资产管理公司融资方式

1、深化企业制度改革,创新产权制度,增强企业自我积累能力

目前,国有企业的内部自有资金十分紧缺,企业自我积累能力很弱,要提高企业自我积累能力,减轻企业对银行贷款的过度依赖,就必须深化企业制度改革,加速企业产权制度创新,明确产权主体,适应国内外市场的变化和新经济的挑战,增强企业自我积累能力,求得企业生存和发展。

2、树立全面理财观念,做好融资、筹资、投资等财务决策

国有企业要分析每种融资类型所带来的成本和风险,建立健全国有企业财务会计制度,做到财务数据真实可靠,财务管理规范透明,树立全面理财观念,确定合理的筹资渠道和方法,做好融资、筹资、投资等财务决策。同时,国有企业要构建良好的银企关系,凭借自身的实力赢得银行的信任,要积极与金融机构建立信息交流机制,如企业与银行、证券公司、保险公司之间的信息交流。此外,国有企业还要形成将财务报表定期外部审计的意识,提高财务数据的可信度,充分客观地披露企业内部的财务信息,以便银行进行准确的信用调查,提高企业的信用评级,增强企业的融资能力。

3、密切银企关系、加强银企管理机制、产权关系,减少企业债务

目前,国有企业为了尽快形成良性融资结构,必须使用有效手段、采取有效措施,减少过度负债、减轻巨额的债务负担。首先,通过改制、改组和其他渠道以广泛筹集资金、减少企业负债,如股份制改就是一种好办法。其次,重塑银行和企业之间的关系,规范银行和企业两个法人实体之间的市场往来关系,减少企业债务,如债转股便是很好的尝试。

4、不断完善货币市场,大力发展票据贴现市场

货币市场包括票据贴现市场、同业拆借市场、短期借贷市场和资金回购市场。企业融资最主要的货币市场是而票据贴现市场,通过提供完善的信息服务网络建立一个统一的票据市场、丰富票据种类、继续扩大市场主体、逐步实现票据利率市场化、进一步发挥再贴现的优势,推进票据市场积极发展。另外,国有企业要拓展融资渠道,利用融资租赁、联合协作贷款等多种形式解决企业资金短缺的难题,提高融资效率,降低融资成本,将企业赢利的部分用于增加资本金,重视自身积累,提高自有资金在企业资本中的比例。

总的来说，国有资产经营公司要想发展，就要解决债务问题，继而进行资产重组，在资源整合后，通过产权的改革来促进经营机制的创新。另一方面，国有资产经营公司要充分利用公司的运作平台，在解决国企问题中实现利润。