入园招商部合同管理制度
来源:互联网 时间: 2023-02-16 22:52:37 78 人看过

1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。合同签定盖章之后,原件一式两份,客户一份,公司行政部档案室一份。招商文员必须另外复印三份,本部门留档一份,物业管理一份,财务一份,每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认,以便备查。

2、招商总监负责招商人员签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作。

3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判,如果有主力店或著名品牌店的客户,租金浮动应请示总经理批准后,方可与客户谈判。

4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写,客户有特殊要求的,必须告知经理同意后方可受理。

5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。

6、招商人员在填写完相关合同后,严格按照公司规定的合同审批程序进行审批,审批后方可盖章。

7、招商人员在签定相关合同时,必须保证公司利益。

8、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作,逾期或少交的客户,公司将对招商人员的奖金进行滞留。

9、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作,造成的后果有本人负担,造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。

10、《合同、协议》的签定流程:

1)招商人员到文员处领取合同、协议,并做好登记工作。

2)签约完毕后及时交回文员处,文员应做好归档工作。

3)当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回文员处。

4)招商人员在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交回文员处。

由以上内容,我们可以得知,招商入园流程需要历经项目洽谈、项目评审、项目选址、项目签约、项目跟踪五个流程,每个环节都很重要,需要认真去对待。而招商入园流程合同管理制度的主要体现在入园招商部合同管理制度上面。由此我们可以看见一个项目的不仅在于制定期间,同时,对项目流程合同管理也是非常重要的。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月08日 10:01
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多经理相关文章
  • 招标代理合同管理制度的具体内容有哪些方面?
    招标代理合同管理制度的内容有:1.对招标代理合同的管理。招标代理合同的内容包括:项目概况、招标代理范围、招标代理内容、招标代理时限、合同价款及支付方式、双方权力和义务以及违约责任等。2.对招标代理从业人员的管理。所有招标代理从业人员实行执业制度。委托招标代理合同<p>委托方名称:_______________                                        &nbsp
    2023-08-09
    60人看过
  • SST轻骑(600698)内部控制管理制度
    作者:佚名2008-9-39:31:41来源:证券之星网济南轻骑摩托车股份有限公司内部控制管理制度第一章总则第一条为加强公司内部控制,促进公司规范运作,防范和化解各类风险,保护投资者合法权益,根据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》(以下简称《上市规则》)、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》(以下简称《内控指引》)以及《济南轻骑摩托车股份有限公司章程》等规定,结合公司实际,制定本制度。第二条公司加强宣传引导和教育培训,通过多种途径广泛宣传企业内部控制,引导全体员工掌握企业内部控制的本质要求,促进全体员工加强职业道德修养、提高专业胜任能力,自觉遵守公司内部控制的各项规定。第三条内部控制是指本公司为了保证公司战略目标的实现,而对公司战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排。第四条董事会对内控制度的建立健全、有效实施及其检查监督负责,董事会及其全体成员应保证内部
    2023-06-07
    480人看过
  • 企业内部银行管理制度
    一、企业内部银行定义企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部,来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上,将“企业(基础)管理”、“金融信贷(银行机制)”、“财务管理(会计核算)”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在内部银行统一调剂、融通运用,通过吸纳企业下属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,活化与加速资金周转速度,提高资金使用效率、效益,与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合,并监督、考核、控制和管理办法。二、企业内部银行的职能内部银行引进商业银行的信贷、结算、监督、调控、信息反馈职能,发挥计划、组织、协调作用,并成为企业和下属单位的经济往来结算中心、信贷管理中心、货币资金的信息反馈中心。1.结算职能——内部银行对下属各核算及其之间的经济往来,诸如:原材料、燃料、动力供应、产成品与半成品的转移、劳务提供、
    2023-05-03
    73人看过
  • 零、部件库安全管理制度
    1入库的零部件一定要有工位器具,并码放整齐、稳固。高度要适当,板料靠墙码放要有安全角度,垫物平稳,留有安全道。2库房内应有充分照明,不得拉临时线。零部件也不得堆放在电器开关附近或压在电线上。3搬运刃口、毛刺或涂有油的零部件时要戴手套,并应根据物件重量和体力强弱进行搬运,以防发生事故。4不可在光滑或有油的零件上行走。所用梯凳不可有油,放置要牢固。5两人一起搬运零部件时,应互相配合,步调一致,用手推车搬运时,不准超重、超高,防止车翻砸伤人。6用吊车或其它起重设备搬运时,应遵守相应的起重安全操作规程。
    2023-04-24
    255人看过
  • 标的(商品)管理制度
    1、为明确责任,保证商品安全,所有标的一律实行专人管理。2、工作人员接收标的必须认真检查验收,按照标的的实际数量和瑕疵列表上册,分类保管。3、较大标的(如房产、汽车等)可由委托方代管。4、标的展示期间,工作人员应注意其防尘、防潮、防晒和防撞,认真加强保护,保证其原状。5、所有标的没有委托方书面同意,不得转移给他人。6、拍卖成交后,买受人凭成交确认单提货联(章印齐全)方可提取标的。7、标的不成交,应按委托合同规定时间及时通知委托方撤回标的。(来源:)
    2023-06-08
    96人看过
  • 交通部改革公路建设项目施工招标管理制度
    为简化审批程序,提高行政效率,交通部决定改革使用国际金融组织或者外国政府贷款的公路建设项目施工招标管理制度。今后,对使用国际金融组织或者外国政府贷款的公路建设项目施工招标由审批制改为备案制。其中,属国家高速公路网和交通部确定的其他重点公路建设项目,其工程施工的招标文件、资格预审结果和评标报告报交通部备案;其他公路建设项目工程施工的招标文件、资格预审结果和评标报告按照项目管理权限报县级以上地方人民政府交通主管部门备案。备案管理工作按照《公路工程施工招标投标管理办法》(交通部令2006年第7号)的规定执行。
    2023-04-24
    305人看过
换一批
#公司组织结构
北京
律师推荐
    展开
    #经理
    词条

    经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #经理
    相关咨询
    • 国家工商管理制度是否包含车辆入户登记管理制度
      云南在线咨询 2022-11-02
      机动车所有人应当填写《机动车登记申请表》,持资料,向机动车所有人住所所在地的车辆管理所申请注册登记交验车辆:一是机动车所有人的身份证明;二是申请办理注册登记的车辆的标准照片;三是机动车来历凭证,但海关监管车辆除外;四是国产机动车的整车出厂合格证,进口机动车的进口凭证;五是车辆购置税的完税证明或者免税证明。
    • 企业合同信用管理制度和信用合同管理制度一样吗
      湖南在线咨询 2022-08-27
      《刑法》 第一百三十三条【交通肇事罪】违反交通运输管理法规,因而发生重大事故,致人重伤、死亡或者使公私财产遭受重大损失的,处三年以下有期徒刑或者拘役;交通运输肇事后逃逸或者有其他特别恶劣情节的,处三年以上七年以下有期徒刑;因逃逸致人死亡的,处七年以上有期徒刑。 第一百三十三条之一在道路上驾驶机动车追逐竞驶,情节恶劣的,或者在道路上醉酒驾驶机动车的,处拘役,并处罚金。 第六十九条判决宣告以前一人犯数
    • 工程项目部管理制度
      湖南在线咨询 2022-03-14
      工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、制定并实施工程部管
    • 合同管理制度及流程
      河北在线咨询 2023-07-27
      现在合同管理制度及流程一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段:合同准备阶段,包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序;合同签署阶段,包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序;合同履行阶段,包括合同履行、变更或转让、终
    • 经营管理部门管理制度有哪些
      山西在线咨询 2022-07-01
      (1)每年年底根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标,初步提出下一年度的经营目标。 (2)拟订年度经营目标传达给各部门征求意见,并对各部门的意见进行汇总。 (3)通过汇总各部门的意见,编制《年度经营计划草案》,并提交总经理办公会讨论。 (4)根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改,并经总经理批准后执行。