1、承包人为何要设立综合部或公务部专门接受函件和发函?

(1)便于集中管理，集中处理，防止函件丢失或发函矛盾;

(2)利于证据的收集及保存;

(3)利于统一决策，重要函件必须有法律人士把关审查后发出。

2、施工企业如何使用项目章，来控制项目风险?

(1)施工合同明确约定合同的变更必须加盖公司印章，而不能是项目部的印章;

(2)项目部印章应在公司留存印鉴，印章上刻制无签约权;

(3)与主要材料建筑商进行定期对帐;

(4)公司就项目的对外直接付款，要求项目承包人签字确认;

(5)与发包人约定，工程款必须进入公司指定账户。

3、如何摆脱表见代理现象，控制采购合同风险?

(1)慎选项目经理;

(2)管好项目印章;

(3)对项目经理的权限作出限定，并明确可能告知第三方;

(4)建立风险抵押承包制度。

4、如何控制项目章以及采购风险?

(1)施工单位应严格控制项目章数量，严禁私刻项目印章;

(2)项目章上印文，最好有限权范围，譬如仅对某某数额以下合同、签证有效;

(3)采购合同应约定，所有涉及材料的数量、价格、质量等往来签证、函件、收货单等必须加盖项目章、材料员和保管员共同签字生效;

(4)重要设备、材料采购等必须加盖施工单位的公证有效。

一、哪些工程建筑项目必须进行强制招标

1、在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

2、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定的上述各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：

（1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；

（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；

（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；

（4）单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准。但项目总投资额在3000万元人民币以上。