公司治理与公司管理的区别取决于经济学上定义股东与管理者关系的企业理论模型：股东拥有企业但不参与经营管理，股东通过选举董事会作为公司决策中的代理人来监督经营者的行为。因此，公司治理被视为与公司的内在性质、目的和整体形象有关，与实体的重要性、持久性和诚信责任有关，而公司管理更多地与具体的经营活动有关。管理是运营企业，管理是保证这种运营在正确的轨道上。公司治理和公司管理是硬币的两面，谁也离不开谁。公司治理是指董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系，公司管理是管理者确定和实现目标的行动。企业的根本性质是它是创造财富的有效机制。治理和管理是这种有效机制的组成部分，两者的结合构成了企业体系。企业治理和企业管理是相互影响、相互制约的。

公司法人治理分公司管理如何进行

分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。具体手段如下：

1、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。

2、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。

3、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。

4、有效的沟通，追求人性化管理。

5、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。

6、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。

7、设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。

8、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。

9、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。

《中华人民共和国公司法》第四十条有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。

董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。