一、关于建筑施工管理的有效方法措施

要建立好完善的质量保证体系首先，要加强政府职能的工程质量监督。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱,特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对工程质量的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度。其次，是施工企业必须建立健全质量责任制,改变其管理方式。首先,构筑企业内部组织结构从企业实际出发。靠一定的结构支撑企业才能发展,只有在职责分明、功能优化、结构合理的前提下,形成领先竞争对手的优势，才可能形成企业的鲜明特色。其次,重视内部秩序的重组。工作秩序是企业效率的保障,更是一种纪律要求和责任要求。所以,要按照企业分工协作和组织结构的体系建立相应的工程秩序。从四个方面着手重组内部秩序:一是从激励机制和考核入手,依据岗位目标和岗位标准,对在岗人员的工作业绩进行考核评价,并以此作为提薪、晋级的依据。二是从企业管理制度着手,逐级逐岗落实责任，清晰岗位职责。三是从企业文化建设入手,努力形成个人意志服从企业意志,大力倡导真务实的工作作风,企业价值与个人价值相统一的良好氛围。四是从教育培训入手,重视知识更新和继续教育,以满足人员素质提高和企业发展的需要。上述四个方面缺一不可,互为依托,是造成企业良好工作秩序的必要条件。最后,健全与建立质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中,在经济责任制考核中应突出质量导向。也就是说,企业必须突出质量否决权,层层建立质量责任制,并实行重奖重罚,使产品质量、企业的兴衰和职工的切身利益紧密地联系在一起。

二、施工管理对工程质量的影响

建筑物的平均使用寿命,用一组统计数字显示,欧洲大陆为八十年,英国为一百三十年,即使建筑更新较快的美国也达到了六十年，然而在中国内地,建筑物的平均使用寿命还不到三十年。其质量的客观反映是建筑物的使用寿命。从宏观角度分析,既有市场方面的原因,也有政策方面的原因。然而微观方面却存在更突出的问题。具体来说,主要表现在如下几方面的:第一,建筑施工企业的内部管理存在问题。如资源配置不充分,管理职责不落实。大部分实物质量不合格和质量管理上的不合格项的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。忽视对其实际质量保证能力的考察、评价，对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证。纠正、预防措施的机制形同虚设。第二,竣工验收把关不严,政府监管不到位。有些工程未办理相应手续就盲目开工建设,违反法定建设程序;有些工程施工图纸未经审查即开始施工,盲目追求施工进度,边施工边设计,留下很多质量隐患;有些工程企业资质审查不严,层层转包。第三，工程质量的最后一道关口就是验收,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,开发企业在验收过程中处于主导地位,工程质量由业主负责,实行竣工验收备案制后,一些竣工验收并没有发挥其应有的作用,质量监督部门监督不力。与此同时,工程质量进行程序性监督的方式关于质监部门也存在一定问题。第四,直接影响到工程质量的也有建材产品的质量问题。近些年来,受工程成本和预算结算方式的影响,部分建材价格持续上涨,一些施工企业要消化涨价成本只能靠自身的努力，所以,不同程度地存在着以次充好、偷工减料等现象。如用不合格的钢材代替优质钢材,用低标号水泥代替高标号水泥等,这些问题直接影响到建筑物的安全性和寿命,后患无穷。

三、施工生产环节存在的问题

近些年,主要存在以下三方面问题在一些企业施工过程中:①成本意识在全员中差。对成本管理的重视程度，领导重视不够,成本决策随意性强,轻视成本降低的重要性,不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于奖罚不明确,责任成本分解不到位,在工作中损失浪费较为普遍，不注重精打细算。②成本制度约束不到位，管理流于形式。如任意变更设计规范要求,不能严格按组织设计方案进行施工,计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅,不利于及时发现问题并予以解决。合同管理有待完善,隐性问题较多,合同的执行与签订不够规范严谨;③项目成本核算基础工作薄弱。许多企业为地简化了成本核算环节,核算对象的确定过于简单,没有建立成本核算制度,或是成本费用的分配与归集不配比,预算成本与实际成本不对应,不能满足成本考核和分析的需要;