一、在我国工程质量去哪报备

工程质量监督手续由建设单位办理(报备)，施工单位、监理单位协助。去工程质量监督机构或者县政务服务中心住建局窗口进行报备。

根据《建设工程质量管理条例》第十三条的规定，建筑工程和市政设施工程应接受工程质量监督机构的监督，工程开工前必须办理工程质量监督注册登记手续。办理建设工程质量监督手续需提交如下文件和资料。

1、建设工程规划许可证;

2、施工、监理中标通知书和经审定的施工合同;

3、施工图、地质勘察设计报告及勘察、设计审查部门已审定的最终审查批准书、审查报告;

4、建筑工程五方责任主体项目负责人工程质量终身责任信息登记表;

5、五方责任主体法定代表人授权书;

6、建设、勘察、设计、施工、检测的项目负责人、监理单位总监理工程师质量终身责任承诺书;

7、工程质量常见问题防治任务书;

8、建筑材料、构配件、预拌砼备案表;

9、资格证书

施工人员(项目经理、技术员、质检员、取样员、施工员)的岗位证书复印件;

监理人员(总监理工程师及各专业旁站监理工程师)的岗位证书复印件;

10、施工组织设计及监理规划(监理细则);

11、监理合同、检测合同、混凝土销售合同;

12、提交施工图设计文件;

13、法律法规规定的其他文件;

二、如何确保工程质量

1、科学管理，建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实。

2、提高认识，加强对一线工人的管理

要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。

3、组织施工，努力抓好工程质安管理

项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。