但财务问题是一项不断更新和完善的工作，随着企业的发展，财务培训非常重要。我是一个刚起步的金融工作者。在接受必要的财务培训之前，我想问一下，现代企业发展中最关心的财务问题是什么？请把这些最关心的问题逐一分析，以帮助我们初学者今后的学习。现代企业发展中最重要的财务管理问题是如何进行内部控制管理，特别是财务风险管理。企业财务管理的风险主要表现在很多方面，如：货币风险——货币汇率的波动直接影响企业的经营业绩；

利率风险-利率波动可能增加企业借款成本，降低投资项目产出；

流动性-如果资产流动性差，企业可能陷入财务危机；

现金流-现金回流的速度直接影响企业的现金使用效率；

再投资-短期高回报投资项目回报后，资金可能无法再获得同样回报的投资机会；信用风险——客户长期拖欠货款，导致大量现金被挤出企业；

税务风险——缺乏一个懂税法的管理者。

在这些企业的财务管理风险中，尤其是资金流动性风险最为重要。企业在经营过程中，可能会出现亏损，但亏损不一定会使企业破产。但是，如果一个企业没有足够的资金，它不仅不能取得很大的进展，而且会被宣布破产，因为它无法偿还到期债务。因此，企业应注重现金流的实时性。企业现金流的主要关注点有：企业亏损、应收账款、存货等。统计数据显示，发达国家80%的破产企业在破产时仍能盈利，其破产的主要原因是现金流不足。中国也不例外。前民勤公司，香港最大的投资银行，以及珠海大陆强大的大公司，由于金融危机而盈利，但它们的净现金流不足以偿还到期债务，两者都陷入破产。由此可见，良好的盈利能力并不是企业持续健康发展的充分条件，是否有正常的现金流是企业持续经营的前提。有人认为财务会计是一种计量技术，也有人认为是一种管理方法。但随着经济的发展，越来越多的人认为财务会计是企业管理的一种方法，特别是在企业资金的使用方面发挥着无可比拟的作用，甚至有人断言财务管理将趋于成为企业管理的核心。我不知道这个说法是否准确？财务会计在企业管理中起着怎样的作用？如何发挥更好的作用？财务会计是现代企业的重要基础工作。它通过一系列会计程序，为决策提供有用的信息，积极参与企业经营决策，从而提高企业的经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。随着现代企业制度的建立，现代企业管理逐渐成为一个由人事管理、生产管理、营销管理、财务会计管理等多个子系统组成的庞大系统工程。而财务会计是各种管理活动的信息支撑系统。企业管理者根据财务会计提供的经营管理结果做出各种决策。财务会计的目标是保证管理者履行受托经营责任，为投资提供有用的信息，突出了财务会计的价值，体现了财务会计在企业中的重要作用。企业财务管理具有计划、控制、监督和资本运作等功能。人们对财务管理一般有两种误解：一种是财务管理就是理财，只要你理财，一切都会好的，你应该更注重资本而不是会计。但事实并非如此。在具体的管理中，会计起着不可忽视的重要作用。只有加强内部核算，才能真正节约开支、减少消费，否则，“钱”管不了。另一种观点认为，财务管理就是管理财务部门，把财务部门与其他管理部门分开，财务管理的触角不能延伸到各种管理工作中。事实上，这种观点存在很大的误解。一旦财务部门与其他管理部门分离，财务管理就会成为一棵没有根的树，其作用就无法发挥，形成经营和生产的“两张皮”。这种情况一旦出现在企业管理中，就会带来很大的隐患。

做好财务管理，除了要与其他管理部门密切配合外，还要有一支高素质的会计队伍。财务工作的管理对象特殊，财务人员必须具备较高的业务素质。在加强会计队伍建设的同时，要强化财务人员的法制观念。会计人员应当遵守会计法律、法规和制度，保证提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

对于企业来说，财务是非常重要的，现代财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司的方方面面。然而，公司的管理层并非都是财务专家。高级非财务管理人员需要掌握哪些现代财务管理技能？如何利用财务信息提高企业管理的决策水平，运用财务手段改善公司内部控制，从而更好地提升公司价值，提高管理绩效？财务管理在现代企业管理中的应用它在理论上起着关键的作用。但财务管理不仅仅是财务部门的事，事实上，公司的非财务管理人员需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只有这样，财务工作才能按照公司的发展目标顺利进行。完善内部控制，提高决策水平，提升公司价值，深刻理解公司财务运作的基本理念，也是企业适应日益激烈的竞争的需要。

非财务人员主要需要掌握财务管理技能。首先，要从认识财务的重要性入手，了解财务的主要工作领域，学会了解一些财务报表，通过财务报告（报表）了解企业可能存在的风险点，学会通过预算管理对企业经营活动进行有效的监督和评价。我们公司是一家合资企业，约有200名员工。现在我需要为我们公司的财务总监制定一个培训收费计划。我不知道什么样的训练计划更合理？训练的强度、深度和方向应该是什么？培训后如何衡量这次培训的收益率？制定计划时应注意哪些问题？