一、企业并购流程是怎样的过程
企业并购流程是如下的过程:
1.企业先是通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。
2.然后进行定性选择模型:结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较,同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析,避免陷入并购陷阱。
3.再然后根据企业资本结构和政治体制的特点,与企业所在地政府进行沟通。
4.紧接着与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式。
5.最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。
二、企业并购后责任如何划分
关于企业收购后有无连带责任,收购有多种形式。如果是公司入股成为普通合伙人的话,公司以其资产为限承担无限连带责任;如果是将合伙企业注销后并入新公司的话,原合伙企业的合伙人对债务承担无限责任。
《公司法》第一百七十二条【公司的合并】公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
三、企业并购出现纠纷怎么办
企业并购中,法律争议不可避免。处理法律争议的方式取决于争议的性质和具体情况。如果争议涉及合同履行、违约赔偿等问题,应该在和解协商的基础上,在合同约定的仲裁机构或者法院解决。如果出现价值评估、合同解释等争议,需要通过专业人士进行评估、协商或者诉讼解决。在并购过程中,双方应该注重合同条款的明确和完善,减少法律争议的发生。
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