一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算,实行以收定支,或者叫量入为出,是最直接、有效的方法之一,具体表现如下:
人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先,项目经理部与施工队等签订劳务合同时,一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下,辅工还可再低一些,其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费,如赶工费、夜班费等。如此安排人工费就不会超发,而且还留有余地,以备其他特殊之需。此外在实行量价分离方法计算工程造价的条件下,对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市,实行高进高出,地方材料的预算价格=基准价×(1+材料指数)对材料成本控制,要以预算价格来控制地方材料的采购成本,至于材料消耗的数量控制,则应通过“限额领料单”去落实,当然由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此,项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动,并积累系统详实的市场信息,对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备,以平衡成本支出,降低工程项目成本。如果无法有效调节,可向定额管理部门反映,同时争取甲方按实补贴,对于用钢量、钢模板等周转设备使用费的控制,可按周转设备预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。对于施工机械使用费的控制,施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价,但实际机械利用率不可能达到预算定额的取定水平等,因而使预算机械使用费往往小于实际发生的机械使用费,形成其费用超支。因此,如能取得甲方的谅解、支持,可得到一定数额的机械费补额来控制其支出,对于构件加工费各分包工程费的控制,在市场经济体制下的门窗、水泥管及其它预制品的加工,以及打桩、土方、吊装、安装和其他各项工程的分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务,在签订这些合同时,控制要坚持以“施工图预算控制合同金额”的原则,绝不允许合同金额超过施工图预算。
二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费。
项目开工以前,应根据设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据,对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底,且在施工任务单如限额领料单的执行过程中,要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录,作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后,根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬(包括奖金)
第三建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节,因此,项目经理应对材料成本予以足够的重视
第四应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。成本与进度之间有着必然同步关系。如果成本与进度不对立,就要作为
-
控制工程施工项目成本的思路与对策
127人看过
-
控制施工项目成本有哪些途径
300人看过
-
如何控制建筑项目的成本
231人看过
-
工程项目风险管理与控制有哪些方法
415人看过
-
建筑工程项目成本管理的过程
333人看过
-
企业环境成本控制的方法
300人看过
工程造价就是指工程的建设价格,是指为完成一个工程的建设,预期或实际所需的全部费用总和。从业主(投资者)的角度来定义,工程造价是指工程的建设成本,即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。 工程造价是一个非常广泛的概念,它涉及... 更多>
-
建筑工程中项目成本的控制方式是怎样的甘肃在线咨询 2021-09-29为了加强现场施工成本管理,要对施工完成的工作量按时进行计算,同时办理进度款手续,然而在设计单位认可的变更资料时,必须要经过相关人员的审核,处理好后续工作。成本管理中将施工过程详细记录,确保相关的施工文件以及图纸完整,为施工顺利进行提供保障。另外,针对中间支付款项以及计量工作要合理控制。针对项目招标材料、预算以及施工合同等,在支付中间款项时,必须要提供资料依据。
-
什么是项目控制?控制措施的含义及对建设工程项目控制的概念和目的北京在线咨询 2022-03-05控制就是指“制约一个系统的行动,用最少的信息,实现最优的调控,使之适应于环境的变化,以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能,是保证目标,决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。 工程项目控制就是指项目实施过程中,经常地进行投资目标值、进度目标值,质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较,若发现偏离目标,则采取纠偏措施,以确保项目总目标的实现,这就是
-
工程项目中合同管理的基本方法山西在线咨询 2022-08-12在建设工程中贯彻法治理念,实施“合同之治,契约之理”,是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。国际工程(项目业主按照国际通行的程序和惯例,通过国际性招标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程)推崇建设合同为“建设宪法”,以合同管理为建设管理的核心内容,就是最集中、最有力的例证。对中国建设领域来说,在加入世
-
工程建设项目立项制度河北在线咨询 2022-10-14工程项目立项流程:立项审批;规划设计;建设工程报建;公开招标的建设工程;邀请招标的建设工程;直接发包的建设工程;办理建设工程质量监督;办理建设工程施工安全监督;领取《施工许可证》,补充资料到建委办理手续;建设工程竣工验收,在7个工作日内审核完毕。
-
工程项目投资融资的基本理论方法江苏在线咨询 2022-10-17这个论题的细节就比较多了~涵盖来说工程项目,首先需要立项,然后进行项目包装(包括国家政策面、地方政策面的偏好,项目本身的盈利模式,未来的管理团队,经营方式等),然后设计项目开展步骤,进行到什么时候引入资本(民间资本还是银行资金)接下来如何设计投资收益等等等!你的问题虽然很字数很少,但是涵盖的理论及实践涉及到非常多的东西!如果要偏重理论请参考项目管理类和投融资方面的书籍。