（一）、学校财务工作任务

认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节约的原则，对学校各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用情况；完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监督资金的有效使用。对学校教育经费实行分级管理，经费包干，超支不补，结余留用的办法，做到量入为出、收支平衡。

（二）、经费收入管理

学校财务部门门管理以下各项资金：

1、上级拨入的事业经费、专项拨款、基本建设拨款。

2、上级拨入的预算外资金。

3、学校开办各类培训班的培训费收入。

4、学校各种物资、设备的赔偿、折旧、租赁、出售等项收入。

5、各种捐赠款项收入。

6、其他杂项收入等。

财务部门对事业费、基建经费和学校预算外收入应分开管理，严禁将预算内经费转入预算外使用。

财务管理模式包括哪些内容

1、集权式

集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。

特点：

财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。

优点：

（1）便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。

（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。

（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。

（4）有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。

缺陷：

（1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

2、分权式

分权式指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性，战略性的问题。

特点：

在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。

在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。

在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。

在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

优点：

子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。

减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

缺陷：

（1）难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。

（2）弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。

（3）难以有效约束经营者，从而造成子公司内部控制人问题，挫伤广大职工积极性。