近年来，我国企业跨国并购风起云涌，但并购后往往陷入无休止的困境。在跨国并购过程中，中国企业可能会遇到什么样的风险？跨国并购“危险”后，企业将面临哪些挑战麦肯锡的研究表明，近20年来，全球只有不到50%的大型企业并购取得了预期的效果。在中国，67%的海外并购没有成功一时间，作为美国象征的洛克菲勒大厦被三菱收购，萨比亚电影公司被索尼收购。。。日元涌入美国，掀起了一场资本狂欢

然而，当泡沫破灭时，日本人才发现自己在购买“泡沫财富”。三菱以14亿美元收购洛克菲勒中心后不久，就以半价将其出售给原所有者。***p>当时日本人多收购“夕阳企业”，而美国企业和政府则用回流资金转向投资各种新兴产业，美国人成了“最后的笑柄”，海外并购要避免落入“日本陷阱”，中国社科院金融所货币理论与政策研究室副主任表示，10年前，集团开始实施国际化战略。当时的目标是海外业务要占到整体业务的2/3，但远未实现。2005年，对**美泰公司的并购也以失败告终。2002年TCL获得**施耐德电器彩电生产线，2003年与**汤姆森公司合并。但由于“水土不服”，TCL陷入了利润下滑的困境

2007年5月**公司仓促进行了第一笔投资，以每股29.605美元的价格收购了**黑石集团的部分无表决权股权。因此，黑石的股价继续下跌。截至2008年2月，黑石集团的股价创下新低，跌破每股18美元。该**公司本次投资账面亏损已近一半

跨境并购之路荆棘丛生

在跨境并购或投资过程中，企业往往会遇到政治和法律风险。然而，一些西方国家将中国视为“潜在威胁”加以防范，因此会对影响其经济命脉的各种并购行为进行限制，尤其是对资源企业的并购。即使是对东道国经济和社会有重大影响的非资源性并购，也会受到各种非经济因素的影响

2003年，美国外商投资委员会以“国家安全”为借口，阻止了中国湘钢和**浦公司。，收购破产的**全球电信。2002年，中石油并购**斯拉夫石油公司，2005年，中石油并购优尼科，五矿集团并购**大型矿业公司诺兰达，中国移动收购**斯坦电信，均以“能源威胁”为借口进行干预，均以失败告终，“国家安全”和“掌握深海核心技术”