零售店购销存管理制度的内容是什么

为加强自营店的购销存管理，实现账相符、货相符的管理目标，特制定本制度。所有财务、货物和销售人员必须严格遵守

新店配送后三天内店长必须在店内建立账户，同时会计管理员必须在公司内建立相应的大账户

才能建立新账户，要对货物进行清点，并把存货的真实数量作为建账的基础数据，做到准确

第二，核销

3.每周一下午店长来公司开会时，他必须将前一周的销售报告和销售票据提交给会计管理员，会计管理员将在一周内完成核销，包括相关查询。销售报告和收据必须按照表格说明填写清楚，不得有错别字和错别字。一旦出现不规范、错填的情况，将被视为违规行为，必须进行处罚

<4.与商场合办的门店不得私自收取现金。一经发现，直接责任人将被免职。经公司批准，个别商场内部员工购买产品收到的现金必须及时报送公司。收到现金的货物应包括在每日和每周的销售报告中，注明内部采购和折扣的比例，不得退还给货物部门。损坏货物的赔偿视为内部购销，并形成销售报告

5。各门店的发货清单必须在店长或导购员正式签字后1-2天内交回货物部。发货单一式四份，店长留一份，其余三份交给货物部，货物部留一份，财务部交两份

6.店长和会计管理员必须当天进行购销，当日记账，当日结算，不得累计，每周合计一次。当店长或会计管理员请假时，如果请假超过三天，必须向业务总监或会计报告，并安排代理人

为避免不必要的笔误，所有核销都必须仔细审核。店长必须整理收集所有货物的原始收据（送货单、调拨单、退货单、销售单、上月库存单），不得丢失。一旦丢失，将被视为违反规定，必须受到处罚

第三，库存

8.自营店的库存分为日库存和月库存。日库存量是指早晚班和交接班期间货物的总库存量。双方确认后在交接簿上签字。月盘点明细是指财务人员每月对门店进行随机盘点，每月盘点时必须核对明细账

9.如果柜台上有混标或缺标的商品不能清点入账，办理退货手续，并交回物资部重新审核。如果每个商店每月有5个以上的标签混淆或丢失，将被视为违规行为，必须受到处罚。店长自行发现混签、缺签情况，情节轻微，及时调整补充，未受到处罚

10.每月盘点时间及人员由财务部决定。尽量避开客流大的时段。当销售和库存发生冲突时，销售将让位给库存。店长、导购员必须认真配合盘点人员的工作，及时整理账目，核对盘点结果，盘点单一式两份。盘点结束后，店长和盘点人员分别签字确认。当月盘点单必须在下月归档核对

4.对账12.核对完毕后，及时与台账、大额账核对核对支票实数。只有实数与台账和核对后的大额账户完全一致，才能清账；如有差异，必须逐一核对明细数据，找出差异

13.问题较少的门店，必须在盘点当天完成核对；对于问题较多的门店，店长必须安排时间在三天内回公司与库存财务人员核对，并将问题如实上报会计。拖延核查时间将被视为违反规定，必须受到惩罚

对账核查中的各种问题，无论是否发现，必须逐项列出说明情况，并向会计报告

5.库存管理15.自营店的库存管理必须做到：

*产品系列和品类应分开包装，集中存放，为了提高在售商品的发现速度，产品包装袋应完整无破损，并及时更换破损的包装袋，防止因包装袋破损而乱贴标签

*不同规格和尺寸的产品必须放置在相应的包装袋内，以防损坏货物，特别是易断货的银链商品

*单品库存不宜过大，中低价畅销单品库存不得超过4件；一般款式单件库存不能超过2件；价格高配畅销商品，单件库存不能超过2件；普通款式单件库存不能超过1件；对于库存滞销商品，每三个月向公司调拨一次