1、形成期

在发展初期，大多数民营企业是在父子、夫妻、亲戚等血缘、亲缘关系基础上起家的，资金、场地、人员、设备等都十分有限，企业规模也比较小。家族化管理能帮助其快速完成资本的原始积累，是一种非常简便、实用的管理模式。可以说，家族化管理是这个时期占据绝对统.治地位的管理模式。这个时期，企业资本所有权与经营管理权高度统一，家族对企业拥有绝对控制权。

2、发展期

经过成长阶段的历练，伴随着规模体量不断扩大，民营企业为了谋求更大的发展空间，实现持续发展，将发展目标定在了集团化，国际化上，现代企业管理模式成为实现企业目标的重要!抓手。现代企业管理模式的主要特征是资本所有权与经营管理权分离，产权关系明晰，出资者按投入企业的资本额享有资产收益，重大决策，选择管理者的权利，专业化的经营管理者负有依法经营、照章纳税、对出资者承担资产保值增值的责任。在快速发展期，现代企业管理模式之所以成为必然选择是因为它比以往的管理模式更加理性、规范，并能有效帮助企业解决融资、管理等难题。

首先，建立现代企业管理模式有助于企业实现快速融资，建立现代企业管理制度，通过完善的制度建设和管理，能够帮助企业通过发放债券，股份制融资等形式募集发展资金，拓宽了企业的融资渠道，有效解决了民营企业融资难题。

其次，建立现代企业管理模式有助于企业科学规范管理，现代企业管理模式的建立需要配套设立一系列的现代企业管理制度。按照现代企业制度的要求，建立规范的委托代理机制，构造由股东大会，董事会，经营管理阶层以及监事会组成的治理结构，经营者必须根据授权行事，不能超出授权范围行使权力。作为委托人的所有者，则应当根据经营者的经营业绩给予相应的诸如奖金、期权、股权、声誉等报酬或荣誉奖励。但值得注意的是，无论是资产的所有者还是经营管理者，必须遵循法律规范以及公司的契约，在其约束之下进行活动，这种既有激励又有制约的机制能够让所有者，经营者各司其职，各尽所能，同时又能协调一致地为共同的目标而努力。