一、写明成立该分公司的背景

在报告开篇写明设立分公司的相关背景，主要为经济背景。

大方向诸如当前世界经济形势，国家经济状况，方针政策等。再对公司当前状况进行分析，结合分公司设立地点优势进行分析。使背景明晰化。

二、阐明成立该分公司的必要性

一般来说均根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。将公司需要与设立必要阐明即可。

三、分析成立该分公司的可行性

根据总公司的优势和分公司的优势进行双向分析，让可行性报告充分展示设立该分公司可以给公司带来的效益，充分展示出他的良好市场前景与客观的发展趋势。可行性分析尽量做到全面细致，避免因太过粗糙降低可信度。

四、详细记录拟成立分公司的基本情况

1、分公司名称：注意符合分公司设立相关规定(ps标注：暂定明，最终以工商局核准的名称为准)

2、分公司地址：尽量详细，如有可供上级参考的具体地址也可列明以供选择。

3、前期计划投资总额：分公司成立需投资总额共计钱数，并注明用处，如办理工商营业执照，办公场地租金，购买办公用品等。

4、总公司分公司的出资比例，利润分配与亏损分担比例：可对此提出方案，

5、分公司的组织结构：

6、分公司的经营管理结构

五、存在的风险分析及对策

新设立的公司在一个地区市场初出茅庐总要面对一些社会风险与市场风险。这些在可行性报告中务必要显现出来。如何让分公司尽快适应当地社会环境，如何处理与当地各个方面的人际关系，如何应对当地市场可能出现的相应状况。再可行性报告中不仅要列出问题，还要解决问题，给出相应对策。

六、结论和建议

根据报告的全部内容给出实际是否合适，条件是否成熟，是否具有可行性的最终结论。

建议方面考虑到是否尚有不足之处需要注意，对设立分公司过程中有好的想法也可给出适当建议。