绩效工资占总工资多少合适-法师兄

绩效工资占总工资多少合适

来源：互联网时间： 2023-06-24 17:25:15 480 人看过

劳动法中并没有明确规定绩效工资的占比，也没有规定是否必须设置绩效工资，完全由企业依据管理的需要而设定，只是规定了在发放时不能低于当地最低工资标准。

绩效工资可以理解为浮动工资，浮动工资可以是绩效工资、也可以是奖金、提成等等形式。至于浮动工资的比例往往因岗位性质不同而进行差异化的设计，如销售人员、生产一线的浮动工资比例通常会大于50%，甚至是全浮动；而技术研发人员通常会小于50%，以40%、30%居多；职能后勤人员浮动比例会更小，通常为30%、20%。总的原则可以归纳为，对企业业绩产生的影响越大，其工资中浮动工资的占比也就越大。

一、绩效工资什么意思

绩效工资是跟奖励与绩效评估挂钩的工资。是以员工竞聘上岗的工作岗位为基础，根据环境、责任、强度和技术的差异明确的岗位等级，以组织整体绩效和劳动力价值确定工资额度，以员工的劳动水平为支撑支付劳动报酬，充分结合劳动、工资与人事三方面的工资形式。绩效工资的设立有利于员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中，企业工资通过向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。

二、绩效工资怎么发

根据用人单位的绩效工资发放办法考核和发放，一般绩效工资是按月考核的，也是按月发放的方式：1，根据岗位工资进行分配：(1)确定绩效奖金占固定工资的比例，定下基准绩效奖金。(2)根据绩效考核得分实现情况，计算绩效奖金=基准绩效奖金*绩效实现率=基准奖金*个人得分/100方式。2，奖金总额相对固定的分配方式(1)部门一次分配方式。先按部门进行奖金总数分配。可参照部门总体目标绩效，制定不同的基准分配系数。(2)部门奖金二次分配。具体分配由部门负责人根据根据内部人员岗位级别、系数，考核得分进行分配。

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一、何为绩效工资绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。二、影响绩效工资的因素有哪些1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文

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