创业商业计划书模板怎么写-法师兄

创业商业计划书模板怎么写

来源：互联网时间： 2023-04-30 15:53:06 466 人看过

创业商业计划书

第一部分

摘要

一、公司概况描述

二、公司的宗旨和目标

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二、财务分析

1、财务历史数据

2、财务预计

3、资产负债情况

第二部分

综述

第一章

公司介绍

一、公司的宗旨

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持

第二章

技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录

2、产品特性

3、正在开发／待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、知识产权策略

6、无形资产

三、产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4、原有主要设备及需添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

第三章

市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和）

产

品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章

竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章

市场营销

一、概述营销计划

二、销售政策的制定

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1、主要促销方式

2、广告／公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标

第六章

投资说明

一、资金需求说明（用量／期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）

四、资本结构

五、回报／偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章

投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章

风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章

管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章

财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务指标分析

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如何写一份完美的商业计划书

在商业计划书落笔前你需要想清楚三个事情：Ｗｈｙｎｏｔ？这事儿，为什么是现在切入市场。Ｗｈｙｍｅ？这事儿，为什么是你，为什么是这个团队做。Ｍａｋｅｍｏｎｅｙ？这事儿，怎么挣钱。投资人会从ＢＰ的这三个方面判断项目靠谱不靠谱1、从事的层面上考虑需求、逻辑和市场项目必须从需求出发，项目的需求是否是真实存在的，目标人群是谁。商业模式以及解决方式是什么。产品的表现形式，用户感知度如何，产品的市场匹配度契合度如何。市场规模有多大，竞争对手是谁，项目运营的数据和规划怎么样，为什么是现在启动，驱动项目成功的因素是什么。2、从人的层面上考虑创始人和团队创始人的背景和团队如何，为什么是你们这个团队，而不是别的团队。在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力是什么？团队的信念是否坚定，是否有解决问题的能力，是否是持续学习型团队。3、从商业层面上考虑融资规划需要投入什么样的资源，项目的盈利模式是什么，投资回报率如何，资本的退

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1.微型计划书可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的最佳途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。2.工作计划书工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简洁。作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。3.提交计划书尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。4.电子计划书在计算机应用普

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做商业计划怎么写，应该写的内容

第一步：确定编制商业计划书的目的确定商业计划书划书的目的，其实就是回答为什么要编写商业计划书的问题。一般来说，根据商业计划书的功能定位，主要有两个目的：一是广泛应用于融资工具，以吸引投资者，成功获取资金和资源。一种是公司内部的项目建议书，主要目的是组织内部沟通，认同项目的价值，明确项目的战略规划和行动计划，方便项目的实施和管理。在这种情况下，企业本身通常资源丰富，重点是如何高效地实施这个项目。因此，这类商业计划书不应过多描述管理团队和管理计划的内容（通常公司内部已经很熟悉），而应强调项目的重要性和项目的实施进度。第二步：确定商业计划书的读者对象不同，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大差异，这当然与你编写商业计划书的根本目的，即你的个人需求也有密切关系。假如你对个人需求非常清楚，对读者了如指掌，那么你一定可以向你的目标读者提供关键信息。所以，明确你的个人需求，了解你的读者是谁，分析你的

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