企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分在整个组织中的数量比例关系。

1．集权与分权

在集权的组织中，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中；在分权的组织中，决策权则在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。

集权倾向产生的原因；

第一，组织的历史。

第二，领导的个性。

第三，政策的统一与行政的效率。

企业法律顾问考试：企业组织结构的形式

企业组织结构的形式

（一）直线制

直线制形态的特征是：

（1）各级领导人执行全部管理职能（不设职能机构）。

（2）自上而下执行单一命令原则。

（3）主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务。

（4）机构简单，权责分明，联系简捷。

（5）管理费用低。

（6）适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业。

（7）在企业规模扩大、产品多、业务杂、技术要求高的情况下，个人的知识、能力有限，势必影响到企业的进一步发展。

（二）职能制

职能制形态的特征是：

（1）为高层领导设置职能部门。

（2）管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担。

（3）适应规模庞大、生产技术复杂、管理分工比较细的企业。

（4）由于规模庞大，企业领导人受经验、知识、能力、精力等限制不能自上而下地对生产经营活动进行有效的管理、指挥，所以，企业的各个组成部分，由各专门机构进行专业管理，避免管理不周而造成过多的损失。

（5）每个职能部门都可以领导、指挥企业基层作业活动，造成多头领导，往往使基层作业部门无所适从，容易扰乱生产秩序。

职能制实行的条件是企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。否则，就不宜采用职能制。

（三）直线一职能制

直线一职能制形态吸收了直线制和职能制的优点综合而成，其特征是：

（1）命令、指挥集中在企业最高层。

（2）为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手，并发挥其专业管理的作用。

（四）矩阵管理制

矩阵管理制形态适应于生产经营复杂多变的企业，其由纵横两套管理系统组成：一套是纵向职能系统，另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目组成专案规划部，设专案规划领导人，全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。其特征是：

（1）工作人员属于两个领导部门的，其从属具有多重性。

（2）矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关人员。

（3）具有较大的适应性、灵活性。

（五）事业部制

事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营，独立核算。其特征是：

（1）决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一（管理、独立核算。

（2）公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究。

（3）公司的适应性强。

（4）适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上、生产上可以相互独立进行的企业。

（5）管理层次多，管理费用高，各事业部协调比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向。

（六）多维立体制

多维立体制形态，是直线一职能制、矩阵管理制、事业部制和地区、时间结合一体的复合机构形态。其特征是：在上述各种形态结合的基础上，与地区、时间等方面取得协调，适用于跨国的巨型企业。

这种组织结构包括三类管理机构：

（1）按产品划分的事业部，是产品利润中心。

（2）按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心。

（3）按地区划分的管理机构，是地区利润中心。

企业一般可供选择的组织结构形态主要有以上六种。当然还有一些其他形态，如委员会制、参谋制等。