1、确立项目开展涉外加工业务，以发展出口商品生产、增加外汇收入为主要目的，同时立足本地区、本行业、本部门实际情况。国内原材料充足，生产的产品进入国际市场的品种品种一般不能加工加工，应优先支持可以利用国产原材料件代替进口原材料的项目。建立项目时，要通过分析、预测、调查，结合自己的实际情况，选择加工项目。通过各种渠道，了解定制人的信誉情况，技术水平和经营能力，选择信誉好，技术水平先进，有经营能力，合作诚意的定制人作为合作对象。如果项目涉及其他部门，则应征求有关部门的意见。2、制作项目建议书的项目主办方应总结初步立项意见和计划，具体化，形成项目建议书向上级主管部门提出。项目建议书一般括以下内容：（1）项目名称、项目主办单位和负责人。（2）合作外商的名称、国籍、企业经营状况和信用状况。（3）举办该项目的理由和条件，包括材料、来源、样品和设备、技术引进、劳动费收入状况说明和当地资金、材料、场所、自来水、运输等辅助条件说明。（4）涉外承揽的范围，规模及初步的经济效益分析。（5）初步的项目进度安排。3、进行可行性研究在提出项目建议书的基础上，还应进行可行性调查研究。可行性研究是在合同项目谈判和签订之前，对经济和技术等进行研究，分析和论证，综合考证一个项目在经济上的可行性，合理有利，为涉外加工业务提供可靠的科学依据。在进行可行性研究中，应注意之下几点：（1）应由项目负责人，工程技术人员，财会人员，法律人员和外经贸业务人员组成专门队伍进行可行性研究。如果自己没有力量，请代替有关部门。（2）制作定作者的信用调查。必须通过所有可能的方法了解定员的情况。例如，通过中国对外贸易机构和专业公司、中国驻外商事机构、外事机构、中国银行海外分行等渠道了解定员的信用状况。（3）针对涉外加工合同的特点，对加工的各个环节进行系统的研究分析，尽量减少原材料、辅助材料的消耗，提高经济效益。4、制作可行性研究报告书，在进行严格的可行性调查研究的基础上，根据项目的特点和具体形式，制作可行性研究报告书，其内容主要有：（1）总结，介绍举办该涉外加工项目的理由和经济、技术意义、项目合作中外各方面的情况、合作方案的内容和依据（2）原材料、辅助材料、零部件、设备、技术、交通、能源、劳动力等生产要素配置的种类、数量、来源和供给的保障程度（3）项目规模、加工方案和国际市场发展趋势（4）项目现场解决、环境保护方案的6个生产效益分析

谈订立涉外承揽合同需要注意什么

在涉外承揽合同正式签订之前，一定要做好订约前的准备工作，具体如下：

1、确立项目开展涉外承揽业务，应以发展出口商品生产，增加外汇收入为主要目的，同时，立足于本地区，本行业，本部门的实际情况。

2、编写项目建议书项目主办单位应当把初步的立项意见及规划进行规纳整理，使之具体化，形成项目建议书向上级主管部门提出。

3、进行可行性研究。

4、编写可行性研究报告。

《外国投资者境内直接投资外汇管理规定》第七条