首先，我国建筑行业的合同还是很不完善的，很多地方还存在盲点和法律规定的漏洞。其次存在有法不依，执法不严。在竞争十分激烈的建筑市场，业主往往提出各种苛刻的条件，建设单位迫于生计的去接受。许多施工单位都期望着能严格的合同管理，但往往因为业主的不规范行为难以实施。最后就是不认真履行合同的问题，一旦出现问题，不管是施工单位还是业主，都喜欢找领导商量，或者请客送礼。合同内容很难切实履行。再者就是施工单位不设置合同管理部门，很多项目工程都没有监理合同管理专门机构，整个合同的管理和操作都难以执行，更无法对工程施工进行及时的监督和管理。

(一)重视合同管理人才的培养

施工单位应加强人员教育，普及法律意识，培训合同管理人才。其实我国不乏各种优秀的技术管理人员，但是合同管理人员尤其缺乏，所以，企业应在管理团队中挑选一批优秀人才去参加培训和学习、支持他们进行专业培训，力图建立一支专业化强、素质水平高的合同管理队伍，努力做好建筑工程的合同管理工作。

(二)明确合同管理的工作流程

在开展一些经常性工作时，必须严格按照规章制度、工作程序，只要合同人员依照合同办事，就能减少不必要的麻烦。

(三)推行合同示范文本制度

合同示范文本制度有利于规范合同形式，其优势主要体现在两个方面，可帮助当事人了解、掌握有关法律，保证项目施工方案和计划能符合国家规定，避免缺款少项，并避免出现有损公平的事件出现，还能让当事人了解合同的运行;除此之外，这种方式能促进行政单位对合同进行监督，帮助仲裁机构和人民法院处理纠纷，真正维护当事人的合法权益。使用标准化的范本签订合同，有利于促进合同规范，保证合同的真实性。

一、建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目的成本管理是工程项目建设中所投入的人力、物力的总和，工程成本直接反应出建设效率的高低，材料的使用率，机械设备的情况等。工程的成本是企业工作情况的一个具体体现，也是评定企业工作质量的综合指标。

(一)积极采用先进工艺和技术，降低成本

作为建筑工程的施工企业，在条件允许的情况下应做好技术方案设计工作，保证施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能促进施工单位施工的顺利进行，提高施工效率、降低施工成本。

(二)加强材料费管理

材料是建设施工中最重要的组成部分，节省材料费用，对降低施工成本有积极作用。要严格进行材料管理，从材料源头开始把握，保证进入施工现场的材料的质量。

二、建筑工程项目的人员管理

(一)强化终生学习

建筑工程管理人员的专业性强，必须与时俱进，不断学习，在学习和实践中提高自身的能力，做好工程管理工作。

(二)优化执业资格考试

建筑行业的执业考试应严格考核要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，理论内容与实践内容要保持一定比例，既要满足知识面的要求，也要满足实际工作经验的要求，只有这样才能真正提高管理人员的水平。