施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理严重阻碍着水利工程施工的质量和效率。

（一）施工现场管理秩序混乱

水利施工企业的竞争压力越来越大，施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地。施工现场因其重要性，成为施工企业管理的重中之重。尽管施工企业也都先后意识到现场管理的重要性，也在现场管理中做了工作，但是还存在管理混乱的现象。首先，作为工程的管理人员没有按照相关的管理要求对施工建设严格监督，很多水利工程项目在施工现场管理陷入混乱，管理人员没有起到应有的作用。其次，现场施工试验管理不到位，造成了水利工程在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正，降低了整个工程的安全系数，水利工程质量难以保证。

（二）分工不明确，缺少必要的管理制度

在目前的水利程施工过程当中，存在施工现场分工不明确，缺少必要的管理制度等问题，造成施工现场秩序混乱，导致施工周期延长，工程达不到预期的标准，给后期工程留下很大的安全隐患。

（四）材料管理不足

作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。

（三）施工现场管理质量控制点多

一是施工物料众多，逐一检验费时费力，只能进行抽检，可能导致质量问题遗漏。二是项目工程工序较多，有时为了赶工期放松对某一施工段的质量检查。三是对于整个工程项目的质量信息缺乏有效的处理机制，不能及时、迅速的处理施工现场出现的质量问题。

水利工程的质量管理体制是什么？

水利工程的质量管理体制是法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合。进行水利工程的质量管理应做好水利工程项目各个环节的评估审查；建立健全水利工程项目责任事故追责机制；及时公开水利工程项目的建设信息，引入公众监督机制；提高风险管理意识。