财务报表主要包括资产负债表（反映企业在某一日所拥有的资产、应偿还的债务和投资者所拥有的净资产）

利润表（反映企业在某一期间的经营成果和损益，表明资产的盈利能力）现金流量表（资产负债表）是指企业在一定时期内现金的流入或流出，反映企业取得现金及现金等价物的财务能力。资产负债表中的总资产=负债+所有者权益主要包括以下内容：

货币资金（包括现金，银行存款及其他货币资金）

应收账款（应按明细及时收回）

其他应收款（应按明细处理）

存货（包括库存商品、原材料等）可通过查看存货明细了解）

短期投资（一年以内）、长期投资（一年以上）

固定资产（使用年限一年以上，价值2000元以上）

短期贷款（一年以内银行贷款）、长期贷款（一年以上银行贷款）

应付账款（应付账款，应按明细支付）其他应付款（其他应付款交易，应按明细支付股本或实收资本（基本相当于注册资本）

未分配利润（累计损益）

利润表：

主营业务收入（主营业务收入）主营业务成本（主营业务成本）税金及附加，负数为存款利息）

其他营业利润（非主营业务收入支出）

补贴收入（国家拨付的亏损补贴、增值税返还等）

非营业收入（固定资产盘盈及处置收入、罚没收入、，营业外支出（固定资产盘亏、罚款、捐赠等）

利润总额=主营业务利润+其他业务利润-营业收入，管理和财务费用+投资收益（减投资损失）补贴收入+营业外收入-营业外支出

许多管理者每天忙于发展业务和处理员工问题，但在忙碌的过程中，却忘记了关注一些公司的长期问题，以致于在工作中最后，问题变得如此严重以至于他们突然醒悟。

财务专家爱德华·门德洛维茨（Edwardmendlowitz）建议，实际上，只要管理者养成习惯，定期关注一些简单的财务报表，就可以把握公司的发展趋势。一旦出现轻微报警，可以立即处理。

产品销售。如果你只在工作日查看收入报告，其中可能隐藏着许多陷阱。例如，虽然一家公司的营业额和利润在增加，但销售量实际上在下降，市场份额在缩小。收入的增长是由于产品价格的调整。因此，管理者必须定期跟踪销售情况，才能清楚地掌握公司的经营状况。

盈亏平衡点。大多数时候，你必须等到每个月的财务报表出来，才能知道公司最近的情况。但这个时间间隔很可能会影响你的决策速度。如果你能请财务人员提供公司的盈亏平衡分析，也就是说，你一个月需要卖出的产品有多少是可以平衡的，你可以马上判断这段时间你是在赚钱还是在亏损。原材料采购比例。贵公司在纸张、塑料和其他原材料上花了多少钱？把这个数字和营业额比较一下。一般来说，这个比例应该是非常稳定的。一个月或两个月内波动都无所谓。但是，如果有增加或减少的趋势，我们应该注意。很可能你的库存太多，成本控制不好，或者库存太少，你可能无法消化突然增加的订单。

银行对账单。银行每月都会给你寄一份对账单。别以为会计会检查。其实，每个人每天都忙着做很多事情，根本没有人关注这项重要的工作。你知道，很可能你的公司已经查了好几年了。订单积压。有些订单来了，但还没有处理，耽误了交货。只要你要求查看积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一个订单积压代表一个愤怒的客户。看看你的公司积累了多少愤怒的顾客。

一家公司经常发现客户对交货延迟做出反应。经过深入审查，发现问题在于运输部门每次都是从一叠订单开始处理。因此，每次最后一个订单进来，都会尽早完成。下一个订单总是要延迟几天。很容易知道贵公司积压了多少订单，问题出在哪里。

返回记录。如果退货数量增加，说明内部质量控制有问题。因此，掌握退货的数量是一个重要的关键，这样我们就不会在失控时处理问题。

员工人数。计算每个月的雇员人数。随着业务的增长，公司雇佣的员工人数可能会不知不觉地增长。即使业务没有增长，员工人数仍在悄然增加。例如，如果你的公司里有25个人，再加上5个人就不算什么了。要求下属每月给你一张统计表，这样你就能掌握员工人数和增长曲线。让我们看看这家公司是否雇用了太多的人。

在繁忙的工作中，掌握这些基本的、重要的数字，可以帮助你快速掌握公司的经营状况。这是另一种一分钟的管理。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。

企业会计准则第30号第1条-财务报表列报

企业会计准则第30号第15条-财务报表列报

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