1.本期实际成本与计划成本的对比分析。进行这一方面成本分析,确定全部产品和各种主要产品实际成本与计划成本的差异,了解成本计划的执行结果。
2.本期实际成本与上年实际成本的对比分析。对于可比产品,还可以进行这一方面的成本对比,分析可比产品成本在本期与上年相比的升降情况。如果企业规定有可比产品成本降低计划,即成本的计划降低率或降低额,还应进行可比产品成本降低计划执行结果的分析。
(1)可比产品成本升降情况的分析
企业应当根据产品生产成本表中所列全部可比产品和各种可比产品的本月实际总成本和本年累计实际总成本,分别与其本月按上年实际单位成本计算的总成本和本年按上年实际平均单位成本计算的累计总成本进行比较,确定全部可比产品和各种可比产品本期实际成本与上年实际成本的差异,了解成本升降情况。
(2)可比产品成本降低计划执行结果的分析
在产品品种比重和产品单位成本不变的情况下,产量增减会使成本降低额发生同比例增减,但由于按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本也发生了同比例增减,因而不会使成本降低率发生变动。产品单位成本的变动,则会影响成本降低额和降低率同时发生变动。产品单位成本降低使成本降低额和降低率增加;反之,则会减少。
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xx矩阵分析法可以将产品分为哪些种类贵州在线咨询 2022-10-31波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);②销售增长率和市场占有率“