要加强工程施工过程的质量控制监理,应以动态控制为主,事前预防为辅的管理方法,重点抓好事前指导、事中检查、事后验收三个环节,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制,抓重点部位的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
1、监理预控
监理预控要在宏观和微观上控制。既不违反规范规程又注意每个细微环节。
2、加强控制程序化及管理标准化,提高工程施工监理效果
工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行,通过严格的程序化控制保障施工过程各个环节、工序处于受控状态,以便及时发现问题解决问题,保障工程施工质量。
3、重视旁站监理及巡视检查,保障工程施工质量
通过旁站能及时检查和督促工程施工,及时发现问题解决问题,保障工程处于受控状态。旁站监理人员要具备现场质量控制的相应素质,加强合同意识,及时果断地处理工程质量问题。对于重要工序及重要部位要坚持旁站监理。在施工过程中,监理人员还要定期或不定期地对施工作业范围进行现场巡视检查,尽可能地发现问题,现场解决处理,达不到设计及规范要求不放过,使施工人员养成规范施工的习惯。通过现场巡视,要有效掌握影响工程质量的各种因素的状态。如施工人员是否到位,机械设备是否完好和适用,材料质量、材料适用及供应是否及时到位,材料堆放是否合理有序,施工方法是否合理及规范等等。
4、平行检验
平行检验是项目监理单位利用一定的检查或检测手段,按照一定的比例,对某些工程部位、试验、材料等进行检查或检测,进行质量判断的能力。它是监理质量控制的有效手段,在技术复核及复验工作中采用,是监理工程师对施工质量进行验收,做出独立判断的重要依据。监理单位在施工单位自检的基础上,针对某些工程部位、试验、材料等,通过采用先进的技术装备、检测手段,进行检测验证,达到以事实为依据,用数据说话,为质量控制提供有力依据,实现监理的客观性、科学性及公正性,保证监理工作的高水平、高效率。
5、定期召开监理工地例会
对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题,应采取工地例会的形式解决。例会是施工过程中参建各方沟通情况,解决分歧形成共识,做出决定的主要渠道,也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所,要做好例会工作。同时针对一些专门的质量问题还应组织专题会议,集中解决存在地质量问题。
6、监理人员要做到“四勤”
监理人员要积极主动,脑勤、腿勤、手勤、口勤,即勤思考,勤检查,勤到工地检查找施工质量问题,对发现的疑问勤问勤记。发现问题后不要乱说,要弄清楚后再下结论,避免产生十五,影响监理形象。只有这样才能保证工程质量,使业主得到满意的工程。
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如何加强工程施工过程的质量控制监理北京在线咨询 2023-03-051、监理预控。 监理预控要在宏观和微观上控制。既不违反规范规程又注意每个细微环节。 2、加强控制程序化及管理标准化,提高工程施工监理效果。 工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行,通过严格的程序化控制保障施工过程各个环节、工序处于受控状态,以便及时发现问题解决问题,保障工程施工质量。 3、重视旁站监理及巡视检查,保障工程施工质量。 4、平行检验。 平行检验是项目监理单位利用一定的检查或检测手
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施工质量过程控制过程包括哪些内容香港在线咨询 2022-11-151、事前质量控制。 2、事中质量控制:事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制。 以上三个环节是互相补充的系统过程,实际上是动态的过程质量控制,达到质量管理和质量控制的持续改进。