1、工程项目预审计主要是对工程项目前期准备工作和施工管理的内部控制制度进行审计。尽快发现管理中的矛盾和薄弱环节,采取预防措施,为后续工程建设打下坚实的基础。首先,检查工程合同:工程合同是否已签订,双方是否具有法人资格和相应的履约能力,内容是否合规、完整,权责利益划分是否明确。分包的,还应审查工程分包合同。2审查项目施工准备:施工组织设计是否先进,现场施工队伍和机械设备配置是否满足需要,指挥部的设置、定员、人员素质是否满足管理要求,实现精益化,高效合理的结构。项目预算编制审查:项目成本预算、费用预算、资金预算是否编制完毕,编制依据是否充分,内容是否齐全,预算定额是否合理。
4。内部控制体系建立情况审查:是否建立了项目预算管理、合同管理、薪酬管理、成本管理、设备材料管理、安全质量管理、财务管理、分包项目管理等一系列管理制度,制度是否完善和严格。第二,施工过程审计,或中期审计,主要侧重于成本效益。通过对工程的监理,可以及时发现和纠正施工管理中存在的问题,及时堵塞漏洞,降低成本,提高效率。项目成本管理评审:通过对人工成本、材料成本、机械使用成本、其他直接成本和间接成本的评审,找出薄弱环节,提出对策和建议。
(1)人工成本审核:检查工时统计数据是否真实、准确,人工成本是否按劳动定额计算,工资、奖金是否与效率、劳动生产率挂钩,是否有更多未按规定发放的工资、奖金,是否有其他违反规定列入人工成本的费用,从而增加人工成本的超支。(2)材料成本评审:材料成本是工程成本的主要组成部分。如果材料支出得到控制,成本就得到有效控制。检查材料、材料消耗是否按定额控制,材料是否按定额发放,材料实际消耗与预算定额的差额是否合理,材料的采购、管理、消耗程序是否齐全,是否有损耗,是否清点剩余材料,是否按规定分摊材料差价和周转材料。
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工程分包是指工程总承包单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质条件的承包单位的行为,发包后,总承包人并不退出承包关系,而是与承包人就承包人完成的工作向发包人承担连带责任。... 更多>
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如何顺利通过政府项目审计和专项审计山西在线咨询 2022-10-30保证项目所有资料信息真实、一致,保证财务和各业务之间的信息真实、一致,保证账与账之间、账与实物之间在各时点保持一致,保证有关项目的会议记录及有关制度符合国家的法律法规及上级的要求,保证项目各流程按照制度规定履行,保证各部门职责清晰并符合内控要求
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审计机关国家建设项目审计准则第23条规定如何?福建在线咨询 2022-09-22对财政性资金投入较大或者关系国计民生的国家建设项目,审计机关可以对其前期准备、建设实施、竣工投产的全过程进行跟踪审计。
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建设项目审计处理暂行规定第9条规定如何?辽宁在线咨询 2022-09-05违反技术改造主管部门有关规定,改变技术改造项目内容搞基本建设的,应按国家有关规定缴纳各种税费,并按有关程序重新报批;在技术改造项目中将建设成本挤列生产成本,造成各种税费漏缴的,应予以补缴。
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该如何检查项目审计过程的有效性?黑龙江在线咨询 2022-10-29笼统的说就是对内部控制制度各个环节有效性的检查,首先是否建立必要的内控制度,或者是否健全、完善,其次是否得到有效执行,也就是所谓有效性,比如,材料采购的内控制度,一般会包括生产部门是否根据生产进度和库存情况提供采购计划;采购部门进行询价;确定供应商;签订合同;质量的检验;入库制度的落实等,每个环节不能存在漏洞,这就体现了有效性,如果哪个环节有漏洞就是有效性存在问题,需要改进完善。
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水利建设工程监理工程项目法律法规贵州在线咨询 2022-09-12评标标准包括投标人的业绩和资信、项目总监理工程师的素质和能力、资源配置、监理大纲以及投标报价等五个方面。其重要程度宜分别赋予20%、25%、25%、20%、10%的权重,也可根据项目具体情况确定。