1.1项目合同管理目标
合同管理直接服务于项目和企业的总体目标,确保项目和企业总体目标的实现。合同管理目标包括:
<1.1.1确保项目三大目标的实现,使整个项目能够在预定的成本(投资)和进度内完成,达到预定的质量和功能目标。
1.1.2成功的合同管理应使双方在项目结束时感到满意,减少争议,协调合同的各个方面。业主对项目、承包商和双方的合作表示满意。承包商不仅获利,而且赢得了声誉,双方建立了友好合作关系。工程问题的解决是公平合理的,符合实际。这是企业管理和发展战略对合同管理的要求。
1.2项目合同管理的特点
1.2.1经济法律关系的多样性
这种多样性主要体现在合同签订和执行过程中所涉及的各种关系上。建设单位委托监理单位进行工程监理,而承包人涉及专业分包材料供应和设备加工、银行、保险等多个单位,考虑到关系复杂,这些关系应通过经济合同来体现。
1.2.2内容复杂,条款多
由于每个项目的特殊性,受多种因素的影响和制约,本合同除一般条款外,还包括特殊条款,涉及保险税、专利等内容。因此,在签订合同时,必须充分考虑各种因素,避免产生不利后果。
1.2.3建设项目的特殊性决定了合同的长期有效性。工程合同不仅包括工期,还包括招投标、合同谈判和保修期,所以一般至少两年,最多五年甚至更长。合同管理必须在如此长的一段时间内,从收到投标书到合同的完成和失效,不间断地进行。
1.2.4合同可变性
由于项目过程中存在许多内部和外部干扰事件,合同变更频繁。在项目实施过程中,经常会发生设计变更或合同条款的修改。一些大型工程合同在执行过程中有上百次的变化,合同的执行必须根据变化的情况不断调整。因此,合同管理必须是动态的,项目管理人员必须加强对变更的管理并做好记录,作为索赔、变更或终止合同的依据。
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合同条款是指双方协商一致后,约定双方的权利义务,对双方具有约束力的条款。合同条款是合同内容的具体表现形式,主要通过合同条款体现和表达。合同作为当事人之间的交易协议,内容由合同各方在法律允许的范围内独立约定。一般来说,合同应具备以下条款: 1... 更多>
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