1、企业财务管理目标的选择要确定适合我国当前发展的企业财务管理目标，首先要明确哪些**群体会影响财务管理目标。我们能否从各方面的利益出发，选择最佳的财务管理目标？

在选择**集团时，我们依据的标准是：哪些集团对企业有投资，即资本、劳动力或服务；哪些集团将分享企业的收益，即；哪些集团必须承担企业风险，即企业失败时，他们将承担一定的损失。根据这些准则，影响财务管理目标的**集团主要有以下四个方面：

（1）所有者。企业的所有者，即企业的初始直接投资者，主要通过股东大会和董事会对财务管理目标产生影响。企业的重大财务决策必须经股东大会或董事会表决，企业经理的任免也由董事会决定。此外，企业所有者也是企业收益的分享者和企业风险的承担者。因此，企业所有者对企业的财务管理有很大的影响。（2）公司债权人。债权人将资金贷给企业后，一般会采取一定的保护措施，以便及时收回利息，到期收回本金。因此，债权人必须要求企业按照借款合同约定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资本结构和适当的偿债能力。对企业来说，要尽最大努力做到到期还债，保护债权人利益。（3）企业员工。企业员工包括一般员工和企业管理人员。他们为企业提供智力和体力劳动，必须获得合理的报酬。员工是企业财富的创造者，他们有权分享企业的利润；员工的利益与企业的利益密切相关，当企业倒闭时，他们要承担重大风险，有时甚至大于股东的风险。因此，在制定财务管理目标时必须考虑员工的利益。（4）国家税务机关。国家为企业提供各种公共服务，维护企业的社会环境安全。因此，有必要分享企业收入，要求企业依法纳税。国家作为企业不请自来的利益分享者，带有胁迫的色彩，分享着企业的大量利润。因此，它也会对企业的财务决策产生影响，进而影响企业的财务管理目标。

企业的财务管理目标与这些企业集团的利益密切相关。在某种程度上，这些群体相互妥协，共同努力，以达到他们的最终目的，即保持企业的长期稳定发展和企业总价值的持续增长。因此，企业价值最大化是财务管理的目标。企业价值最大化是在保证企业长期稳定发展的基础上，通过合理的财务管理，采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值与风险报酬之间的关系，实现企业总价值的最大化。

企业价值最大化作为企业财务管理的目标，符合**集团各方面的要求，能够最大限度地克服以往财务管理目标的缺陷。为了实现这一目标，企业财务管理的发展必须与之相适应，特别是企业财务管理模式的选择。第二，财务管理模式的选择（1）选择财务管理模式的必要性（2）建立适合企业发展的财务管理模式对整个企业集团起着战略决策的作用。企业系统开发的需要。完善全新的企业制度，需要在产权制度改革的基础上，建立一套完整的组织形式，以及相应的管理体制和分配制度，这就需要财务管理水平的制约和规范。在企业制度下，投资者、经营者、职工之间的关系也需要财务管理的有效调节。

2。维护企业资产的需要。企业资产的安全性和完整性要求严格有效的财务管理。在企业制度下，企业的主要投资者越来越多元化。如何有效发挥投资者资产的最大效率，确保其安全完整，仅靠单一的资产管理法律和制度显然是不够的，必须辅以必要的财务手段。由于资产管理与财务管理相分离，资产管理成为一种幻想。从资本金制度来看，随着企业制度的建立和完善，企业的经营逐渐由资产管理向资本管理转变。要实现资本的滚动增值，必须有高效的财务管理，否则就没有保本的保障，更谈不上资本增值。

3。在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，避免被淘汰，优胜劣汰的机制需要真实可靠的财务管理。没有有效、良好的财务管理，企业必然会减少收入，被市场淘汰。因此，市场经济下的竞争机制离不开规范的财务管理，企业的生存和发展需要加强财务管理。目前，我国企业的财务管理模式分为集权、分权和集权与分权相结合三种类型。集中财务管理模式。财务集中管理模式是公司所有业务由企业上级管理部门统一控制和管理。其特点是财务管理决策权大多集中在上级部门，下级分支机构和部门很少涉及企业的决策权。人、财、物、财、供、销由上级主管。筹资、投资、收入分配、资产重组、财务人员任免等重大事项也由上级主管部门管理。特别是在我国早期的传统国有企业中，管理权主要由政府和国家控制，导致国有企业财务管理部门设置不实，财务管理工作失控，经济效益低下。随着市场经济和企业制度的建立，传统的企业财务管理模式暴露出许多问题和弊端。2。分散式财务管理模式。分散化财务管理模式是指下属部门和子公司在财务管理上有足够的决策权，上级公司和管理部门主要采取间接管理的财务制度。下属各部门、各子公司在资金整合、投资利用、财务收支、财务人员选聘、职工工资福利、奖金等方面拥有充分的决策权，并根据市场环境和实际情况作出重大财务决策公司自身情况。三。集权与分权相结合的财务管理模式。没有绝对的集权和分权。集团总部指导下的分权管理模式，在分权的基础上强调集中。它是集资、申请、回收、配送为一体，参与市场竞争，自下而上的多层次集中决策模式。上级公司主要集中处理方向性问题，下级公司具体事务可以分散处理，强调结果控制，但不控制全过程，只选择性地控制重大问题。在这种模式设计中，集权与分权的程度是集团财务管理的一个难点。如果操作得当，这种模式不仅可以在集团的财务管理中发挥作用，一级公司的财务控制职能不仅可以激发下级部门和公司的积极性和创造性，而且可以有效地控制运营商和子公司的风险。有利于克服过度集权或分权的弊端，并