论将逐步深化，会计管理工作也将越来越多样化：从组织会计工作到财务分析和编制财务预算以及决算报告；从深入采购、生产、销售环节到全面熟悉和了解公司；从组织会计工作到财务分析和编制财务预决算报告；从会计控制到预算调整和绩效考核；从办好税务到筹集资金，确保企业资金安全周转等等。财务经理如何在自己的岗位上迅速成长为管理会计？先管内部，再管外部，一个一个。

内部管理从财务部开始，逐步深入到采购、生产、销售、仓储等环节，最后是综合管理。其次是外部管理，从税务到筹资，与金融机构的沟通协调，以及了解行业、执行集团公司的指示等。会计专业化和高效化是前提，规范统一的会计管理是基础，内部控制审计和审计是必要的手段，制度化管理、检查和调整是管理的升华。

财务分析是所有管理的基础。

无论是筹资预算、资金需求预测，还是公司整体财务预算、财务决算、绩效考核，都是在财务分析的基础上进行的。

管理，先管理日常，再管理专项、季节、年度，再将日常管理与专项管理相结合，最终形成综合管理。

管理不是孤立的，它是一个综合协调的过程，它需要多个部门的配合，财务管理措施要落实，对于财务管理者来说，它是一个培养综合协调能力的过程。管理既是微观的，也是宏观的。在宏观管理目标下，实施微观管理措施。管理既是局部的，又是综合的，局部管理只是综合管理的一部分。管理不是一成不变的，而是随着会计信息的变化而变化的。财务经理应从地方微观管理入手，随时分析会计信息的变化，逐步成长为能够进行全面宏观管理的财务经理。

首席财务官的管理培训。

如果需要进一步提高其管理会计能力和质量，我认为主要可以从两个方面加强。一是身高。从事金融工作多年的人，很容易养成只顾细节、讲究细腻、只从金融角度看待问题的习惯，难以突破。首席财务官应站在企业、董事会和股东大会的高度来看待、分析和提出解决问题的方案。同时，他要站在企业发展战略的高度来分析和解决问题，并经常突破单纯的财务视角。

只有站得高才能看得远。见多识广。视野的开阔和坐标的拓展是世界观的变化。这实际上是对财务人员自身领域的一种超越，是会计成长过程中的一种升华。它可以看作是一只蝴蝶，一只凤凰涅盘。

总之，财务总监要在实际工作中改变自己，充实自己，提高自己，升华自己。第二是前瞻性。管理会计虽然有总结经验教训的职责，但如果总是走在幕后，管理会计的作用和意义并不重要。为了达到管理会计的目的，管理会计应该而且必须具有前瞻性。