陷阱一：财务与会计的关系混乱

财务包括会计，会计不是一个单独的经济范畴，没有单独的管理对象。会计是财务管理的基础，是财务管理的一部分。首先，会计的直接目标是为企业财务管理提供真实、可靠、完整的会计信息。它对企业经营目标的贡献只能通过财务管理来实现。这两个目标既相同又具有包容性；第二，财务信息不等于会计信息。财务信息是通过对会计信息的处理和整理，并附有财务指标和文字说明而形成的。会计信息是财务信息的必要组成部分；第三，财务管理包括成本管理、融资管理、投资管理、营运资金管理、企业收益分配管理等内容，这些内容的记录、核算和汇总依赖于会计核算。因此，在内容上，财务管理包括会计工作，会计工作是财务管理系统的信息支持子系统。因此，财务管理包括会计核算，会计核算是财务管理的基础性工作。财务管理与会计在组织运作中混为一谈，不利于企业管理水平的提高，不利于企业的长期经营和可持续发展。陷阱二：金融与企业战略脱节在深化经济体制改革的过程中，原来的国有大中型企业变成了集团公司，它们的财务关系也五花八门。总公司与分公司之间存在独立法人、统一会计核算、合同制等，因此财务战略目标与企业战略目标之间很容易产生不一致。结果是：企业相关部门无所适从，无法协调各种财务关系，无法让人们知道财务目标是否实现，无法对员工产生激励和约束作用，无法进行有效的绩效考核；很容易领导对投资决策失误，难以防范收支、现金流、融资等财务风险，从而实现投资收益和资产利用率的最大化；会使企业各部门从本单位出发，忽视企业的整体战略，造成投资风险企业权力的分散，降低了企业资源的利用效率和整体抗风险能力。因此，在企业财务管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需求高于一切。企业的财务管理必须立足于企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切实可行的企业财务战略目标，以便在外部法律环境和经济环境发生变化时，企业的财务管理不应做出错误的财务决策和财务计划，尽量避免因财务战略目标与企业战略目标不一致而造成的资源浪费和经济效益下降。

陷阱三：融资混乱

资本结构是指股票（普通股和优先股）、债券、银行贷款和留存收益之间的比例关系。由于它会直接影响企业的所有者权益，不同性质的企业会采取不同的态度。比如，现在一些上市公司更喜欢股权融资，发行债券和银行贷款有还本付息的压力，而发行股票，即使亏损一塌糊涂，也无所谓。这类企业的普遍心态是：反正你是小股东，我能怎么办？

相反，一些中小企业喜欢债务融资。他们在不具备偿债能力的前提下，采取了风险较大的债务管理策略，试图促进企业的发展和规模扩张，从而将盈利企业变成盈利企业，利润可以弥补还本付息的亏损企业。在我国经济体制转轨时期，融资问题不能完全按照西方财务管理理论来处理。目前，一般非上市公司不允许发行股票和债券，一般中小企业和民营企业在银行贷款方面仍存在诸多障碍。上市公司确实需要进一步规范。陷阱四：预算管理功能缺失从财务预算管理的角度来看，涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理方法在很多企业中还没有得到应用。一般来说，他们对预算管理了解不多，或者财务预算管理流于形式，或者只注重预算本身的计划、协调和控制功能，而不重视预算管理在其他方面发挥作用的现象，使其无法正确处理与企业战略管理、企业绩效评价、企业资源配置等方面的关系，通过财务预算管理来控制企业风险，提高企业经济效益，从而把握正确的财务管理目标和方向。从财务成本管理的角度看，很多企业不能从产品的重心转移到经营的重心上，财务成本控制的视角也没有从传统的成本降低的主要形式转移到成本规划、成本预算、资源优化配置、成本合理化等方面，生产过程的事前预防、事后调整和重组。

陷阱五：多元化财务管理陷阱

在许多企业财权和规模扩张后，财务经理热衷于多元化财务管理，忘记了巨大的风险。在他们已经狂热的头脑中，他们只记得“你不能把鸡蛋放在一个篮子里”，但另一个篮子是什么样的呢？你熟悉吗？你能把它放进去吗？把它放进去会有什么结果？他们往往不掌握新拓展领域的相关基础知识、基本经验和基本技能，不具备进入新领域经营管理的中坚力量的财力，没有足够的资金、时间和人力等相关条件，盲目进行多元化拓展。这种不符合企业特点、与社会发展相结合、把好企业基础的盲目扩张行为，往往陷入多元化扩张的陷阱。因此，企业扩张后，由于组织结构的变化和扩张，职能部门的增加和复杂，产生了“大企业病”，导致争吵、排挤、内耗等因素相应增加，而出现的各种问题部门争抢预算指标、投资和自我管理的现象往往是人为的，造成企业资源的浪费和经济效益的下降。

陷阱六：内部审计有自己的形式

现在相当一部分小企业还没有建立内部审计机构。对于已设立内部审计机构的企业（包括部分上市公司），内部审计只对厂长、经理负责，即根据厂长、经理的授权，对有问题或不太信任的下属进行审计，对于同一层面和上一层面，监管层面显然没有效果和意义。审计的地位不可能分离和独立，难以充分发挥其应有的作用。由于国有企业所有者缺位，内部审计代表企业高级管理人员对下属进行监督，形成了双重身份（即内部审计代表国家对企业进行监督，代表企业高级管理人员监督下属）。这种定位上的重叠和偏差必然导致内部审计的独立性较弱，即这种内部审计组织体系往往存在利益关系制约其权威性，使得内部审计机构及其人员的工作独立性相对较弱。他们不能客观、真实、公正、深入地开展工作。即使他们做出了审计决策，也会因管理体制的制约而无法有效实施。陷阱七：管理模式滞后在当前市场竞争日益激烈的形势下，企业财务管理者要想取得成功，必须抓住机遇，转变财务管理工作模式，使财务管理从单一的角度出发