零库存管理的优点是：一是不存在库存积压，不占用资金，减少利息支出；二是不需要大量的库存保管员，减少了很多与库存有关的业务流程，不需要保管场地和设备，节约工程成本；三是便于使用新材料、新产品，提高工程施工技术；三是便于使用新材料、新产品，提高工程施工技术；四是避免库存管理中的安全隐患。然而，国际承包工程与国内承包工程有很大的区别。

由于承包工程遍布世界各地，由于工程所在国家不同，施工标准和施工工艺不同，导致工程所需材料种类繁多。2。

国际承包工程的资金来源主要是一些国际金融机构的投资，如世界银行、非洲开发银行等，或者是每个项目国的政府投资，或者是一些私人投资。不同的资金来源，造成资金可用性的差异，也影响到项目采购和库存管理。

3。项目所在国的经济发展水平也对项目的物资供应产生影响。在市场经济相对发达的国家，生产资料相对丰富，价格相对较低，为项目实现零库存管理提供了良好的基础。在市场经济相对不发达的国家，生产资料特别是建筑材料供不应求，价格昂贵，供应困难。但是，国际承包工程对物资供应的系统性要求很高，这就要求他们在物资供应上必须有高度的保障体系。在这种情况下，工程必须保持一定的库存，以保证施工的顺利进行。由于上述特点，国际承包工程的零库存管理应相对“零库存”。由于国际承包工程的特殊性，工程进度往往因材料短缺而受阻，造成重大经济损失。如果各种材料库存充足，显然经济效益很差。鉴于国际承包工程的复杂性和特殊的工期要求，以及工程建设项目中材料种类繁多，国际承包工程物资部门不仅要尽可能满足零库存管理的需要，利用一切可能的条件，加强采购管理，减少库存和积压，这样既节约成本，盘活资金，又能根据工程所在国的特殊性和工程特点，提高产品质量，提高工程质量、进度，综合考虑经济效益等指标。运用科学的方法，适当保持一定的库存量，实现动态“零库存”，保证国际承包工程建筑材料的正常供应。这是国际承包工程由粗放型管理向集约型管理过渡的重要一步，是关键环节。