企业注册资本必须真实。

1、有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。法律、行政法规和国务院决定实收有限责任公司的注册资本，注册资本最低限额另有规定的，从其规定；

2、股份有限公司以发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。

虚报企业注册资本情节严重的，构成虚报注册资本罪。

一个真实的企业兼并痛苦案例

A企业若干年前兼并了B企业。之所以做出兼并，是出于战略的考虑。现在的状况是，A企业认为当时的战略决策是个错误，几乎未从这一决策获益；B企业亦很痛苦，前后物质状况未有什么变化，意识状况却备受煎熬。本文不谈战略，既然说的是企业文化，我们就从企业文化的角度来分析一下为何会出现这种状况。

A、B企业所进入的行业有相关性，但并不相同。兼并之时，A企业在行业内已有较大规模，并在长期的发展过程中形成了带有本行业特点的企业文化。B企业同样已经发展了很多年，其企业性质与A企业不同，同样有自己的企业文化，并带有行业特点。

A企业兼并B企业之后，希望B企业的业务能成为自己的主要业务之一，希望能借助此次兼并在B行业立足并长期发展下去。因此，对B企业进行了文化整合，这涉及很多方面，包括发展规划、经营方针、人事安排、财务制度等等。我们这里不说这些，只说企业文化最核心的部分——核心理念。

A企业认为，自己发展这么多年，并逐步壮大，支撑自己最根本的是文化中的核心理念。于是采取了文化输出的方式，将自己的使命、愿景、价值观等理念层内容向B企业输出。不难想象，这是要遇到B企业反弹的——改变一个人的外在行为容易，但要改变其内在价值观很难。于是双方的融合就遇到了阻力。

此时，A企业采取了比较彻底的做法——既然改变不了，就换人，找那些与自己价值观相近或一致的人来管理B企业。于是，从B行业内聘请了职业经理人。这样的好处在于，职业经理人要接受聘任，就必须认同A的价值观，而他又了解B行业的游戏规则，理论上就能够将A企业的价值观输入B企业。确实，短期内取得了一定的成效，但依旧阻力很大，毕竟B企业仍有大量原有员工存在。这个时候，理论上，如果A企业要继续输出自己的价值观，最彻底的做法依旧是换人——将B企业原来的员工陆续换掉。当然，这是理论做法。要知道，如果将B企业原有的员工都换掉，B企业还剩下什么呢？A企业兼并B企业的意义还在于哪里呢（二者之前不是竞争关系，因此兼并不是为了消除竞争对手）？A企业要继续在B行业发展，岂不基本上也就等于从零开始？学费昂贵！所以，这种做法在实际中不可行。

刚才说了，A企业在B企业换掉一些人后，短期内取得了一定的成效。短期过后，B企业的状况依旧不乐观。为什么会这样呢？我们依旧可以从企业文化上找原因。

我们已经知道，企业文化由内到外分为四个层次：核心理念层、制度层、行为层、形象层。我们也知道，这四个层次是统一的。那么也就是说，核心理念层变了，后面几个层次就要变化。B企业在长期发展过程中，已经形成了自己的四个层次，这四个层次是适应于B行业的。现在A企业将自己的核心理念层输出给了B企业，那么也必须改变B企业的后面三个层次。当然，后面三个层次的改变相对容易，尤其形象层。问题在于，这四个层次都改变了，B企业从文化上也就与A企业相同了，但A企业的文化是适应于A行业的，上面说了，A、B是两个不同的行业。那么，A企业的行为方式能保证适应于B行业的游戏规则吗？在这里不能。于是A企业发现，即便两个企业的文化融合了，却难以适应于B行业。于是也就出现了短期过后，B企业状况依旧不容乐观的情况。

此时，A企业面临如下选择：

1、继续坚持文化整合，输出自己的价值观。但至少短期内（甚至长期内）难以适应B行业，为此而承受巨大成本损失。

2、停止输出，让B企业保持原有价值观。但二者能否长远走下去是个问题——道不同不相为谋。

3、舍弃B企业，承认兼并失败。如此一来，之前的努力彻底付之东流，用昂贵的成本买来了一个沉痛的教训。

4、A企业改变自己的价值观，从而来适应B企业和B行业，以求得在B行业的发展。但为了一个B企业就要改变自己的价值观，是否值得，对A企业来说是个挑战。

A企业选择了第一种，但不得不在战略上做出调整，不再追求B行业内的发展，基本上放弃了B企业的业务，而将其作为自己原有业务的辅助品。

这个案例能够带给我们什么启示呢？我想，我们不能说，只要做好企业文化，企业就一定能够发展壮大，但做不好企业文化，带来的代价一定是不容忽视的。企业文化带来的可能不是眼前利益，但影响的是长远发展。

我记得之前曾经说过，研究企业文化，还必须考虑行业，我想这个案例也能够给我们一些启示。

为什么我们主张企业要弄清楚自己的价值观，就是要回答我是谁、我想做什么。弄清楚了这个问题，我想在做出战略决策时，就可进可退了。

通过上面的案例，我们再来看摩托罗拉的做法，我想会有一个新的认识：

在跨文化管理上，全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式：

（1）阐明摩托罗拉自身价值观；

（2）按当地标准阐明价值观；

（3）大幅调整摩托罗拉价值观；

（4）全球一致。

我们对比一下A企业的做法，A企业阐明了自己的价值观，但未按B行业的标准阐释自己的价值观，也没有为了B企业而调整自己的价值观，最后通过换人可能会做到价值观一致，但兼并的意义还在哪里呢？

《中华人民共和国公司法》第二十六条有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。

法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。