施工项目管理的对象是施工项目寿命周期各阶段的工作。施工项目寿命周期可分为五个阶段：投标、签约阶段，施工准备阶段，施工阶段，检查、交工和结算阶段，以及用户服务阶段。在施工项目管理的各个阶段，有不同的目标和任务。施工项目管理的有序全过程可称为施工项目管理过程。

在项目管理中,启动阶段是开始新项目的重要阶段,这个阶段通常会消耗大量资源。下面为您提供一份工程项目管理流程：施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标，签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目合同签订后到检查、结算、工时交付的过程。我们此时所说的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目的使用寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标，签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备，具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备，具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。这一阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。在这个阶段，建筑工程企业主要从经营战略的高度决定是否投标承包该项目。决定投标后，从多方面（企业本身、相关机构、市场、现场等）掌握大量信息。制作一份投标书，不仅可以让企业获利，还可以获得有力的中标。中标时，与招标人协商，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家规划，符合平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工公司与业主签订工程承包合同，交易关系确立后，应组建项目经理部，以项目经理为主，与企业经营层和管理层合作，准备施工，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这个阶段主要设立项目经理部，根据工程管理的需要设立机构，设立管理者。编写施工组织设计，主要指导施工方案、施工进度计划和施工平面图。制订工程项目管理是指导工程项目管理活动的计划。做好工地，使工地具备施工条件，有利于文明施工文明施工。写开工申请报告书，等待批准开工。（三）施工阶段是从开工到竣工的实施过程。在这个过程中，项目经理部既是决策机构，也是责任机构。经营管理层、业主部门、监理部门的作用是支持、监督和协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收，交工的条件。这个阶段主要从事以下工作：按照施工组织设计的安排进行施工的施工中动态控制，保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现，管理施工现场，执行文明施工的亚格履行工程承包合同，处理内外关系，管理合同的变更和索赔（四）检查、交工和结算阶段可称为结束阶段。与建设项目竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评估、对外结算债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程结束，试运行。在预检的基础上接受正式验收整理，交付竣工档案，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。（五）用户服务阶段是施工项目管理的最后阶段。交工检查后，在合同规定的责任期间使用后服务，访问和保证，在规定的责任期间使用后服务，访问和保证，其目的是保证使用者正常使用，发挥利益。在这个阶段，主要做以下工作：为了保证工程的正常使用，提供必要的技术咨询和服务。进行工程访问，听取使用者的意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维护和保证。进行下沉、抗震性能等观察，为宏观事业服务。

施工项目管理的各个阶段及目标

施工项目管理的各个阶段及目标可以分为以下几个方面:

1. 项目准备阶段:在这个阶段,项目的目标、范围、进度、资源、成本和质量等方面进行详细的分析和论证,制定项目计划和项目组织结构,进行项目可行性研究,确定项目的法律风险和应对措施等。

2. 合同签订阶段:在这个阶段,需要与项目相关的各方进行合同谈判,达成一致意见,并签署合同。合同应包括项目的范围、进度、质量、费用、支付方式、争议解决方式等方面的条款,以保证项目的顺利进行。

3. 施工阶段:在这个阶段,需要按照合同的约定,组织人员、设备、材料等进行施工,并进行现场管理和协调。同时,需要确保施工安全和质量,以避免施工质量问题和延误工期。

4. 验收阶段:在这个阶段,需要对施工项目进行验收,确认项目是否按照合同要求完成,是否达到了预期的质量和进度目标。同时,需要对施工过程中的变更进行记录和处理,确保项目的变更符合合同和相关法规的要求。

5. 结算阶段:在这个阶段,需要对项目的费用进行结算,确认项目的收入和支出,并根据合同约定支付或收回费用。

施工项目管理的各个阶段及目标都是非常重要的,需要进行详细的法律分析和风险评估,以保证项目的顺利进行和顺利完成。

施工项目管理的各个阶段及目标非常重要,需要进行详细的法律分析和风险评估,以确保项目的顺利进行和顺利完成。在整个施工项目管理过程中,业主单位、施工单位、项目经理部、管理者和相关人员都发挥着重要作用。业主单位应从经营战略的高度决定是否投标承包该项目,并在投标成功后与施工单位签订工程承包合同。施工单位应组建项目经理部,并根据工程管理的需要设立机构,编写施工组织设计,制订工程项目管理计划,确保施工质量和进度。在整个施工过程中,项目经理部既是决策机构,也是责任机构,而业主单位、管理者和相关人员则应从多方面协调和支持,确保施工项目的顺利进行。

《建筑法》第3、4、5条