加强工程项目施工合同管理的现实意义是什么
来源:互联网 时间: 2023-05-07 22:02:32 478 人看过

1:合同管理是市场经济的要求。随着市场经济机制的发展和完善,要求政府管理部门转变政府职能,更多地运用法律法规和经济手段对市场进行规范和管理,而不是以行政命令干预市场;作为建筑市场的主体,承包人在进行施工生产经营活动时,必须按照市场规律的要求,完善和完善内部管理制度。合同管理制度是合同管理制度的核心内容之一。施工合同管理是规范业主与承包商经济活动关系的法律依据。加强施工合同管理是市场经济的必然要求。

2:规范建设各方行为的需要目前,从建筑市场经济活动和交易行为的角度来看,少数工程建设各方缺乏市场经济所必需的法律观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,双方的合同自律行为较差,市场机制难以发挥应有的作用,加剧了建筑市场经济秩序不规范的问题。因此,政府管理部门必须加强建筑合同管理,规范市场主体的交易行为,促进建筑市场健康稳定发展。建筑业适应国际竞争的需要。中国加入WTO后,建筑市场全面开放。当外国承包商进入中国建筑市场时,如果业主不与平等的市场主体进行交易,盲目压价、限时和预付款,外国承包商就会援引“非歧视原则”,引发贸易纠纷。另外,由于不能及时适应国际市场规则,特别是对FIDIC条款缺乏了解和经验,建筑企业将失去很多参与国际竞争的机会。同时,也使项目业主没有意识到遵守规则的重要性,造成了巨大的经济损失。因此,双方应尽快树立国际意识,遵循市场规律和国际惯例,加强施工合同的规范化管理,建立有效的施工合同管理体系。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年12月01日 14:41
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多预付款相关文章
  • 当前施工企业项目管理的现状
    (一)责任成本考核监督不到位,效益低下目前,大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核,没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,即使有了成本分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性就高,反之,就我行我素,收入与成本无法匹配,更达不到成本分析了。(二)施工企业内部机构繁多,运行效力较慢一些老国有施工企业通常是大企业大机关,机构林立,层次重叠,甚至一些企业不切合实际,为了封官成立了许多分支机构等附属单位,造成效益低下;附属单位根本不以创造利润为最终目的,事实上成了企业的负担;多层次的管理更加大了管理难度,工作效率较低。(三)项目管理滋生腐败腐败现象普遍存在于发展中国家和工业化国家,而且与经济增长并存。在施工企业里尤其严重,施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如采购环节、分包招标、合同签订、债务支付、打通关系、晋升职位等各个环节。企业管理存在的腐败问题严重
    2023-03-30
    359人看过
  • 施工企业项目合同风险管理的对策是什么
    加强对各级管理人员的项目合同风险管理业务培训。组织高级管理人员学习合同管理专业知识,增强合同管理人员的执行意识,普遍提高施工企业员工的合同风险防范知识。施工企业管理者应通过多种途径和手段,注意施工企业工程合同是对双方具有约束力的法律文件,必须认真签订并严格履行,自觉规范合同制定,自觉履行合同。建立健全施工企业项目合同风险管理评价体系。建立和完善施工合同风险管理的识别体系是十分必要的。施工企业工程合同风险管理识别系统是施工企业组织各合同管理人员根据其所承担的工程合同的相关内容,在工程合同操作过程中发现不确定性和来源的识别系统都参与了。本系统是基于施工企业内外部环境的变化而不断完善的风险识别体系。可以说,基本的风险识别体系应该包括合同主体的风险识别和合同内容的风险识别。前者的主要功能是确定主体是否合适,资格是否能够满足合同的需要,否则将承担较大的风险和损失。后者的主要功能是识别合同是否完整、公
    2023-05-07
    271人看过
  • 工程合同管理流程工程现场项目管理工作流中国采购与招
    招标投标这种运行方式必须以公平竞争的市场经济运行机制的前提工程(gongcheng)现场项目管理工作流程1。0除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程(gongcheng)师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。2。0所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师工程合同管理流程认可,方可隐蔽。3。0出现工程质量问题时的合同管理流程程序:由监理公司提出,建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报,并及时用照相机拍照留取证据。4。0工程质量问题的处理
    2023-06-07
    149人看过
  • 工程项目施工合同审查什么地方
    一、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格1、对于国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目,必须通过招投标。2、《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》:将五种合同依法认定为无效:(1)承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的;(2)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的;(3)建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的;(4)承包人非法转包建设工程的;(5)承包人违法分包建设工程的。因此,对于承包主体的资质审查可以防止合同最终效力问题。实务操作中,律师修改施工合同时,合同双方在前期大多经过了相互摸底阶段,但仍需要从具体合同特点角度予以分析。二、注意工程承包范围的审查整体比较简洁;注明与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。包括:土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电工程(包括
    2023-02-26
    256人看过
  • 工程施工项目管理目标责任书范文
    为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同,经公司研究,成立工程项目经理部,聘任为项目经理部经理,公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、营业收入:万元;2、实现利润:万元,利润率为%;3、上交管理费用:万元,上交管理费率为%。二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量(1)单位工程验收一次合格率达到100%;(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;3、贯标认证工作(1)贯标外审无严重不合格项;(2)职业健康监护率100%,年新增职业病例≤0.15%;(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;4、安全管理:(1)无工亡事故;(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;(3)亿元施工产值重伤率≤1
    2023-05-30
    139人看过
  • 施工项目实施阶段的内容是什么?
    建筑施工项目的实施主要依靠资金的连贯性,在资金使用方面,建筑施工项目从采购、投资和使用等资金活动都将受到项目施工的具体情况的影响,尤其是施工期限和工程量,一旦采购不顺、工程设计遇阻或者不可抗力因素等不利事件的出现,拖延项目工期、加大施工工作量将使项目资金无法按照预算情况一步一步进行,从而降低了资金的使用效率、加大了资金合理配置的难度,带来不少资金使用风险。从建筑施工项目发生的工程进度款来看,主要表现在预付款和进度款两部分,预付款主要发生在中标后的进驻阶段,而进度款则是根据项目进度依次进行支付的,在进度款的发生过程中,不仅存在业主方的信用风险,还受到工程完工程度的影响。因此,在项目实施阶段,资金管理存在不同方面的资金信用风险以及来自项目管理的内部控制风险。施工项目竣工验收程序一般规定施工项目竣工验收的交工主体应是承包人,验收主体应是发包人。竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。竣
    2023-08-15
    142人看过
  • 项目施工管理职责
    项目管理人员主要执行国家施工质量管理规范和技术标准,对施工过程的各个环节进行技术和质量的检查和监督。要求管理人员努力提高工程质量管理水平,作风正派,清正廉洁,懂技术、懂业务,对工作认真负责。具体工作如下:1。按照领导布置的施工任务,切实做到“三熟悉”,即熟悉图纸、熟悉现场、熟悉规范。二。审查施工单位的“施工组织设计”和质量保证体系,提出意见,监督执行三、参加设计图纸会审和技术交底会。四是会同施工单位做好施工前的准备工作,对施工单位的工程测量定位、水准测量、放线工作进行复核。5严格检查工程质量,对违反设计、施工规范的有权采取措施制止和返工,并及时向领导报告。施工管理人员应对工程质量事故负责。6逐级检查各工序质量,对现场隐蔽工程进行跟踪检查,对重点部位的检查做好施工记录,对隐蔽工程严格验收。2。根据总经理批准的施工申请,行政部组织有关施工人员对施工现场进行检查,检查人员对施工项目做出正确合理的
    2023-05-07
    54人看过
  • 关于加强建设项目工程质量管理的通知
    各省、自治区、直辖市建委(建设厅),北京市市政管理委员会,国务院有关部门:为贯彻国务院办公厅《关于加强建设项目管理确保工程建设质量的通知》(国办发明电[1998]15号),结合建设行政主管部门的实际工作,提出如下意见:一、充分认识加强建设项目管理、确保建设工程质量的重要意义。从保证国民经济持续健康发展的大局出发,以对国家和人民高度负责、对历史负责的政治责任感,切实做好建设项目管理工作。二、认真履行各级建设部门的职责。建设部和各级建委(厅局)是国务院及各级政府负责建设工作的行政主管部门,在加强建设项目管理、确保工程质量工作中担负着重要任务,责任重大。按国务院办公厅通知要求,建设部要会同有关部门“对使用国家财政预算内专项资金安排的项目进行全过程监督和管理”。按照国家计委工程质量有关部门分工,建设部主要具体负责城市基础设施、经济适用住房和抗震加固项目的工程质量,还要对全国建设项目中勘察设计、建筑
    2023-06-10
    439人看过
  • 工程造价管理与整个项目实施相脱节
    工程造价管理贯穿于项目建设的全过程,而决不是单纯性的事后监督。一个项目确定其投资多少,分为几个步骤:投资估算、可研估算、初设概算、施工图预算和竣工决算。有很多项目实施单位只重视建设项目的施工图预算和竣工决算,而不重视概算,导致有些项目边设计边施工,建设单位管吃营添,投资控制失去了量化目标,巨额超概算实属必然。总之,各级财政部门要积极参与可行性论证、初步设计、设计概算和工程预决算的调整审查工作,协助审查部门分析概预算超支原因及解决措施。对超概算的项目在概算调整前,可停拨财政性资金。监督年度投资计划的实施,审查建设项目资金的使用,掌握建设项目的概预算执行情况和资金到位情况。要积极参与工程定额的制定与管理,提高基本建设资金的使用效益,确保国家基建资金的安全,防止国家建设资金的流失,搞好基本建设项目管理工作。一、建设工程合同的必备条款有哪些?依《民法典》第七百九十五条规定,施工合同应当包括以下条款
    2023-06-25
    322人看过
  • 建筑工程项目管理是什么,如何进行项目管理
    建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。项目管理工作内容:1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。一、建筑工程项目管理的类型有哪些按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)。2、设计方的项目管理。3、施工方的项目管理。4、供货方的项目管理。5、建设项目工程总承包方的项目管理。6、其他建设工程项目管理。法律依据:《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具有工
    2023-03-19
    473人看过
  • 天津市人民政府关于加强政府投入项目专利管理工作的实施意见
    发文单位:天津市人民政府文号:津政发(2008)6号发布日期:2008-1-28执行日期:2008-1-28各区、县人民政府,各委、局,各直属单位:加强政府投入项目的专利管理工作,是增强自主创新能力、提高核心竞争力、建设创新型城市的有效途径,是促进政府投入项目专利数量增长和质量提高、防止专利侵权、避免国有资产流失的重要手段,对于推动知识产权工作健康发展,实现我市经济社会又好又快发展具有重要的意义。为深入贯彻党的十七大精神,进一步落实《天津市专利保护和管理办法》(2005年市人民政府令第95号),加强对经济、科技、教育、社会发展等领域政府投入项目的专利管理工作,根据我市实际情况,提出以下实施意见:一、指导思想和基本原则(一)指导思想:深入贯彻落实科学发展观,紧密围绕加快滨海新区开发开放、建设创新型城市的战略任务,以提升我市自主创新能力和综合竞争力为目标,充分发挥专利制度在规范政府投入项目管理
    2023-04-23
    439人看过
  • 如何加强施工企业的现金流管理
    一、施工企业对现金管理的重要性(一)保持合理的现金流动性是保证一个企业持续经营的前提统计资料表明,发达国家破产企业中的80%,破产时账面仍是盈利的,导致它们倒闭的是因为现金流量不足。我国也不例外,曾经是香港规模最大的投资**勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司,都是在盈利能力良好,但现金净流量不足以偿还到期债务时,引发财务危机而陷入破产境地的。可见,良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件,是否拥有正常的现金流才是企业持续经营的前提。(二)现金流指标比盈利指标更能反映出施工企业的实际财务状况利润是通过权责发生制来反映企业整体的经营成果的,现金流是以收付实现制来反映现金流入流出的情况。施工企业的现金流指标比利润率指标对决策者来讲更为重要,因为一般的施工企业项目都是跨年度的,施工企业年末按照合同来确认收入,但是因为合同成本以及完工进度具有很大的不确定性,所以计算利润率有失准确性,相比之下
    2023-12-05
    147人看过
  • 哪些是施工项目管理的特征
    一是施工项目管理者是建筑施工企业;二是施工项目管理具有时间控制性;三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。相关法律知识:《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第七条建筑工程开工前,建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是,国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程,不再领取施工许可证。第八条申请领取施工许可证,应当具备下列条件:(一)已经办理该建筑工程用地批准手续;(二)在城市规划区的建筑工程,已经取得规划许可证;(三)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;(四)已经确定建筑施工企业;(五)有满足施工需要的施工图纸及技术资料;(六)有保证工程质量和安全的具体措施;(七)建设资金已经落实;(八)法律、行政法规规定的其他条件。建设行政主管部
    2023-06-15
    450人看过
  • 高速公路工程项目施工管理研究
    【摘要】在公路工程项目建设中,管理尤为重要。工程项目管理作为管理的一项具体活动,具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点。因此,在工程建设实施过程中,就如何保证工程质量,缩短工期,有效控制成本,节约资金,不断创新管理理念,开拓思路,全面强化对项目的前瞻性管理,本文结合实际工作加以简要论述。【关键词】高速公路工程项目施工管理一、公路工程项目施工管理1.施工项目管理的对象是大规模、大投资、一次性、团队和整体的活动,需要按科学方法进行组织管理;2.公路施工项目管理,目标是相对短期的、临时的,管理者是以实现效益为基础的目标体系;3.施工项目管理运行规律是一次性多变的活动,以内在规律为基础;4.施工项目管理内容是计划管理、质量管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等。很多项目经理,只从利润角度出发,忽略它
    2023-06-07
    209人看过
换一批
#合同违约
北京
律师推荐
    展开
    #预付款
    词条

    预付款是在合同签订成立后,一方当事人按照合同的约定预先向另一方所支付的部分款项,其特点在于预付款的支付行为无数额限制且具有一定的承诺作用,同时也是一项无双向或单向担保效力的清偿行为。... 更多>

    #预付款
    相关咨询
    • 建筑工程项目管理与实践中的项目施工管理一样吗
      福建在线咨询 2022-03-16
      建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。后者主要是现场综合管理与应用,内容包括以上七大块,另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。
    • 施工企业如何加强项目资金管理
      贵州在线咨询 2022-10-29
      集中管理。统一银行开户管理,原则上要求公司范围所有银行账户必须在建设银行开设,并进入建行重要客户系统和开通网上银行,确有特殊原因不能将银行账户开设在建设银行的,必须经过严格审批后才能在其他银行开设,但必须开通网上银行,通过建行重客系统和各银行的网银体系,建立现金池并实行资金收支的两条线管理。计划使用。项目资金由分公司统一进行调度,资金的支出实行计划审核制度。公司要求在施工合同中明确公司或分公司的指
    • 项目工程合同注意什么
      山东在线咨询 2023-10-12
      根据法律规定,书写合同要注意的事项有:注意当事人的姓名或名称或住所;注意合同的标的、数量或质量或价款或报酬;注意合同的履行方式或履行期限等;注意合同争议的解决方式等。 《中华人民共和国民法典》第四百七十条 合同的内容由当事人约定,一般包括下列条款: (一)当事人的姓名或者名称和住所; (二)标的; (三)数量; (四)质量; (五)价款或者报酬; (六)履行期限、地点和方式; (七)违约责任; (
    • 那个建筑工程项目施工合同管理办法的事
      四川在线咨询 2022-06-26
      建设单位在开工前应当依照本办法的规定,向工程所在地的县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门(以下简称发证机关)申请领取施工许可证
    • 工程项目管理的违规现象
      内蒙古在线咨询 2022-10-26
      通过不实签证多计工程造价。有的签证与现场实际做法有出入。如某职教中心工程合同约定3年内付清工程款,可3年过去了,施工单位不开建筑税票。工程款不能按合同约定及时支付: 1、使招投标流于形式。工程竣工结算不准确。随着预算人员水平的提高和审计监督力度的加强,原来结算中存在的多计工程量、扩大材料差价,于是重新加固,导致损失浪费20多万元。有些招投标行为不规范.com/zhido/wh%3D600%2C80