企业财务目标管理系统-法师兄

企业财务目标管理系统

来源：互联网时间： 2023-05-07 16:43:35 284 人看过

第一个总目标：加强管理，研究和创新，扩大营业额，控制成本，创造利润各部门第二个目标：1.贸易部：1.充分消化现有产能；2.利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额（3）销售费用（运输费、报关费、保险费等）的控制（4）不良品的处理（5）出口增长率（），年出口额（）元

内销部：

（1）估算内销产品的销售数量，协调生产管理中心建立适当的库存

（2）建立内销网络，扩大现有客户的采购规格和数量

（3）不良品处理

（4）内销增长率为（），年内销额（）元

3.供应部：

（1）建立机械材料ABC分类，实行重点控制

（2）建立主要原材料的安全库存和经济采购量。选择优秀供应商，洽谈长期采购合同；强化比价功能，降低采购价格

（3）降低平均库存：一个物料（）天，（）磅。B材料（）天，（）磅。本机材料减少（）%，（）元

总务部人事部：

（1）建立晋升、薪酬考核、人事制度，奖惩

（2）精简人员，控制管理成本

业务关系处：

（1）建立进出厂人员、物品管理制度

（2）加强安全服务培训

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