建设项目管理费是附属费吗
来源:互联网 时间: 2023-05-07 21:52:56 431 人看过

建设工程管理费是否属于附属费?企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产经营管理所需的费用,包括以下内容:。管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资补助、职工福利、劳动保护费等。办公费、办公费是指办公文具、纸张、台账、印刷、邮电、书报、会议、水电、水暖、集体采暖用煤(含现场临时宿舍采暖)等费用。

3。差旅费差旅费是指职工因公出差、转岗的差旅费和生活费、城市交通费和误餐补助费、探亲费、招工费、退休、辞职一次性差旅费,受伤人员医疗费、场地转移费、燃料费、养路费等交通费由管理部门使用许可费。固定资产使用费,是指管理检测部门和所属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备、仪器的折旧、检修、维护或租赁费用。工器具使用费是指非固定资产的生产工具、器具、家具、运输工具、检验、试验、测绘、消防器材等的购置、维修、摊销费用。6。劳动保险费劳动保险费是指企业向离退休职工支付的搬迁补助、职工退休待遇、六个月以上病假工资、死亡丧葬补偿金、抚恤金等费用,以及按规定向离退休干部支付的各项经费。工会经费工会经费是指企业根据职工工资总额提取的工会经费。职工教育基金职工教育基金是指企业根据职工工资总额提取的为职工学习先进技术、提高文化水平所需的费用。财产保险费财产保险费是指用于施工管理的财产和车辆的保险费。财务费用财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。

11。税收是指企业按规定缴纳的财产税、车船使用税土地使用税和印花税。其他费用包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

建设项目管理费是否为附属费?

关联企业投标后需要支付的履约保证金或银行履约保函所需资金,均由关联方筹集,以关联企业名义支付。

关联方应向关联施工企业支付一定数额的“管理费”,并承担关联企业派遣到施工现场的多名管理人员的工资。关联施工企业与关联人达成所谓的合作协议后,关联企业将以自己的名义签订总承包施工合同并办理相关手续。但是,所属企业基本上不管理实际施工活动,或者说所谓的“管理”只是停留在形式上,往往象征性地派出几名管理人员签订合作协议,必须约定所属企业对工期、质量不负责任并由关联方自行承担盈亏。因此,建设项目管理费不属于挂靠费。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月27日 10:44
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多法律顾问相关文章
  • 建设项目管理细则
    建设工程管理细则第一条为了加强建设工程质量管理,保证建设工程质量,保护人民生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》,制定本条例。第二条在中华人民共和国境内从事建设工程新建、扩建、改建等有关活动,实施建设工程质量监督管理的,必须遵守本条例。本条例所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、管道设备安装工程、装饰工程。第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。管理内容及要求项目经理部要认真做好施工现场管理工作,对发现的问题及时检查整改;在现场门口设置公司标识,并对以下内容进行公示。项目现场配备“四卡一图”1。施工企业概况牌,高2米,宽3米,距地1米。(附图)2。工程概况牌高2米,宽3米,距地1米。(附图)3。质量方针标板规格高2米,宽3米,距地1米。(附图)4。健康、安全和环境政策委员会,高2米,宽3米,离地1米。(附图)5。施工总平面图,高2米,宽3米,距
    2023-05-07
    425人看过
  • 建设项目安全管理目标
    建设项目安全管理目标为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强施工现场安全标准化管理,实行安全生产责任制。企业必须建立一支高素质、稳定的安全技术干部队伍,确保安全施工顺利进行。
    2023-05-07
    418人看过
  • 项目建设管理的目标是什么
    施工企业管理的四大目标是:进度、成本、质量和安全。1。工程质量控制是工程施工质量管理的重要组成部分,施工质量控制的关键是以人为本、预防为主、数据为原则。在施工的每道工序质量控制中,都要有质量计划,做到事前控制、事中事后控制。工程造价控制建设工程造价是施工企业为完成建设工程所发生的生产成本的总和。它包括建设过程中消耗的生产资料的转移价值所创造的价值,以及以工资补偿形式分配给劳动者个人消费的生活劳动消费部分。项目成本控制是指在项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段,对施工生产过程中消耗的生产资料转移价值、生活劳动消耗创造的价值和其他费用以及其他管理工作进行计划、实施、监督、调整和控制。根据预先确定的目标计划,工程造价控制将在施工全过程中实行严格的成本核算,确保各项费用控制在计划成本之内,并尽可能降低成本和消耗。工程进度控制进度控制的目的是按照合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制
    2023-05-07
    110人看过
  • 建设项目管理的定义
    建设项目管理的内涵是:从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以达到项目成本目标,[1]进度目标和质量目标。根据建设项目的特点,形成了以下不同类型的建设项目管理:/P>1,2。设计师的项目管理。施工方的项目管理。供应商的项目管理。建设项目总承包商的项目管理。其他建设项目管理资质建设项目管理企业应具有工程勘察、设计、施工、监理一项或多项资质,如管理、造价咨询、招标代理等,建设、监理、造价咨询、招标代理等企业除可申请自身资质外,还可申请其他资质。企业申请资质时,可以将企业原有的工程业绩、技术人员、管理人员、注册资本、办公场所等资质条件结合起来进行考核。建设项目管理专业技术人员从事项目管理,应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项以上的专业资格,取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等专业资格的专业技术人员,可以在工程勘察、设计、施工
    2023-05-07
    176人看过
  • 建设项目管理的步骤
    工程招标投标
    (1)招标项目范围列入本市年度基本建设计划,建筑面积2000平方米(含2000平方米)以上或投资50万元(含50万元)以上的;新建、改建、扩建的市政建设项目,区县建委规定限额内的装修、宾馆及公共设施改造、室内外装饰装修、装修、机电设备安装等工程,除经市政府批准外,实行招标承包,区县建委。招标需要下列文件:建设工程开工审查表招标申请书招标文件基本招标文件施工图
    2023-05-07
    176人看过
  • 什么是建设工程项目管理
    工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。《中华人民共和国建筑法》对其有相应的规定:第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
    2023-04-15
    227人看过
换一批
#律师法
北京
律师推荐
    展开

    法律顾问有广义和狭义之分,广义而言,是指具有法律专业知识,为公民、法人或者其他组织提供法律服务的人员。在我国,有法人组织内部设立的法律机构工作人员和外聘律师事务所为单位提供法律服务的执业律师之分。狭义的法律顾问,即是指后者。... 更多>

    #法律顾问
    相关咨询
    • 建设工程项目管理费怎么计算?
      湖南在线咨询 2022-06-22
      1、一般现场管理费的费率是一般是4%。可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等,不负责安全质量进度的管理。否则要10%--15%。 2、现场管理费根据建设部的206号文现场经费包括临时设施费和现场管理费 (1)现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。 (2)办公费,是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取
    • 最新建设工程项目管理规范附录a
      内蒙古在线咨询 2022-07-22
      建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.建设工程管理空间范围:决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值,使项目使用增值。建设工程项目管理空间范围:决策阶段和实施阶段;其中决策的标志就是立项;实施包含:设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。建设
    • 建设工程项目管理取费怎么计算的?
      贵州在线咨询 2022-07-27
      1、一般现场管理费的费率是一般是4%。可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等,不负责安全质量进度的管理。否则要10%--15%。 2、现场管理费根据建设部的206号文现场经费包括临时设施费和现场管理费 (1)现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。 (2)办公费,是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取
    • 什么是建设工程项目管理?
      江西在线咨询 2022-12-18
      工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业,并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限,工作范围,双方的权利、义务和责任,项目管理酬金及支付方式,合同争议的解决办法等。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时,依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包
    • 什么是建设工程项目管理
      湖南在线咨询 2023-03-29
      工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。建筑工程总承