一、建筑工程质量管理体系是怎么样的

项目质量管理体系的运行应以质量管理计划为指导，以过程管控为主线，按照PDCAE循环改进原理开展。

1、计划

即质量管理计划（策划），确立目标并制订实现目标的保障措施。在该阶段，应根据其任务目标和实施责任范围，建立项目质量控制的管理方法，对质量管理程序、技术措施、资源配备、检试验要求、不符合项处理等内容，明确具体规定并形成书面文件，提供管理操作依据。

2、实施

包括质量管理计划的交底和按计划落实实现质量目标的保障措施。交底的目的是促使每一个作业者和管理者，熟识计划的目的和要求，熟练掌握项目质量管理标准与方法，从而规范设计、采购、建造等各个环节的管理行为，正确有序落实计划保障措施，推进实现质量目标。

3、检查

对质量管理计划的执行过程进行各种检查，包括管理程序的检查、建造过程中的三级检查。检查内容主要包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划保障措施；项目实际情况与质量管理计划的匹配度是否发生变化。二是检查计划执行的结果，并对结果进行评价和确认。

4、处置

可理解为质量管理计划保障措施的维护，在计划执行阶段的检查中所发现的质量问题或不符合项，及时分析产生偏差的原因，采取有效措施进行纠正，确保工程质量始终处于受控状态。处置主要分为整改处置和改进处置两个步骤，前者是采取措施，解决当前的质量问题和缺陷；后者是由相关责任归口管理部门反思问题症结，制定改进措施，实现后续类似问题的质量预控。

二、加强建筑工程工程质量管理措施是什么

（一）建设项目组织机构管理

对建设工程工程质量的管理与整个企业的管理之间，是一种局部与整体的关系。设置建设工程的工程质量组织机构，主要还是为了能使项目的管理功能得到充分的发挥，以求整个项目管理水平的提高，最终达到管理目标。因此在企业里合理设置建设工程工程组织机构是一个十分重要的问题，高效的组织机构是建设项目成功的保证。实践当中一般是建立一个能完成管理任务，让各个部门的项目经理能够更高效快捷、指挥方便的组织机构，也就是项目经理部。一个好的组织机构，可以使得建设项目有效的完成，并且还能对各种环境的变化做出有效的应对。当然，要保证这个组织机构的正常运行，还必须要注重人才的选择，选择具备才能、有素养的人担任各项目的经理尤为重要，这就是决策者需要做的了。

（二）建设项目质量管理

1、首先最重要的是建立一个质量保证的体系。建筑工程要将质量问题落实，首先是要有一个质量保证的体系，根据该体系，建立起属于自己质量保证系统，在制定相应的具体实施方针、目标等，将建设任务变得系统化，使之具有可操作性与可查性。

2、要注重对完成建设任务的人、材料、运作器械的控制。建筑工程的开展，建设任务的完成，肯定是需要这三样的，缺一不可。因此，要注意调动建设人员的积极性，培养其责任感;建筑材料的质量必须要保证，材料在质量上的保证才可以做到最中建筑工程的质量的保证;器械也不可忽视，虽然材料是有质量保证的，如果器械不行，一样做不出来有质量的工程。

3、环境因素以及施工工序的因素对工程质量的影响也不容忽视。因此，必须要根据具体的工程的特点、施工的条件等，在应对不同的环境、不同的施工工序等方面，需要管理人员做出有效的决定，这其实也是对个项目经理的选择问题。

（三）建立建设项目成本管理制度

建筑工程的成本包括施工过程中需要的生产资料成本和劳动者参与劳动的劳动成本。怎么样做到对这些成本更好的控制，又能保证工程的质量，是一个必须考虑的问题。对此建立项目成本管理责任制，各个项目经理按照各自的分工来负责，这就再次凸显出对各项目经理的选择上的重要性。

（四）建立安全生产与文明施工的管理制度

保证建筑工程有质量的完成重要，施工过程中的安全问题与文明施工问题也很重要。在建筑工程施工中，要把握安全与生产的同步，一个连安全措施都做不好的工程项目，是无法保证其质量的。

三、工程质量不符合规定怎么处理

1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

3、经有资质的检测鉴定达不到设计要求，但经过原设计单位核算，认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4、经过返工和加固处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

5、通过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部(子分部)工程、单位(子单位)工程，严禁验收。