份集体合同内容包括劳动报酬、保险福利等方面。资料照片
在沃尔玛的《集体合同》上，上海沃尔玛南浦大桥店、五角场店、江桥店的上千名员工的劳动报酬、工作时间与休息休假、保险福利等核心问题都被作出明确约定。最显眼的约定是：明确今明两年，员工工资平均增长幅度为（8+1）%。其中，工资平均增长8%，同时公司提供1%用于升职和特别调薪。
日前，上海沃尔玛集体协商机制宣告正式确立。随着沃尔玛华东百货有限公司工会方首席协商代表陆剑利和公司方首席协商代表陶红在《集体协商规则》上郑重签字，上海沃尔玛率先建立了集体协商机制，这在全国各地的沃尔玛集体协商工作中，也是一次全新的尝试。
工资涨幅双方协商
经过第一次集体协商后，沃尔玛诞生第一份《集体合同》，覆盖沃尔玛华东百货有限公司以及该公司南浦大桥店、五角场店、江桥店的上千名员工。
据了解，这份集体合同内容包括劳动合同、劳动报酬、工作时间与休息休假、保险福利和员工培训等五个方面。其重点是建立工资协商机制，每年12月工会与公司就下一年度工资整体增长幅度进行协商；2008年、2009年工资平均增长幅度为（8+1）%，即工资平均增长8%，同时公司提供1%用于升职和特别调薪；公司的最低工资要明显高于上海市政府公布的最低工资标准；在沃尔玛工作满三年的员工可签订无固定期限劳动合同。
据了解，在协商过程中，工会方代表职工认同“2008年、2009年工资平均增长8%”。
确立平等协商规则
作为世界企业500强之一，上海沃尔玛2006年成立工会后，一直积极推进建立集体协商机制，努力争取企业和职工利益的双赢。今年，为推动沃尔玛尽快建立集体协商制度，并签订有实质内容的规范的集体合同，上海市总工会和新区总工会专门建立沃尔玛集体协商工作推进小组，并成立法律顾问团，为沃尔玛工会开展集体协商提供咨询指导。
在建立协商机制过程中，双方确立《集体协商规则》。该《协商规则》特别明确关于员工工资水平的协商问题，确保员工增资的长效性：“公司一方和员工一方应当依据已签订的工资集体协议就员工年度工资水平、年度工资调整办法等事项进行平等协商，公司视效益状况理顺工资状况，不断提高员工工资收入、福利待遇。”
“建立了集体协商机制，就意味着企业方和职工方就协调劳动关系建立了制度平台。”市总工会法律部部长吴萌告诉记者。在沃尔玛的这份《协商规则》中，明确“公司与员工方均有权提出平等协商要求”，并“在不违反有关法律、法规的前提下，协商双方有义务按照对方要求，提供与协商有关的真实资料”。
更多500强有望加入
对上海沃尔玛公司建立集体协商机制和签订集体合同，市总工会副主席茆荣华指出，这将产生强大的示范效应，有力地促进在沪外资企业集体协商工作的开展。市总工会将有步骤地在更多世界500强在沪外商投资企业建立劳动关系集体协商机制，更好地维护职工合法权益。
◇名词解释
集体合同
许多国家通用名称为团体协约。它区别于劳动者个人与企业方签订的用以建立个人劳动关系的劳动合同，是一种以工会为一方，代表全体劳动者，同企业或企业团体通过平等协商，签订的一种对全体劳动者和企业方都具有约束力的契约。（上海频道-东方早报单芸）
◇新闻背景
《上海市集体合同条例》得到立法并从2008年1月1日起正式实施，给本市推进集体协商和集体合同制度有了强有力法律支撑。截止2008年3月，全市共签订集体合同2.37万份，覆盖职工385万人；工资专项集体合同1.1万份，覆盖职工159万人。
集体合同：许多国家通用名称为团体协约。它区别于劳动者个人与企业方签订的用以建立个人劳动关系的劳动合同，是一种以工会为一方，代表全体劳动者，同企业或企业团体通过平等协商，签订的一种对全体劳动者和企业方都具有约束力的契约。（新闻晚报）劳动合同法专题报道
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裁员沃尔玛的裁员风波始于4月10日。当天傍晚，54名长春沃尔玛店的中层员工分别被公司叫去谈话，要求他们就一份公司内部架构调整的方案签定意向书。据这些员工回忆，意向书内容类似于选择题：一是平转且降薪到外地就职，二是在本店降薪降职，三是协议解除劳动合同。沃尔玛要求他们必须在以上选项中选出一项作为自己的出路。当他们提出要求咨询相关法律人士之后再作决定时，遭到了公司的拒绝。我们大部分人都是30岁以上，家都在长春，平转且降薪到其他店显然不行。其中一位员工告诉《国际先驱导报》，至于降薪降职一项，那也是摆设，我们岗位都没有了，留在店里干啥。如果不选择前两项，沃尔玛给出的另外一个选择是与公司解除劳动合同，公司将以协商离职的方式给予N(N等同于员工在公司服务年限)＋1的赔偿。4月10日、11日两天，沃尔玛在中国大陆的所有门店都宣布了同样的优化分流计划，业内人士估算，大概有2000多名员工面临相同的抉择。优化&a2023-06-09239人看过 -
竞争成功的奥秘：物流现代化1.沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯。在战略上以大中小城市为主。沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追，终于获得了成功。2.建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。物流如何借助IT沃尔玛物流如何借助信息技术20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS(managementinformationsystem)，也叫管理信息系统，这个系统负责处理系统2023-06-07201人看过 -
消费者一定要成为“中国的沃尔玛”——这是苏宁电器董事长张近东多年来的梦。“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业。”张近东说。窗外的一缕阳光照在他脸上，更添坚毅之色。从上世纪90年代初南京宁海路上的一个小门面到今天的国内家电连锁业“航母”，苏宁用了不到20年。用张近东的话来说，“苏宁正值青春期，未来不可限量。”打造“中国的沃尔玛”并不是嘴上说说那么简单。1993年轰动全国的“空调大战”，是苏宁和八个国有商场的“战争”，更是新旧经济模式的一次正面碰撞。敢想敢干的苏宁最终站稳脚跟，并从此发展壮大。截至2009年1月1日，苏宁已在国内29个省、直辖市和自治区，150多个地级以上城市拥有近850家连锁店。和他们的董事长一样，敢想敢干的12万苏宁人正在为打造“中国的沃尔玛”而努力。店面直接与消费者接触，显示的是一个“看得见的苏宁”。家电连锁发展模式如何创新?4月16日，无锡苏宁广场奠基2023-06-07130人看过 -
合伙人沃尔玛计划在2012年前再扩大投资4亿-5亿美元建立公司内部拼箱冷藏集装箱设备。谈到世界级零售巨头沃尔玛的冷藏集装箱拼箱运输，人们首先想到的是沃尔玛集装箱干货配送网络一流的效率。从1995年以来，由于分布于美国和世界各地超市大卖场食品杂货销售量逐年快速增长，水产品、肉制品、乳制品和速冻食品等日常保鲜食品份额的不断扩大，时刻紧盯全球食品市场动态变化的沃尔玛立即因势利导，扩大投资；沃尔玛计划在2012年前再扩大投资4亿-5亿美元进一步扩充公司内部冷藏集装箱拼箱业务的团队；在优化其干货集装箱运输业务的同时，加快速度延伸其经营管理的冷藏拼箱运输业务在全球覆盖面，其冷藏集装箱拼箱运输模式涉及范围包括远洋货轮、拖轮、集装箱卡车和航空运输。分布于美国和世界各地的沃尔玛社区超市商场中的食品杂货销售区域面积通常不少于8000平方英尺。拼装卡车运输专门负责货运的沃尔玛集团副总裁特雷西·罗瑟（TracyRoss2023-04-2495人看过
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作者：保定职业技术学院刘建清沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、IT、高科技电子等高利润行业,它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为世界500强之首，这些成绩的取得与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，使其成为沃尔玛公司的焦点业务。注重物流投入沃尔玛2003年在物流方面的投资是1600亿元，2004年增长到1900亿美元，仅2004年用于物流配送中心建设的资金就高达250亿美元。而保定联华这个国内数一数二的零售商仅100多亿元。沃尔玛早在上世纪80年代初就花了7亿美元发射了一颗卫星，专门用于物流工作，相对于那时的7亿美元对沃尔玛是个极大的转折,就算到现在也没有哪家零售商会发射卫星,它能通过卫星在两小时内把全球商场内的货物通通盘点一次,沃尔玛公司的新任CE2023-06-07416人看过 -
竞争沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。配送中心的职能1.转运。沃尔玛把大型配送中心所进行的商品集中以及转运配送的过程叫转运，大多是在一天当中完成进出作业。2.提供增值服务。沃尔玛配送中心还提供一些增值服务，例如在服装销售前，需要加订标签，为了不损害产品的质量，加订标签需要在配送中心采2023-06-07331人看过 -
医疗保险2001年，6位沃尔玛的女雇员和前女员工代表提出诉讼，状告沃尔玛在薪金、工作提升和培训机会上歧视妇女，此外还有一些女雇员称在工作中受到性骚扰和威胁。2004年，《华盛顿邮报》报道了沃尔玛供应商的工人实际工资为每小时16.5美分(约1.36元人民币)。美国全国劳工委员会指责沃尔玛公司广东省东莞数家供应商存在工作环境恶劣、克扣工人工资、强迫工人加班等情形。2005年，加利福尼亚州法庭做出判决，由于沃尔玛涉嫌侵犯员工午休权，违反了当地劳工法，判处沃尔玛公司支付高达1．72亿美元的罚款。2005年，美国联邦执法机构发现自1998年以来，沃尔玛超市公司存在雇用非法移民事件250多起。他们每周工作7天，没有加班费，也没有工伤赔偿。事后，沃尔玛公司支付了1100万美元作为赔偿。2006年，代表600万美国劳工的美国胜利联盟在全美35个城市组织集会活动，抗议沃尔玛的无医疗保险、低工资等政策。2023-06-05355人看过 -
据美联社报道，美国联邦上诉法院已裁定此前对沃尔玛公司“支付存在性别歧视”的控告为集体控诉，沃尔玛公司将支付上亿美元的法定损害赔偿金。在6-5裁定中，美国第九巡回上诉法院表示，沃尔玛公司将面临以下指控：1、同等职位，男员工工资比女员工多；2、女员工升职机会比同等条件的男员工升职机会少，并且要等更长的时间才能升职。早在2001年的时候，6名女士首次向旧金山的联邦法院提交了沃尔玛性别歧视问题有关诉讼文件。但是该起诉讼是否能被定义为集体诉讼一直是争论不休的问题。据了解，沃尔玛公司在美国雇佣了140万名员工，而在世界范围内的8000家连锁店中有210万名员工。沃尔玛认为，集体诉讼案的协定规则不可适用，因为每一家连锁店的运营都是独立的。既然性别歧视并非整个公司的政策，那么那些提交性别歧视控诉的女士们应该对单独连锁店进行个人控诉。然而对此，美国地区初级法院法官桑德拉·伊库塔（SandraIkta）和她的2023-06-10389人看过
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