1、理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。

2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。

3、了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。

国营企业海外并购的现状

自加入WTO以来，伴随着经济全球化的大趋势，中国国营企业的海外并购活动已非常活跃，步伐逐渐加快，无论是境外投资、对外承包工程，还是对外劳务合作，都有了较大幅度的增长。近年来，我国国营企业更是在内外部原因的影响下掀起了海外并购的浪潮。即使遭到金融危机打击，但是“走出去”战略还是得到了积极的实施。海外并购的单位数量及金额还在不断上升。

1、国企海外并购的规模不断扩大。

2、国企海外并购受发达国家政治因素干扰严重。在并购中政治因素显得非常重要。中国企业海外并购动机多是为了获取有形或无形资源，由此而必然导致目前中国企业海外并购的目标企业集中于欧美等发达国家。由于中国的具体国情，政府仍然在涉及中国国营企业的并购交易中扮演着举足轻重的角色，其参与程度远高于其它国家的一般情况。近年来中国的经济实力不断上升，使一些国家产生了较强的戒备心理和竞争心态，在政治上也招致更多猜忌。西方国家担心中国的国营企业海外收购会危害其国家安全并加深与中国的政治利益冲突，使中国国营企业海外并购的道路更加的崎岖。

3、国企在海外并购中运用了国际融资技巧。

4、海外并购手段和方式更加的多元化。尽管现金在跨国收购活动中仍是主要的支付方式，近年来的交易显示，股票和其它证券的使用亦见增长。

5、并购的行业在不断的拓展。随着中国宏观经济的发展，中国国营企业海外并购的行业与前几年相比已有较大的变化，主要表现在以下两个方面。

1、虽然能源资源仍然是并购的主题，但其比例有所降低，电信、金融、交通等行业的并购已有较大比例的上升，其中最为突出的是金融行业的并购。

2、在自然资源中，有色金属行业也成为海外并购的热门行业。