1、企业财务风险管理的内涵企业财务风险是指企业在财务活动过程中，受到各种不确定的、潜在的、不可预测的不利因素的影响，使企业的经济状况可能丧失。在当今的企业管理中，人们往往把财务风险理解为单纯的融资风险。然而，融资风险只能概括为企业的财务风险之一。企业的生存和发展取决于各种资金的平衡。凡在本期或未来一段时期内可能影响资金平衡并可能引起财务问题的因素，均应属于本集团企业财务风险的范围。企业财务风险管理的目的是运用各种手段，有计划、有组织地控制企业的财务和资本活动，规避财务风险，或尽量减少各种财务风险的影响，从而从财务角度保证企业既定目标的实现，实现企业的可持续发展。根据其所处的环境，财务风险可以概括为以下几点。企业内部财务风险是指企业内部环境和活动中的各种不确定因素所带来的财务风险，是一种可控的风险因素。企业自身财务管理过程中的内部环境财务风险，财务管理内控制度是否完善，财务管理内控点是否有效，内部经营环境是否有序，重大资金配置是否可控，财务管理是否安全等因素都是危害极大的潜在财务风险因素，直接导致财务与资本的不稳定平衡，进而引发更为严重的财务危机。企业融资的财务风险财务杠杆利率是指企业需要向其他企业或个人借入一部分资金，以弥补主权资本的缺口，并借助借入的资金获得额外收益。在财务杠杆利益驱动下，不少企业不断提高融资比重，而忽视了财务杠杆的平衡。募集资金越多，按时还本付息的负担就越重。这种借资带来的风险就是企业融资的财务风险。这种融资金融风险具有一定的资本余额，少量的融资会使企业获得额外的经济利益；相反，大量的融资超出资本余额会导致利息支出大于利润，长期负债甚至会超过资产净值，这对企业的财务管理有着重大的影响。企业生产决策的财务风险在生产经营过程中，没有及时正确的决策，会导致生产经营过程中突发情况的影响扩大，如产品结构的变化、技术设备的更新、销售渠道的改变等，成本的影响、员工生产效率的下降、原材料浪费的加剧等，都会导致销售收入随着时间的推移，小问题成为大问题的根源。流动资金短缺导致企业无法偿还债务，严重影响了企业的资金平衡。因此，有必要及时做出正确的决策，改善不良现象的进一步发展，从而规避企业的财务风险。正确的投资将使企业扩大经营范围，扩大规模，增加财政资金的利润点，使企业更好地发展。然而，投资是一把“双刃剑”。如果在资本运营能力不足、投资效益周期模糊的情况下盲目投资，将大大减少企业的流动资金，破坏企业的资本结构，造成长期资本与短期资本的失衡。投资的不可预测性也可能导致投资项目利润周期长。投资回报难将导致主营业务填补投资项目的资金漏洞。投资项目长期没有效益或效益很小，最终会拖累整个企业。在市场经济时代，依靠企业资金、影响力和声誉为他人担保的现象时有发生。这种保证可以为公司树立良好的企业形象，创造良好的市场竞争优势。同时，它也承担着很大的金融风险。一旦被担保人的财务状况出现问题，被担保人的企业将承担为被担保人清偿债务的责任，使自身财务状况失衡。这种未知的消耗可能会对企业的营运资金产生很大的影响，最终会承担破产的风险。（2）企业外部财务风险是企业外部环境变化引起的内部财务风险因素发展起来的，形成影响企业财务管理的因素，这往往是不可控的金融风险因素。自然不可抗力的财务风险是众所周知的，如洪水、暴雪、地震、海啸、火山爆发、龙卷风等自然灾害，不仅可能给企业自身的财务管理造成损失，而且对企业自身的发展产生致命的影响。经济金融风险经济金融风险是指在市场经济的一般情况下，市场供求、价格变动、利率调整、经济周期波动、竞争等因素给企业财务管理带来的风险。这种风险具有偶然性、突发性和不可预测性，经济兴衰的波动幅度对企业生产经营的适应性提出了更高的要求。盲目扩大规模只会导致日常管理成本大幅增加。在经济不景气的情况下，不利于适应市场环境的变化，从而减少企业的实际资本运作。大量产品的连续积压验证了“库存是万恶之源”的理论。最后，我们必须筹集资金来维持运作。这种恶性循环给企业的生产经营带来了巨大的后果。社会财务风险在我国和谐社会中，我国企业的社会风险低于西方发达国家。然而，面对不可预知的战争、疫病、罢工、社会不稳定、环境污染等社会不可抗力因素，企业将停产甚至破产，企业的财务管理和生存都承受着巨大的风险。由于不同的政局和政权的变化，相应的政府经济政策、政府投资和税收政策会有不同的变化，这将对企业自身的财务运作产生很大的影响，给企业自身的发展规划带来很大的风险，营运资本投资和盈利能力。财务管理是企业发展的命脉。能否规避或降低财务风险对企业的影响，是企业避免危机和长治久安的关键。为了规避风险，我们应该遵循“从内到外，从源头到过程”的原则。通过控制财务风险发生的条件和时间，建立健全内部财务风险控制制度，增强企业应对财务风险的能力，消除内部风险隐患，将外部风险可能造成的损失降到最低或可接受的范围，不断提高企业的市场竞争力和行业竞争力。建立健全企业财务风险控制体系，建立健全财务风险控制体系，建立健全财务风险控制体系，建立有效的组织财务风险控制体系，另一方面，要配备专职财务风险管理人员，从预测、分析、监控等方面对财务风险进行控制。要坚决杜绝财政资金乱拨，确保财务管理安全，使财务风险控制更加科学。企业应根据企业的实际计划，明确、统筹安排财务管理资金，合理操作融资杠杆，及时分析必要的控制指标，及时调整企业的营销策略，合理处置不良资产，有效控制企业的负债结构和资产结构使其具有可控性。作为企业的决策层，我们应该着力提高财务风险管理的能力