1、企业要建立知识产权管理机构现代企业最主要的资产已并非厂房和设备，而是研究开发成果以及知名的商标、商誉等知识财产。它们是企业获得高额利润的源泉，是企业在竞争中成败的关键。这就要求企业必须有一个科学的管理机构，负责知识产权管理工作，制订企业知识产权策略，监督制度的实施，保证企业知识产权工作落到实处。企业知识产权管理机构的设置，须与企业产业特点及公司规模相协调，如大型企业宜采取集权式管理模式、中型企业宜采用网络式管理模式、小型高新技术企业采取点面结合的模式。

2、加强员工的知识产权专题培训我们要加强知识产权保护宣传，加强对企业的管理人员和科技人员的知识产权培训，增强其知识产权保护意识。结合企业的实际情况，在公司内部开设知识产权及相关法律课程，对员工进行定期或不定期的培训，使其尽快熟悉和掌握、等知识产权法律，树立产权意识，懂得如何运用知识产权制度维护企业的合法权益。

3、积极维护自身的知识产权企业要自己保护好自己的知识产权。人们普遍认为实施法律是公检法的事，而实际上，实施法律最主要的是公民的事，是权利人即知识产权的获得者、享有者的事。商业秘密是企业的，你应该懂得如何利用法律来保护自己的秘密不被侵权。目前一些国企自我保护的法律意识还远远不到位。

4、努力寻找合法、无偿使用他人智力成果的契机知识产权保护规则表明，该保护机制一方面具有很强的排他性，另一方面具有很强的地域限制性时间限制性。充分利用后面两种特性，就有可能获得合法、无偿使用他人知识产权的机遇。

5、正确处理自主创新与合法仿制的关系从长远来看，提高自主创新能力，是保证企业在知识产权问题上取得主动地位的根本途径。因此，企业应当通过增加资金、先进设备和智力资源的投入提高研发强度，通过建立有效的创新激励机制激发员工的创造力，争取实现技术突破，生产拥有自主知识产权的产品。

但是，鉴于目前中国企业的技术水平普遍不高，在近期内应当将合法仿制作为促进产业发展的重要途径之一。积极引进国外的先进技术和新产品，并在适当的条件下开展仿制活动，在仿制的过程中可以提高自身的研发能力和技术水平。因此，作为发展中国家的企业，我们应当充分利用合法仿制，把它作为学习、掌握先进技术的一个重要环节；决不能因噎废食，由于担心侵犯知识产权而放弃这种合法、有效的技术发展提经。

一、侵犯知识产权怎么办？

1、固定取证现场发现的侵权商品的数量、经营规模。在同一场所多次取证，如果现有证据证明侵权商品多、经营规模大、多次取证足以证明经营者持续销售侵权商品，则可能获得较多赔偿；

2、固定经营者的经营信息，避免因当事人主体或其他程序问题影响诉讼效率；

3、固定被告的网站、宣传资料或存留在相关部门的资料，如被告公开宣称和向有关部门报送的经营范围、销售规模、利润等数据，可以作为索赔的初步证据；

4、积极追索侵权商品的源头，从源头制止侵权，同时也可能获得更多赔偿。

二、申请知识产权保护流程是怎样的？

知识产权保护流程：

1、申请：自然人或法人组织提出申请；

2、受理：市知识产权局审查材料并受理；

3、移交办理：经初步审核后需要移交行政执法部门办理的案件，应当在初步审核之日起两个工作日内予以办理；

4、反馈结果：查清案由，作出结案报告决定，将办理结果反馈给维权援助人。

《商标法》第六十一条

对侵犯注册商标专用权的行为，工商行政管理部门有权依法查处；涉嫌犯罪的，应当及时移送司法机关依法处理。